11月16日，第九屆中國管理全球論壇暨第十二屆中國管理模式傑出獎頒獎盛典在杭州舉行。本次論壇圍繞“長期主義 價值共生”的主題，以主旨演講、洞察發布、圓桌論壇等多種形式解密中國基業長青、與時俱進的管理密碼，探讨數字時代中國管理模式的内涵和外延，助力中國管理模式不斷升級進步，為與會者奉上了一場理論與實踐的管理盛宴。在圓桌論壇環節，金發科技股份有限公司集團體系總監趙世俊在發言時表示，企業能否擁抱變化 是否擁有學習型組織是關鍵。
趙世俊表示，金發科技在創始之初就提出要做“百年金發”，并且多年來一直堅持在感性塑料領域心無旁鹜，為客戶提供價值。“我們與客戶和供應商之間，一直是提倡價值共享。同時，我們都是希望能夠得到長期、共同、同步發展。要支撐這種長期的發展，就必須要在技術方面、在新材料領域方面，不斷地要具有更強的開發能力。”他表示。
趙世俊表示，在金發科技還有一個“蛋糕”理論，就是企業的“蛋糕”一定要和員工一起分享，一定要和合作夥伴一起分享。
在談到創新的時候，趙世俊在發言中表示，我們經常說要擁抱變化，但其實企業裡面要達到這一步，一個核心的關鍵是企業的組織架構是不是具有學習型，是不是一個學習型的組織。“其實創新和風險之間是有矛盾的，特别是作為企業的管理層，一遇到一個新的事物誕生的時候，首先把風險放在前面，就會遏制很多對創新的接受，遏制學習型組織的升華。”趙世俊表示。
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