5月24日，以“智造新國潮”為主題的海爾國潮家電節在青島舉行，活動期間海爾8大系列智慧潮品、4大智慧套系新品，以及高端成套卡薩帝“指揮家”套系與衆見面，展示了海爾引領的全球家電産業新潮流。
活動期間，為了深入了解海爾在智慧家庭領域的現狀，海爾集團副總裁、中國區首席市場官李華剛先生接受了家電魂等媒體的采訪，就海爾在智慧家庭領域的布局、發展對業界釋疑，還闡述了海爾的發展戰略，解讀了海爾在智慧家庭領域思考與生态體系——“硬件思維還是用戶思維，決定了所做的智慧家庭有着本質差異”，其觀點令人耳目一新!
智能家居發展要有一個清晰的定位
随着AIoT、5G時代的迅速到來和全球消費趨向高端發展，一場智能家居普及風暴正在悄然興起。不論是全球巨頭谷歌、亞馬遜，還是國内科技領軍者BAT，都在從不同切入點加速布局智能家居。可見，在技術與消費推動下的智能家居普及已經是水到渠成。不過，雖然參與者衆多，但是仔細分析起來，可以說是魚龍混雜。一些企業在基本條件尚未健全的前提下便搶着落地，誤導了業界對智能家居的真實定義。
“海爾大概是用了多年的時間來提前研發整個後台體系，通過一個強大的後台體系，将海爾好的産品，好的場景聯接，形成了獨有特點的智慧家庭系統。”對此可以概括為四個特性。
一緻性，就是産品外觀設計風格，要根據不同用戶提供一緻性的外觀，而不是東拉一個，西拼一個，湊在一起一看就不是同一套系裡的東西，應用起來也是感覺千差萬别。海爾智慧家庭産品，都是遵循一緻性的原理設計制造。不同定位的品牌産品就有不一樣的設計風格，不論哪個品牌都具有自己的特性，但進入具體某一用戶家庭則是具有一緻性。
互聯性，這個互聯不僅是指硬件之間的互聯互通，還有硬件與外界生态的互聯，這樣最終連接的不僅是家電而是生活，目的是給用戶提供的體驗感。
整體性，實際上就是完美的整體體驗感。海爾家居配上海爾家電是完美的，這種完美還體現在解決方案的開放性上，不論是誰家的、哪個品牌的，都可以借助海爾的開放平台，進行無縫對接。智慧帶給人的就是便利，誰都可以用，這樣才能稱得上完美。
疊代性，海爾的智能是可以不停疊代升級的，你今天買一款海爾空調，後台如果一升級，所有買過智能的都可以升級到新功能上。李華剛說，“我給設計人員講，媽媽都能用才行，這才是好的智能。你設計的無比複雜，那就不是智能。使用門檻低，體驗要好，成本要低，不是加了智能就把價格弄上去，體驗感提升才是目的。”
在海爾看來，智慧家庭發展首先解決定位問題。智慧家庭一定通過智慧帶給用戶的體驗。因為智慧，所以用戶都受益了，用戶體驗永遠是第一位的。筆者認為行業裡就有一些把便宜、好玩拿出來吸引大家，實際上是掩蓋了智慧家庭的本質，亵渎了智慧家庭概念。
産品思維要向用戶思維轉變
過去傳統行業有一句流行的話——以産品為核心。這個在傳統時代很适合，很恰當。但是，進入物聯網時代，需求轉向個性化的時候，顯然是要把它改成用戶思維。這是海爾區别其他傳統企業轉型時，沒有對思維方式改變的重要差異點。
李華剛诠釋道，用戶思維講的就是人，講的是用戶的需求。過去大家都在講管控，産品思維核心就是管理控制。企業認為是生産好産品，但卻不知道用戶的需求已經變了。企業生産的越多，卻不是用戶所需要的，反而賣不出去，最終成為負擔，這是傳統企業普遍存在的問題。
而在用戶思維之下，用戶需要什麼，企業再來研發生産什麼。從産品思維到用戶思維，企業的任督二脈就打開了，包括企業的管理，自上而下變成自下而上，是流程的再造。
如今，海爾的整個方案就清晰起來，可以歸納為“5+7+N”。所謂“5”，是指五個生活空間，廚房、卧室、浴室、客廳、陽台，基本上是居家生活的五個主要場景智能方案;“7”是什麼?即七個成套方案，就是水、空氣、安防、娛樂、美食、健康、洗護，就是家裡的幾個基本模塊。“N”是什麼?就是個性化定制。
用戶思維，還要體現在海爾的市場推廣上。對于做海爾智慧家庭的服務人員來說，不僅要會營銷，還要會畫圖、會設計、能施工。
智慧家庭落地要具備5個能力
仔細觀察國内智能家居領域的布局與發展，雖然可以看到像BAT到華為、小米等科技巨頭們的積極參與和推動，但是總體上來看都是基于智能家居某一方面的涉足，能夠從智能的軟硬件全面為用戶提供智能家居解決方案，并且能夠将方案落地到用戶生活中的，唯有海爾智慧家庭全場景解決方案在國内外落地全面開花。
說到智慧家庭的落地，李華剛認為必須要具備五個方面的能力，否則還是停留在概念上，任人去肆意炒作，這絕非是真正的要去做智慧家庭，不過是借助概念來擺脫經營上的困境罷了!這五大能力包括：産品能力、場景能力、交互能力、銷售能力、服務能力。
關于産品能力，不是賣的貴的就是好産品，而是在品質上、功能上、智能化上的出類拔萃;場景能力上，就像海爾智慧家庭“5+7+N”場景解決方案，要能提供的成套産品和解決方案;交互能力上，在有限的交易空間内提供無限的交互平台，例如海爾的智慧雲設計平台、順逛社群交互平台等;銷售能力上，銷售智慧家庭是在給用戶提供解決方案， 因而銷售人員要懂裝修，會畫圖紙，會設計應用場景，沒有這些基本能力，做智慧家庭那就是一句空話;服務能力上，智慧家庭的服務，應該是體系保障，流程保障，實際上真正的能力保障，要包括上門量房、送裝一體、家裝融合、場景調試等全流程的服務。
海爾在過去的幾年間，就是在幹這一件事——提升我們的綜合能力，否則就是智能産品有了，也不能稱得上智慧家庭。而現在市場亂象叢生，一方面是智慧家庭還處于發展的初級階段，需要海爾沉下心去培養市場;另一方面時間是的試金石，随着用戶的體驗，什麼是真正的智慧家庭，終究會水落石出!
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