9月16日，全球移動應用情報平台Sensor Tower發布《Top Dating Apps Worldwide for August 2019 by Downloads(2019年8月全球社交應用下載排行榜)》，探探勢頭強勁，緊追全球第一大交友應用Tinder，位列第二。
如今，中國社交娛樂APP已成為全球榜單的常客：TikTok已連續五個季度成為蘋果應用商店下載量的應用程序;去年年底，快手海外版Kwai同時登頂馬來西亞IOS和安卓熱門APP排行榜榜首;有着“海外版陌陌”之稱的MICO(米可世界)登頂全球27個國家及地區的iOS社交類應用暢銷榜……
不過，出海也并非一帆風順。今年6月，曾在中東、融資上億的知名直播應用7nujoom宣布停止運營，黯然離場……如今，經曆了重重洗牌的海外市場早已過了跑馬圈地、野蠻生長的時期。那麼，出海求生真的是一條好路?社交産品的海外生存境況又是如何?
微信：跌宕
毫無疑問，微信稱得上是國内社交當之無愧的霸主，但誰能想到，巨頭的出海之路卻沒有那麼順利。
2012年3月，上線僅14個月的微信用戶突破1億大關。4月，騰訊就開始做出将微信推向國際市場的嘗試。騰訊将微信4.0英文版定名為“WeChat”，大張旗鼓準備全球化擴張。在全球布局方面，微信可謂眼光超前。
微信從線上廣告到線下推廣，在競争對手Facebook上投放廣告，嘗試了各種方式。可惜，仿佛昙花一現。根據App Annie數據，在曆經三年推廣後，微信甚至沒能進入其重點推廣的巴西市場的Google Play免費應用榜前100名。
2012年的海外市場，Facebook、WhatsApp、Line已經占據優勢。想要撼動這些用戶基礎龐大、社交關系穩固的産品，實在太難。國内的熟人社交産品始終無法沖破微信的封鎖，也是一樣的道理。
另外，微信出海的本地化做的并不到位。換句話說，海外的微信，并不好用。
微信國際版推出後，除了斥巨資推廣，并沒有針對本地市場的用戶需求進行過深入的思考。微信海外的團隊，最初多是臨時分派到當地進行運營推廣，缺乏本地基因。
舉個簡單的例子，如國内微信很搶眼的一項功能“表情包”，出了國，反而顯得雞肋。一個美國用戶，他看不到微信表情裡有諸如美式足球、獨立日、棒球等本土化的元素。這讓微信難以深入人心。
即便如此，微信也并沒有停下出海的腳步。經曆七年跌宕的國際化之路，如今微信依舊在多方面尋求出海的突破口，尋找着“取悅”全世界的方法。畢竟，騰訊想要實現全球布局，離不開微信。
探探：背靠陌陌，發力海外
相比于熟人社交，以陌生人交友約會軟件為定位的探探，出海之路比微信順利得多。
2018年2月，陌陌收購探探，探探開始大力出海。今年5月，探探表示，在全球互聯網增長最快的國家之一印度，探探用戶數每三個月增加一倍;雖曾遭遇下架風波，但自7月15日恢複下載和支付服務以來，探探至今始終位于印度Google Play社交暢銷榜前五。
憑借陌陌的資金與技術加持，探探得以在海外穩步擴張。與Bumble請寶萊塢明星代言、投入大量電視廣告不同，探探選擇了與出海大佬TikTok聯手，通過在TikTok上投放大量廣告使探探的用戶基礎向一線以外的城市下沉。
8月，在探探母公司陌陌的二季度财報電話會上，探探CEO王宇表示，季度環比增長比預期的要更好。盈利時間表方面，預計會在明年實現月度收支平衡。如果要實現全公司範圍的收支平衡，就要看海外業務擴張的速度了。
目前，探探依舊以免費下載的方式進行用戶積累。在變現方面，探探設置了訂閱服務，用戶可以選擇付費的方式增加對更多功能的體驗。
下一步，找到與Tinder的差異點、減少虛假不良的交友信息，或許成為探探不被取代的關鍵點。更為重要的是，出海并不是有錢就能做好。和微信一樣，能否真正紮根到海外做深度的本地化運營，也是探探面臨的挑戰之一。
MICO
如果擁有全球化基因的團隊，繞開國内市場、直接紮根海外，會是一條可行之路嗎?從MICO的成績來看，答案也許是肯定的。出海五年，MICO已完成了全球化布局，用戶過億，并已實現規模化盈利。
MICO在2014年創立之初就選擇出海。當時，國内熟人社交微信獨大;陌生人社交領域，陌陌已坐擁2億用戶，完成占位;探探的興起讓社交賽道又添競争。反觀海外，大片市場紅利盡顯。MICO首先将目标定位于人口基數大、經濟發展水平良好的東南亞，和用戶需求高漲的中東，布局了泰國、印尼、沙特等國家。
MICO是一家全球開放式社交平台，被國内媒體稱為“海外版陌陌”，以社交功能為核心，加入了直播、短視頻、遊戲等泛娛樂模塊。
在Sensor Tower發布的2019年Q2中國短視頻/直播APP海外收入榜單中，MICO位居第6名，成為榜單中的一款社交産品。從榜單來看，其海外收入甚至超過了火山小視頻、映客、快手等産品。
：
相比于微信和探探，MICO背後并無“靠山”，一個創業團隊如何在海外實現從0到1的成長?MICO的成功或許揭示了内容出海的關鍵所在除了布局時間早、切入的市場合适，擁有海外基因才能乘風破浪。
在深耕的市場，MICO的負責人普遍在當地生活過數年。據了解，MICO的核心團隊來自中興和華為，負責海外的市場與運營。有報道顯示，MICO 泰國負責人Alloy在當地被稱為“娛樂圈大佬”，曾憑借自身資源以較低成本簽約當地一線明星Mai Davika為其代言。
除了團隊資源，MICO的産品也在本地化運營、多元變現上都下足了工夫。除了訂閱、廣告等模式，2017年MICO與直播産品Kitty Live完成合并，基于社交屬性，加入了直播、短視頻等泛娛樂模塊，為爆發式盈利奠定了基礎。
在衆多豪擲重金、高調出海的社交産品面前，MICO的曝光度和投放力度都顯得十分微弱。但回歸商業的本質來看，悶聲發大财不失為一種好的選擇。
小
不難看出，海外市場已成為中國社交APP寄予厚望的增長高地，但經過幾年的野蠻生長，海外也已從增量市場逐漸走入存量市場。
縱觀這些社交産品的出海之路，可以看到：熟人社交領域是一塊最難啃的骨頭，但也是巨頭不願放棄攻堅的領地;陌生人社交出海也并非一片坦途，紅利消退之後，市場的争奪很大程度上會成為資本的較量，但如果沒有本地化運營能力，很容易淪為砸錢賺吆喝的買賣。
從工具出海到内容出海的時代轉變，往往被形容為從“淺海”走向“深海”。如何更好地走入社交出海這片深水區，理解海外用戶、找準自身差異化定位、深耕本地化運營、将變現模式走通，都是出海的社交産品應該思考的問題。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
