ZStack案例|從重資産到輕資産,焦化行業的龍頭企業旭陽集團的變形記!

2019-12-20 11:07:08 來源:中華網科技
        【每日科技網】
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雲既已生,何擇何用?

看焦化行業的龍頭企業旭陽集團如何實現七十二變!

  随着新一代信息技術的發展和滲透,能源行業數字化轉型步伐逐步加快,網絡化、智能化需求迫切,以工業互聯網為代表的新一代産業變革在能源化工領域已廣泛發生。我國能源化工企業在雲計算、大數據、物聯網等信息技術的驅動下,啟動工業互聯網平台建設,實現企業内部數字化改造升級,同時促進産業鍊企業間互聯互通、産業協同、資源共享,推動基地産業集聚協同發展。

  作為焦化行業的龍頭企業——中國旭陽集團有限公司(以下簡稱“旭陽集團”)正是其中一家。

  成立于1995年的旭陽集團,如今已是全球的獨立焦化企業,業務涵蓋焦炭、化工、貿易、運營管理和技術輸出服務等業務闆塊,擁有邢台、定州、唐山、滄州四大化工園區。

  日前,ZStack“走進案例樣闆間”團隊到訪旭陽集團北京總部,與旭陽集團信息管理部經理孫總、信息管理部主管紀總展開交流,交流中孫總詳細介紹了旭陽集團打造工業互聯網平台實現數字化轉型的發展曆程:

  成為“的能源化工公司”是旭陽集團的願景,最初集團經營模式較為傳統,主要是開新工廠或者收購工廠、蓋焦爐等。

  2014年開始,随着鋼鐵和焦炭價格走低,整個行業進入低谷期。董事長有轉型升級的意識,提出了“完全自動化、完全信息化,徹底自動化,徹底信息化”的指導要求,希望高效而全面地部署企業信息化,提升企業自身競争力,為此旭陽集團在戰略層面有三重考慮:

  · 營銷一體化,對于不掙錢的企業,将對方的供應鍊體系放到旭陽集團的電商平台上,跟着旭陽一起,把營銷做起來。

  · 運營托管,輸出管理和能力。

  · 兼并收購。

  業務特點1:重資産——輕資産的轉變

  當時整個行業信息化水平都比較低,傳統投人投設備的經營模式,太原始了,投入成本也很高。旭陽集團希望通過信息化實現重資産向輕資産轉變,打造焦化行業的工業互聯網平台,并向行業推廣賦能産業

  因而,上雲就成了最基礎的工作,旭陽集團需要有一個足夠好用而且開放的雲平台承載工業互聯網的應用。

  業務特點2:IT資産從成本中心——利潤中心轉變

  在企業裡邊,IT部門一直是成本中心,旭陽集團希望實現成本中心向利潤中心的轉變,而隻有通過工業互聯網平台将企業的IT服務能力輸送出去才有價值。

  為此,旭陽集團提煉了很多工業應用,這些應用将通過SaaS服務形式向行業推廣,并模拟計費,顯現IT資産的價值。 所以,旭陽集團需要建立自己的私有雲平台。

  業務特點3:打造産品化的工業互聯網平台

  旭陽集團希望打造産品化的工業互聯網平台,不僅可以将旭陽集團成功的管理經營理念标準化輸出,形成全國示範的标杆,而且可以實現行業複制,快速向行業推廣從而賦能整個産業

  而這與ZStack雲平台産品化、标準化的理念完全一緻。

上雲探索三步走

兩大轉變+産品化的工業互聯網平台的訴求,旭陽集團開始了上雲的探索,據紀總介紹:

  集團虛拟化

  第一步,2012年集團總部使用了VMware虛拟化,後來外地園區陸續上虛拟化,整個園區實現了服務器和計算虛拟化。

  多次調研

  第二步,調研了很多家國内外雲廠商,對于ZStack雲平台的第一印象是,做産品的态度很好,其次,産品不複雜,後期運維管理簡單,是一個輕量的标準化的産品,值得一提的是安裝部署确實很快,這是ZStack雲平台非常突出的特點。

  而其他産品是由一系列産品組合起來的,用起來很複雜。

  而且ZStack雲平台在互聯網行業有很多落地案例,考慮到互聯網業務要比傳統業務更複雜,ZStack雲平台經受了互聯網行業的大規模驗證,質量更有保證。

  多場景測試

  旭陽集團廠房分布在三四線城市,運維管理難度比較大,也沒那麼多人力投入。而ZStack Mini超融合一體機(簡稱:ZStack Mini),契合廠房分散的場景和運維需求,可以解決當地運維人力問題,ZStack私有雲和ZStack Mini之後還可以通過ZStack CMP多雲管理平台實現統一管理和統一監控。

  這樣一來解決旭陽集團上雲需求多元化的挑戰,既有轉型的需求,又實現雲平台安裝部署簡單,而且滿足了邊緣場景的應用。總的來說,ZStack雲平台功能滿足需求,操作又不複雜,而且ZStack Mini 可以解決邊緣場景需求。最終旭陽集團選擇了ZStack雲平台作為工業互聯網平台的雲基座。

  目前,ZStack雲平台支撐了旭陽集團以下應用場景:配煤專家系統、預數據、鍋爐能耗優化,IOT物聯網設備連接等。而且,ZStack雲平台還承載了旭陽集團一個重要的嘗試——itol,将IT資産變成收入再去盈利,目前支持分支機構自己管理自己的IT資源,并且能計費。

實現IT價值化

  如今旭陽集團上線已經一年了,一直很穩定。交流最後,孫總也從兩個角度為我們分享了上雲的收獲:

  效率層面

  提升IT管理效率,承載工業互聯網業務,支撐了旭陽集團工業互聯網的戰略轉型。

  效益層面

  支撐了旭陽集團的創新業務嘗試,通過上雲實現IT價值化,将IT資産從成本中心變成利潤中心。

  提到未來規劃,孫總表示,“現在我們成立了新興的旭陽信息公司,未來我們将這些經驗,轉化為能力,将這些能力,通過信息公司向行業賦能。”

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經驗總結

旭陽集團

  适合的才是對的!企業需要清楚自己使用的IT能力和狀态,根據實際情況出發,選擇簡單易用的産品是非常重要的。

  ZStack第一期“走進案例樣闆間”活動,實地走訪華北、華南、華中6個客戶,覆蓋智慧交通、工業互聯網、智慧農業、智慧政務、智慧城市、智慧校園等6大産業互聯網領域,深度探尋中國企業數字化轉型的上雲故事,為更多轉型升級中的中國企業提供參考。

  從走訪中我們發現,盡管不同産業的不同客戶,在業務和IT背景方面都各有差異,然而他們都有相同的訴求與成果——一方面通過ZStack雲平台實現了IT上雲,另一方面也将自身的産業互聯網能力輸出到整個行業。而在此過程中,ZStack雲平台的優異特性做到了幫助客戶實現不同途徑的上雲,實實在在地降低了雲計算門檻,讓每一家企業都擁有了自己的雲。

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