最近兩年，智能家居的星星之火早已擴散成燎原之勢，越來越多企業和品牌入局、搶食，谷歌、亞馬遜、蘋果、三星、西門子，以及國内的BAT、華為等，甚至一些新興互聯網企業、手機廠商等紛紛攪局，但隻有海爾最早将智慧家居實現從概念定義、應用落地到用戶生活，徹底實現科技成果轉變為市場成果。毫無疑問，海爾已成為全球智慧家庭市場陣營中領頭雁，弄潮變局、主導格局。
從13年前最早以U-Home布局物聯網智能家居，到主導制定智能家居系列國際、國家标準，到如今以成套化、定制化引領的持續疊代創新，海爾作為世界家電的行業，不論互聯網時代稱霸智能家電，還是物聯網時代定義智慧家庭，每一次行業巨變浪潮中，手裡握着都是引領變革的刀把和市場權柄。
5月24日，在海爾國潮家電節啟動儀式上，海爾集團副總裁李華剛在接受家電圈等媒體采訪時表示，“通過智能鍊接，以不斷突破‘地闆價’的性價比優勢吸引用戶的方式帶不來的智能體驗，海爾要做的是能夠打破“天花闆“的智慧生活。目前基于傳統時代沉澱的優勢、智慧家庭與物聯網平台能力、智慧家庭全球化布局，海爾智慧家庭将快速走向千家萬戶，帶去美好的智慧生活體驗”。
智慧家庭撥亂反正，捅破市場的“天花闆”
最近一年多來，在智能家居産業的繁華之下，難掩标準不統一、質量參差不齊、準入門檻低等市場亂象，有些互聯網企業開發出軟件終端，集成一些貼牌的家電硬件，就開始向市場炒作概念、講故事，缺乏産品體系化創新與用戶差異化需求的有效銜接;同時還有三四線之外小企業乘風“互聯網+“生搬硬套，以”低價低質“的野蠻式競争跟風市場，進一步加劇了智能家居行業“小、散、亂、差“的狀态。
提前引爆的海爾國潮家電節，無疑給市場打開一窗窗口，讓外界看到，世界到底最需要什麼樣的智慧生活和智慧家庭解決方案?為什麼海爾能夠站到智能家居的漩渦中心定義競争标準、引領消費趨勢。
“8大系列爆款家電、4大智慧場景套系，以及高端成套卡薩帝‘指揮家’套系，不僅給用戶帶來最的智能硬件，而且基于硬件，為用戶打造海爾智慧家庭“5+7+N”全場景定制化成套解決方案，構建起智慧家庭美好生活服務平台，呈現用戶可體驗、可購買的全新智慧生活方式，雖然用戶購買海爾智慧硬件是一次性的，但是軟件、性能是可以無限次疊代的，這是海爾的差異化優勢。”李華剛說，最終這會讓用戶在海爾智慧家庭裡收獲無限的體驗。
家電圈獲悉，作為目前海爾智慧家庭的首批成果，“5+7+N”背後所隐藏的“成套、定制、疊代”三大差異化，成為行業，讓對手無法複制和模仿的核心競争力。其中，5是指智慧客廳、智慧廚房、智慧卧室、智慧浴室、智慧陽台在内的5大生活空間，7是指全屋空氣、全屋用水、全屋安防等7大全屋解決方案，N是用戶個性化定制。
此次，海爾選擇以智慧家庭代言新國潮，正是與當前家電品質化、智能化、套系化變革潮流一脈相承，也讓用戶最直觀感受到，中國家電巨頭如何以的核心競争力，與蘋果、三星、谷歌、亞馬遜等外資企業在全球戰場上硬碰硬：從今年4月在巴基斯坦、英國分别開業智慧家庭體驗店，全面進軍海外市場;到5月又專門推出“國潮智慧家電節”，力推5+7+N全場景解決方案走進千家萬戶。從全球智能家居産業的發展來看，海爾正在捅破産業發展的“天花闆”，以全新的用戶思維取代過去的産品思維，以智慧家庭創建物聯網時代生态品牌打破發展模式的定式、實現全球性的突破。
目前，海爾智慧家庭的全球化陣營，由全球7大品牌矩陣構建，既有美國GE Appliances“北美版”智慧廚房套系，還有斐雪派克為新西蘭用戶推出了“社交廚房”，以及卡薩帝指揮家套系等等，以的産品套系及服務，為全球用戶提供差異化解決方案的能力，為全球智能家居市場化發展提供“标準尺”。數據顯示，海爾“5+7+N”智慧家庭成套銷量已突破1000萬套。
用戶思維引導變革、打通智慧生活的“任督二脈”
