數字化轉型2.0時代，未來的人才與組織要如何定義？

　　在全球經濟進入數字化轉型時期，數字化轉型已成為傳統企業必須付諸行動的必選題。而在數字化轉型的驅動下，今天無論是産業變革和技術疊代都在不斷的加速演進。據預測，在過去的2018年-2022年，全球數字經濟複合增長率達到了36%。到2022年，全球數字化GDP将達到46萬億美元，占經濟總量的46%。數字化轉型是數字經濟的核心驅動力，從2019到2022年，數字化轉型方面的直接投資将達到5.5萬億美元。因此，這也意味着數字化轉型2.0時代已經來臨。

　　在數字化轉型2.0時代裡，未來企業就成為了我們要打造的目标，而未來企業的核心特征又是加速實現規模化創新，這就要求企業從文化、客戶、智能、運營、工作五個維度入手推進數字化轉型。

　　IDC提出，數字化轉型當前正在呈現多種新的趨勢：數字技術在重新定義産業和行業、數字化産品和服務會成為主流、供應鍊和中介重構會使效率倍增、生态系統會促進企業創造新價值、人才争奪和未來工作會愈演愈烈。

　　IDC認為，未來工作(Future of Work)是一種本性變革，它會影響員工行為、組織變革以及企業文化。未來工作的環境不受時間、空間限制，同時給予員工更大的自主權，不斷促進人機協作。其核心是未來企業文化、未來工作空間和未來勞動力。

　　北森人才管理研究院院長、北森雲計算副總裁周丹認為“在未來企業中是沒有員工隻有人才的。組織的核心目标是連接人才和組織，共同創造價值。HR的核心任務則是開展頂層設計和人才管理”。

　　中國的人才市場正在進入調整期。互聯網行業裁員、招聘縮減新聞頻上頭條，大型企業人才管理相關體系調整動作頻發，國考縮招，傳統行業企業逐步裁員，招聘職位發布呈現需求萎縮，人口紅利的消失、人才短缺加劇已成為全球組織共同面臨的重大問題，人才的流動意願降低，新技術、新生态領域的人才競争更加白熱化，企業要如何應對内部人才短缺和外部人才競争擠壓的現狀呢?

　　在這種情況下，組織架構調整就成為了年度熱點話題，越來越多的頭部企業開始高調進行組織架構調整和人才洗牌，HR部門也開始走向自我重構，從人才管理走向人才運營，以此來支撐組織變革。同時，随着彈性雇傭的興起，新的用工模式幫助企業減緩了壓力，代際、性别、地域、文化等人才多元化也成為全球人才管理熱詞之一，這使得人與組織的關系也發生了巨大變化。那麼，HR組織和HR個體可以做什麼樣的準備，來幫助組織應對挑戰呢?

　　随之而來的員工福利和新體驗不斷的推陳出新;投資“成長型”福利，讓人才向知識密集型發展，幫助員工應對終身學習的挑戰;通過投資員工職業發展來激活員工，這些企業對于員工體驗的投資就真的能帶來企業期待的回報嗎?

　　除此之外，人才管理領域的供應商對新科技的探索火熱，大家躍躍欲試不斷創新，越來越多的企業也開始關注如何運用AI提升效率/生産力。然而技術賦能人才管理的爆點仍未到來，科技還在解放生産力的路上努力。那麼在中國企業中，在HR領域發揮作用的新技術又可能是什麼呢?

　　11月13日，由北森人才管理研究院、人大商學院、《哈佛商業評論》中文版聯合舉辦的「第五屆」未來人才管理論壇暨中國人才管理典範企業頒獎典禮即将登陸上海。千餘名HR精英、企業CHO、人力資源管理大師将彙聚一堂，共同探尋人才管理的新範式，論道人才管理的中國智慧，驅動商業長期主意的中國式創新。同時，更有43家年度典範企業的實踐在這裡與大家分享，一起見證變革給人力資源管理帶來的無限可能，開拓思維邊界。11月13日，上海，「第五屆」未來人才管理論壇暨中國人才管理典範企業頒獎典禮，

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　　關于北森人才管理研究院

　　北森旗下專業研究機構，成立于2004年，以深刻的中國市場洞察為基石，積力于真正适合本土人才管理技術的研發。研究成員由來自劍橋大學、北京大學、北京師範大學、中科院心理所、華東師範大學、複旦大學等知名高等學府的近百名碩博士組成。研究領域涵蓋人才測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人才管理技術和SaaS、雲計算等互聯網前沿應用技術及解決方案。

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　　北森，一體化人才管理雲平台，為企業提供覆蓋測評、招聘、組織人事、薪酬、假勤、績效、繼任、調查、On-boarding等HR業務全流程的一體化SaaS軟件和服務，并通過自有PaaS平台滿足中大型企業個性化和自主開發的需求。每天，有超過5000家中大型企業、超過16萬的HR和超過1500萬的企業員工正在使用北森創新的人力資源科技産品和服務。北森雲平台每年新增近千萬的人才測評數據和上億的招聘數據，每天處理的數據量超過10億條。