許多人将“國潮”視為新興的文化現象，界定的标準大緻有2個：一是品牌起源于中國，二是能在短時間内大肆盛行，吸引年輕消費者的“朝拜”。
有人說2018年是“國潮”元年。這一年，中國運動品牌李甯走上紐約時裝周，将中國傳統蘇繡與國際接軌，中文T恤一把搶過字母T恤的風頭;這一年，中國羽絨服品牌波司登被“美國隊長”、安妮·海瑟薇等海外名人集體打Call;這一年，中國傳統文化IP故宮積極轉型，以彩妝、月餅甚至火鍋店花樣博出位。
而在各領域的“國潮”現象背後，都蘊藏着一個亘古不變的市場規律——用戶追求潮流的消費觀念;本質上，國牌能夠掌握時下消費趨勢，為用戶奉獻體驗，就具備塑造“國潮”的實力。這一規律，在5月24日舉行的海爾國潮家電節上再次得到印證。
從表象來看，海爾以差異化的智慧家庭産品，将智能家居的中國“智造”打造成新的國際符号;而實際上，在家電領域，海爾已經将行業消費趨勢“弄潮兒”的身份維系了30多年。
時代在變 用戶追随潮流的消費規律不變
每個時代都有每個時代的消費潮流。80年代物資匮乏，尋常工人月薪才幾百塊，而電視、冰箱、洗衣機“三大件”卻動辄數百元，可謂品。因此人們看重質量，用的久就是省錢——彼時海爾正因“砸不合格冰箱”聲名遠播，成為那個時代“高質量家電”代名詞。
90年代的潮流，是燙頭、牛仔服、大哥大，人們開始追求時髦，對家電的要求也不再局限于傳統功能;當年，“青空牌”海爾空調采用木紋裝飾，兼顧到了美觀性，同時海爾憑借獨創的五星服務、無搬運服務，再一次斬獲了大量擁趸。
進入21世紀，國民生活突飛猛進，各類洋品牌、高端貨進軍國内。看到消費者高端需求的萌芽，海爾2006年率先布局高端品牌卡薩帝，現已成長為國内、國際知名的民族高端品牌。
步入物聯網時代，家電消費者需求從功能、外觀、價格等方面加速彙聚于“智能”。海爾再一次站到行業浪潮之巅，推出海爾智慧家庭“5+7+N”全場景定制化成套解決方案，并在成套、定制和疊代3個方面，呈現出獨具的差異化優勢。
能夠成套，是智能家居釋放服務價值的基礎。而當前市面在售的仍以智能單品為主，用戶不僅要東奔西跑搞家裝，還得東拼西湊買家電，海爾智慧家庭是能實現全屋方案成套的品牌，讓家庭的家電與裝修風格保持一緻性;定制化是品質消費的關鍵内容，但許多智能家居企業品類少、産品拼湊、場景碎片化，用戶的多層次需求滿足不了，就賣不出去。反觀海爾，具備産品、方案、場景自由定制能力;最後是疊代，普通産品用戶買到後功能、服務就定格不變了，海爾智慧家庭的可疊代就類似可升級，像洗衣機洗滌程序、空調空氣方案都可以在用戶使用過程中更新和升級，讓服務永不過時。
順應用戶需求 海爾智慧家庭掀起國際潮流
當下，國潮成為國内消費市場新焦點，但任何行業的潮流疊代都離不開“消費者”在内起到的決定性作用。廣告符号學家朱迪斯·威廉姆森曾說過，人們通過他們所消費的東西而被辨認。而弄清楚用戶的本質需求在哪，就能夠理解海爾智慧家庭是如何壘建起行業優勢。
首先，智能家居的體驗是建立在優質硬件功能基礎之上的。如果一台智能冰箱可以語音控制，卻不能保鮮食材，就沒有存在的意義。在硬件方面，海爾34年的硬件領域積澱诠釋了“姜還是老的辣”，不僅數次拿下國家科技進步獎，其原創科技還被行業模仿151次。
其次，智能家居用戶需要的是便捷。如果打開空調需要先拿出手機、再打開APP輸入指令，就是違背了初衷，便捷化服務要求企業具備連接實力。這一點海爾2014年就看到，建立了U+智慧生活服務平台，目前該平台有着專屬“雲芯”、物聯網操作系統“UHomeOS”、AI助手“小優”、AI數據大腦“U+雲腦”，賦予海爾智慧家庭可疊代、定制化、主動服務的能力，讓産品越來越聰明。
如今，海爾智慧家庭不僅做到了“民族潮流”更成為“國際潮流”。據數據顯示，海爾智慧家庭成套銷量已突破1000萬，7大品牌針對全球不同用戶的差異化解決方案持續落地。沖向國際市場更需要把控不同國别用戶需求，是海爾全球7大品牌本土化研發、制造、營銷的産品體系，為這一切提供了可能。
在海爾國潮家電節現場，海爾集團副總裁李華剛接受采訪時表示：“海爾智慧家庭的定位是通過智慧帶給用戶的體驗，用戶體驗永遠是第一位。”而目前，基于傳統時代沉澱的優勢、智慧家庭與物聯網平台能力、智慧家庭全球化布局，海爾智慧家庭正快速走向千家萬戶，為全球消費者帶去智慧生活新體驗。
以品牌為載體，以文化為語言，“國潮”興起的當下，企業們紛紛看到了用戶之于市場的重要性。而始終圍繞用戶需求疾步前行的海爾，無論是作為上世紀80、90年代的國貨标杆，還是當下全球智能家居市場的潮流制造者，都在深刻诠釋“國潮”的本質——用戶體驗。
據悉，海爾國潮家電節将在6月1日正式啟動，持續到6月18日，屆時海爾8大品類智慧潮品、4大場景套系新品、以及高端成套卡薩帝“指揮家”套系将一同亮相，敬請期待!
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