企業多元化的發展必須圍繞核心競争力。
11月26-27日，36氪在北京國際會議中心舉辦了2019 WISE新經濟大會，大會下設13大會場，邀請超百位新經濟社群的代表，共同關注新技術、新場景對傳統産業的颠覆與融合，連接初創公司、互聯網巨頭、投資機構、地方政府、傳統企業等市場參與主體，聚焦那些腳踏實地、以夢為馬的未來産業的成長和成熟。
近兩三年來，受宏觀經濟環境的影響，企業經營承壓，公司降本增效的任務迫在眉睫。随着企業數字化程度的不斷提升，經營決策者們越來越意識到沉澱數字資産、提高資源複用與使用效率的重要性，這就是為什麼近幾年“數據中台”的概念被廣泛地讨論、争辯。
明略科技集團是36氪曾多次報道的企業級人工智能、大數據産品和服務提供商，今年3月，明略科技完成了20億人民币D輪融資，騰訊領投、金拓資本、華興新經濟基金、中航信托等機構跟投，這也是今年上半年人工智能、大數據賽道金額的一筆交易。
今年9月，明略科技發布了數據中台戰略，同時發布了“新一代數據中台”和“智能營銷中台”兩款新産品。對于數據中台的定義、商業價值，明略科技創始人、董事長兼CEO吳明輝在27号的WISE新經濟大會上分享了他的理解。
明略科技創始人、董事長兼CEO 吳明輝
以下為嘉賓演講實錄，經36氪編輯整理：
明略科技集團創始人、董事長兼CEO 吳明輝：
非常高興跟大家分享關于中台的思想。2019年被稱為中台的元年，明略科技集團最近在上海發布了新戰略，我們希望在未來的幾年，幫助越來越多的傳統企業進入新經濟時代，保持高增長的狀态。
很多人有疑問，質疑中台是不是僞命題。我跟大家分享一下我們的思考和觀點。
今天不管是傳統企業，還是新經濟公司、互聯網公司，都遇到了增長的瓶頸。互聯網用戶花在手機上的時間已經足夠長，再增長也挺難，人口紅利和互聯網流量紅利衰退。很多行業已經進入到存量市場的争奪狀态。此時大家再去思考如何保持自己的企業增長時，不可避免地會考慮企業如何拓展多元化業務。企業要賣第二個産品、第三個産品，一個企業如果過分地多元化，它的管理和組織必定是非常複雜的。
今天這樣一個時代，每一個企業的員工都有自己的想法和自己的主觀能動性。我們可以看到，有很多成功的多元化企業，比如阿裡巴巴、騰訊這樣的大型組織，也包括字節跳動等。一個企業要想做好多元化，前提還是需要專注——專注于核心競争力的打造，我們需要一個統一的核心資源和核心競争力，才能把不同的産品線真正的管理好。
專注和多元化之間并不矛盾，最重要的是多元化産品要圍繞着同一個核心競争力去開展。對于明略科技自身也是如此。十年前，明略科技最開始從互聯網廣告監測業務，到現在拓展了大量的新業務：我們給公共安全做數據分析，協助破案;我們給金融行業提供風控系統;我們還給零售業提供新一代的智能化供應鍊管理系統乃至銷量預測系統。明略科技也很多元化，但我們所有的業務都是圍繞智能技術開展。一個企業一定要有它的核心競争力。
其實中台的一直都存在，隻不過今天時代不一樣了。上一個時代跟這個時代核心競争力不一樣，上一個時代的核心資源是錢，相匹配的的中台我覺得可以被翻譯為“ERP”。今天這個時代，企業裡所有的數據就是新的資産，包括市場上、經營活動裡可以采集鍊接的所有數據。
今天的中台，最核心的就是數據中台，新一代的中台需要和企業原本的ERP做很好的結合，才能優化企業的管理，獲得新的增長機會。
