如何看待超融合近幾年的發展趨勢？

　　近幾年，随着超融合的興起，越來越多的廠商開始挺進這一市場。但當下依舊有很多人對這一現象有些疑慮，為什麼大家都在說“超融合時代”已經到來?不選擇超融合架構是不是仍然可以滿足業務高速發展需求?如何才能選擇一個适合公司業務的超融合品牌?我想，即便是工作多年的“老人”在公司IT架構需要優化升級的時候也遲遲不能作出決策判斷。

　　首先需要和大家強調超融合作為IT的一部分，其演進并不是一個獨立和一蹴而就的過程，而是和經濟的持續發展與業務轉型密切相關。可以說，經濟的優化和調整推動了傳統IT向新IT的轉型，是一個持續演進和發展的過程。經曆了“傳統物理機”為核心、“物理機+虛拟化”為核心的時代、最終到了現如今以“應用感知+數據本地化+分布式存儲”為核心的“超融合時代”。

　　前段時間和劉工(一個幹了多年的IT工程師)吃飯閑聊時了解到，他們公司現在的問題讓他頭疼不已，由于公司已經換了好幾任IT工程師，機房裡堆砌了品牌、型号、年代不同的服務器。随着公司發展，每次上線新的業務系統都必須采購新的服務器，已部署完業務的服務器資源利用率低造成了資源浪費，并額外增加了不必要的成本投入。

　　而聊開之後，劉工說出了讓他開始了解“超融合架構”的根本原因，去年臨近春節，公司機房服務器裡的一塊硬盤突然損壞，導緻部分業務數據丢失并給公司造成了重大損失，被領導約談好幾次的他整個春節都沒過好。

　　劉工強調他面臨的這些問題，當然可能還有其他大大小小的問題已經在越來也多的公司裡凸顯出來，公司業務要想快速，IT轉型勢在必行。

　　問題的凸顯推動了IT廠商技術的發展，面對如此大的市場前景，傳統IT廠商、新型創業公司等都開始一窩蜂的開始“挖金”之路，而大多數廠商更多的是“半路出家”，概念喊得響，功能、性能上卻遠遠不能滿足企業需求，“僞超融合”更是讓企業IT工程師在選擇上難以辨别，難免出現判斷失誤情況的發生。作為一個“新的蛋糕”，很多廠商“吃相難看”，産品形态不夠靈活，強制用戶隻能3節點起，甚至要求4節點起采購、千兆業務，萬兆存儲已經标配、不夠友好的售前售後體驗讓很多IT工程師大失所望，并對超融合産生懷疑。

　　難道市場上就沒有一款能滿足公司現有業務需求并能随着企業發展按需拓展的超融合?難道對于預算緊張的中小企業不能實現1節點起購?難道就沒有一個公司售前售後是真正站在用戶角度上考慮?

　　當然有!雖然大家都說企業級産品的采購流程是漫長和不測預算，但是等到真正出現問題的時候就為時已晚。劉工和我說，當時對各個超融合廠商對比時确實眼花缭亂，而最終他們選擇了聯想超融合，除了品牌夠大外，聯想10多年前就已經預判了可能到來的超融合時代開始研究虛拟化、分布式存儲等技術有深厚的技術儲備。雖然劉工最終采購了4節點的超融合，但是聯想超融合支持2節點部署的亮點更是堅定了他采購的決心，從初步了解、方案溝通、POC測試、部署上線，聯想超融合工程師專業度讓劉工感到了真正的安全放心。

　　聯想超融合架構徹底對計算、網絡和存儲無縫集成，是構建私有雲的方案，也是新一代的IT基礎設施。目前，聯想超融合在醫療、企業、政府、教育、能源等行業都有成熟的應用，支撐企業級核心應用，助力企業IT業務變革!

　　在即将到來的5G時代，聯想超融合與邊緣計算緊密結合，既可以作為行業私有雲或者區域的專有雲，也可以成為總部數據中心與邊緣計算之間的霧計算單元，适用的行業廣泛，匹配很多業務場景，不斷為客戶創造新的價值。