發布的《家用電器潮流趨勢白皮書》顯示：在市場分級與聚焦并行的背景下，套系化方案趨勢正在快速崛起。其中尤其以家電使用場景分級最為明顯，基于用戶年齡層次的差異，出現母嬰、年輕人、銀發等不同群體;基于不同場景的差異，出現客廳、卧室、廚房，以及單位辦公室等不同場景方案需求。
正是在消費變革的力量驅動下，最近一年多來，市場上出現大量打着“智能家居”幌子，以所謂的硬件連接為噱頭，收獲的卻是“僞智能真低價”。特别是在缺乏可靠的品質，以及良好的性能保障基礎下，所謂的智能家居顯然就是一場“鬧劇”。
對此李華剛直言，“海爾智慧家庭，追求的是通過智慧帶給用戶的體驗。在這一過程中，用戶的體驗永遠是第一位的。其中，高性能的硬件是前提，絕不能是‘地闆價’的便宜貨，比如說有的洗衣機可以上網，卻洗不幹淨衣服，這種智能肯定不是用戶需要的;同時，連接隻是手段，不是智能家居的主導，拿個手機控制電視、冰箱，這是連接，用戶需要的永遠不是連接，而是連接後更智慧的生活體驗，家裡的所有電器都能主動響應;最後，就是要有系統和能力，要有不同家庭場景的設計能力、統一送貨的物流配送能力，還要有上門施工、安裝的服務能力等等，必須要讓用戶感受到智慧家庭與單品智能、連接智能的不一樣”。
在海爾從單品智能、系統成套智慧，再到平台和服務能力一系列優勢背後，正是企業面向智能家居長達10多年的布局和投入：2014年發布全球U+智慧生活平台，2016年發布空氣、用水、美食等7大生态圈的單品爆款，2017年提供整套全互聯互通智慧家電，2018年發布了全球全場景定制化智慧成套方案，2019年在全球開賣智慧家庭潮品及套系新品，并且通過新建海爾智家體驗店，緻力于智慧家庭走進用戶家中，改變生活方式。
為何在智能家居市場存在的“品類少、産品拼湊、場景碎片化”等局面下，海爾智慧家庭可以破解落地慢、落地難等問題?在家電圈看來，關鍵是海爾已經形成與傳統家電産業，以及互聯網産業鮮明而直觀的差異化競争力。
與傳統家電企業轉戰智能家居相比，海爾的家電品類全、能成套，以及科技創新的引領性，實現從專利質量、國際标準、國際設計大獎、國家科技進步獎四個角度的引領。還有最早布局智能家居、實現從标準、體系到平台和能力的全面建設，到自主研發U+平台，從而在場景疊代和生态資源整合的一路領跑。
即便是與蘋果、谷歌、亞馬遜等全球化互聯網企業比較，海爾的優勢也很突出：一是智能硬件全部自主研發，科技與性能全球，同時還擁有全球的用戶群體;二是市場營銷和服務網絡已遍布全球，實現從中國一個支點到海外N個支點的縱橫聯動;三是海爾智慧家庭是能實現多品牌與多品類的跨界打通;四是可定制、可疊代的智慧生活場景，更接近用戶，并建立全球的智慧家庭生态。
“可以說，從世界家電産業的，到智能家居産業的引領者，海爾已經通過從産品思維向用戶思維的經營理念變革，打通了在行業可持續發展的任督二脈，一方面是颠覆掉行業傳統的自上而下的産品經營體系，建立自下而上的用戶驅動體系;二是從産品企劃、管理模式，到供應鍊、智能制造，以及營銷體系、物流配送和服務，全部進行流通再造”，李華剛坦言，在智能家居産業競争中，海爾僅面向用戶思維轉型就探索10多年，因為海爾認為創造用戶體驗是沒有捷徑的，必須踏踏實實地做。
正如美國物聯網戰略專家布魯斯·森克萊爾所言：“用戶在意的永遠不是産品是什麼，而是産品能為他們幹什麼。”在家電圈看來，海爾智慧家庭的核心競争力不隻是在于硬件的原創性，軟件的自主開發，以及設計、服務等卓越的系統力，更多的還是為追求美好生活的更多家庭提供一個可以自主定義生活方式的平台，讓每個家庭的智慧生活永遠不落伍、不掉隊。
曆史總在波浪式前進、螺旋式上升，如同福特創造汽車、喬布斯創造智能手機，今天海爾則創造了智慧家庭，都不滿足于創造颠覆性的智能單品，還在化的激活新需求、引導大衆生活的新方式。從這個角度來推測，已經引爆的海爾智慧家庭市場，必然将在全球範圍内打開家電經濟的增量空間、制造全新的消費潮流。
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