以中國酒店行業為例，按房間數排名，第一是錦江、第二是華住，第三是首旅，但就上市公司市值來說，名是華住集團。華住集團的房間數隻有錦江的一半，但是市值等于第一名加第三名、第四名之和(指房間數排名)。這說明什麼呢?這說明資本市場所有的投資人、股民相信，一個企業擁有了數字化能力，就擁有了對未來的預測能力，擁有更加長遠的可擴展、可複制的能力。
很多企業，尤其是傳統企業，都面臨這樣的挑戰——企業規模做到一定程度，沒有經過數字化改造就很難繼續擴展。一個大型企業能夠多元化發展，就必須有自己非常核心的競争力和數據資産。不管是阿裡積累的消費者和商品之間的交易關系的數據，還是騰訊積累的消費者和消費者之間、用戶和用戶之間的社交數據，或者像今天的今日頭條，積累的消費者和内容之間互動的數據，這些都是它們最核心、最寶貴的資産。包括流量也是，這些互聯網巨頭内部打造了非常好的中台系統，能夠靈活支撐不同的産品線、不同的渠道進行最快速的響應，從而就可以多元化，從而可以持續保持增長。
明略科技未來希望幫助每一個傳統行業的客戶，完成數字化轉型。
我們看到很多企業構建中台的時候，遇到了很多挑戰，我們總結了幾點關鍵的挑戰：
第一，多元異構數據整理的問題。
第二，很多企業搭建了數據中台，卻發現數據整合不到一起，原有的系統對接不起來，用戶不願意用新的平台上的數據做新的應用，這是很複雜的問題。這就是新一代的數據中台和新一代的企業中台的技術架構問題。
我認為未來的中台架構，知識圖譜将是基礎設施。為什麼是知識圖譜呢?
我們可以先從大家熟悉的Excel來解釋，最簡單的BI就是Excel。Excel裡有透視圖的功能，把數據放到Excel裡面，可以按照一個維度去分析Excel裡的數據。相信在座的每一位朋友，都會經常使用這個工具。我們稱之為這是上一代的數據結構，因為它有固定好的行和列，但除此之外沒有更多可以查看數據的維度了。而知識圖譜是像人理解自然世界一樣，把世界上任何兩個事物之間的關系都可以建立起來。相當于Excel表裡面的任何兩個單元格可以跨行列進行連接關系，它并不是一個固定的行和列之間的關系，而是任何兩個數據節點、任何兩個事物中間都可以建立聯系。通過這樣數據結構的建設，使得一個企業的數據價值更大地被發揮出來。
很多企業不同部門掌握了各自的數據，但是很多問題到了總裁辦的會議上，就無法達成共識，因為數據沒辦法整合到一起。那究竟未來如何解決呢?其實數據是不會撒謊的，當數據和數據之間的關系被我們發現的時候，問題就被真正解決了。很多企業無法把數據融合到一起，就是因為解決不了數據關系的問題。
明略科技希望幫助大家，從規劃去解決一個企業真正的跨部門協作，真正形成中台型組織。從數據的融合做起，把原有的系統、數據和企業的用戶完美結合到在一起。“未來在企業裡面管理數據就要像管理代碼一樣”。這是因為代碼在管理下，我們可以看到每一行代碼、每一個代碼文件由哪些工程師一起開發，以及每個人的修改、備注、注釋;數據也一樣，把所有系統連接起來，才能發現真正的問題。這是明略科技建設中台一個特别重要的理念。
很多企業思考構建一個中台耗資巨大，應該如何做起呢?明略也給大家一個建議。我們幫助每個企業做線上廣告營銷的數字化、智慧決策、廣告的反造假，我們的企業創業初始是從這些業務開始做起。而一個企業數字化轉型的入口就是營銷智能，是以客戶為中心的數據中台和建設主體。所以這一次明略科技也推出了明略的MIP(Marketing Intelligence Platform)，幫助企業更快去推動數字化轉型，從營銷智能開始。
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