“做的能源化工企業”是旭陽集團的發展夢。如今已是全球的獨立焦化企業的旭陽集團，創立于1995年，經過二十四年的發展，從一座焦化爐開始，五年一個台階，建成邢台、定州、唐山、滄州四大化工園區，打造了煤化工、石油化工、生物化工三條産業鍊，産業結構不斷升級，完成了從基礎原料到基礎化工再到高端化工的成功蛻變。2018年實現銷售收入506億元、利潤39.5億元、稅金15.5億元，現有員工6604名，其中研發人員超過600人。2019年3月15日，旭陽集團(股份代号：1907.HK) 在香港聯交所挂牌上市，正式開啟了國際資本市場的新征程。
旭陽圍繞高精尖、高附加值的化工産品，展開系統性研發，取得了核心技術的創新突破，成功實現了從買技術到賣技術的轉變，對外轉讓科研成果，從這個意義上來說，旭陽是一家能源化工企業，更是一家科技企業。
兩化旭陽：從精細管理到卓越經營的跨越
旭陽集團發展24年中，主要通過兩個方面進行轉型升級，對外提高市場占有率。對内深度挖潛。董事長對旭陽集團的信息化提出了“完全自動化、完全信息化，徹底自動化，徹底信息化”的指導要求，高效而全面地部署企業信息化，為提升企業自身競争力，繼續快速成長打下了基礎。旭陽集團在信息化和自動化領域總投資8億元，完成22個項目建設，建立了涵蓋IT基礎、自動化、經營管理的全方位數字神經網絡。
一，基于業務場景，量身定制，行業特色鮮明。
煤焦化行業特色的行業實踐，強化市場導向、整合産業鍊資源，實現供應、配煤、發貨、在途、價格和數據分析的自動化、可視化。
二，合同一貫制，融合業務，強化風控。
由産品思維轉換為系統思維，以合同為源頭，打通銷、運、産、供、财。各部門審核合同時，明晰所負責的重點審核項，各部門各司其職，承擔對應的義務和職責，通過合同全程履約管控體系的閉環管理，由結果控制轉變為過程監控，全程風險防控。
三，大宗物資銷、供全程數字化管理，降低風險、化繁為簡、降本增效。
實現了大宗物資全程數字化管理，主要包括車輛進、出廠排隊管理;取消司磅人員;實現無人值守質檢一卡通、對接采樣化驗設備，質檢結果自動判定，對接LIMS系統;優化現場職責，實現系統校驗。物流運營監控，訂單流向及貨物在途跟蹤，計劃監控、運力監控、任務監控車輛執行全過程監控。
四，大宗物資—銷、供劃價結算數據不落地，自動計算價格、數量。
五，雙效提升，數字說話。
實現效益效率雙提升。優化并固化了298個生産流程，打破組織壁壘，提高工作效率和質量;實現生産信息移動化，随時掌握集團所有裝置生産情況。人均勞效，2016年比2010年提升163%;制度流程标準化，數字化協同，降本增效，工時每年節省66000小時;焦炭産能翻倍，化工産能提高6倍，員工數降低35%。
收益排名實現利潤化;戰略庫存從3天到30天調整;實現全預收款發貨;通過物流自動化提升物流效率。
數智旭陽：從“人治”到“數智”，數字化轉型賦能持續創新與轉型
在新舊動能轉換的經濟新常态下，旭陽以市場為導向，以客戶為中心，以銷售為龍頭，以經營安全為基礎，以“品牌+服務”、“貿易+金融”、“信息化+供應鍊”為基本策略，以數字化管理平台為抓手，通過商品研究院建設、客戶管理、合同管理、預收款銷售、物流管理、風險控制、服務标準化、價差管理、零庫存管理、配煤研究管理、調度機制、營銷信息化建設等12項管理措施，實現利潤化，實現企業從精細化管理到卓越經營的發展，并逐漸對外輸出技術、輸出服務、輸出管理，進而成為旭陽轉型升級的核心力量。
2019年3月15日，旭陽集團(股份代号：1907.HK)挂牌上市敲鑼儀式在香港聯交所展覽館舉行，标志着旭陽集團成為紅籌股上市公司，開啟了旭陽集團的高光時刻。
用友集團與旭陽集團正一起為旭陽數字化轉型戰略繪就新路徑，旭陽通過數字化轉型為企業轉型升級賦能，颠覆傳統渠道，快速打通銷售通路，打通全程産業鍊、實現數據自流動，進而實現從組織到運營再到商業模式的全面轉型，邁向數字化、智能化。
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