“品牌是一本打開的書，不同的人不同的看法”，對于5月4日海爾·2019青島馬拉松賽道上的選手來說，跑步就是他們閱讀海爾這本書的方法。随着邁步前行，海爾的全球化實力就如同一卷畫軸徐徐展開：中國人最為熟悉的“全球面孔”海爾兄弟、昂首闊步齊齊跑過的海爾兄弟跑團、濃縮了海爾智慧科技的賽後休息恢複區……一個個場景、一副副面孔，跑完一場青島馬拉松，仿佛重新閱讀了海爾的品牌精髓。
作為青島馬拉松連續3年的合作夥伴，海爾與青島馬拉松不僅是賽事上的合作夥伴，永不放棄、超越極限的馬拉松精神，也正是“海爾精神”注解。對于馬拉松賽事來說，海爾從服務、參賽人員、賽程安排上鼎力支持，為青島馬拉松畫上了記憶深刻的一筆;對海爾來說，這不僅僅是一場運動的狂歡，更像是一場數萬人觀看的“品牌秀場”，科技、生态、人本都是海爾展現出來的全球品牌姿态。
以“海爾之名”：三張名片讓青島馬拉松蛻變
品牌與賽事的合作，最厲害的不是單方面的賦能，而是共生、共創和共榮。縱觀國内外的馬拉松比賽，汽車、運動服飾、飲料食品等行業品牌是賽事的“頭号夥伴”，在這其中幾乎看不到家電品牌的身影。青島馬拉松選擇海爾作為“首席合作夥伴”，并且一選就是3年，一方面是海爾與青島的特殊淵源，海爾生于青島、長于青島，是青島一張亮眼的城市名片。另外一方面，更重要的是海爾的全球化基因與馬拉松這項全球運動相契合。
在全球家電“馬拉松”的賽道上，海爾已經在領跑的位置上持續了10年，貼着海爾logo的産品已經走進全球160餘國家和地區。當海爾的全球化精神注入馬拉松這項古老的運動，就将一場單純的賽事狂歡，變成了跑者、用戶、品牌的交互盛典，向全球遞交海爾的“三張名片”：科技的海爾，生态的海爾，人本的海爾，造就體驗的升維，服務的升維，交互的升維。
第一張名片： 科技的海爾。青島馬拉松成為海爾科技的展示場，科技改變了青島馬拉松，帶來體驗的升維。例如，在比賽現場的賽後休息恢複區内，海爾智慧淨水機的A+精準淨化技術，對四環素、阿莫西林等抗生素，以及樂果、敵敵畏等農藥的淨化效率遠超國家标準。還有海爾冰箱的精控微風道及幹濕分儲技術，海爾冷櫃以行業科技帶來的冰水、冰袋等等，科技的海爾讓青島馬拉松的“體驗升維”，變得智慧、舒适、有趣。
第二張名片 ：生态的海爾。青島馬拉松也成為海爾生态的體驗場。海爾提供的不僅僅是産品，更是連接了一個龐大的生态，帶來服務的升維。海爾的智慧家庭食聯網、衣聯網，一頭連接起衆多資源方，一頭結合用戶交互過程中産生的數據，為用戶帶來諸多增值服務。如在賽後服務區，海爾智能鞋櫃可以為跑者提供跑鞋的20分鐘快速去異味、烘幹殺菌等專業服務。服務不僅專業，更是變得有溫度。
第三張名片： 人本的海爾。海爾不僅僅是冠名，提供産品贊助，更是以跑者、用戶為中心，給他們帶來全方位的服務和體驗。這種服務和體驗涵蓋全生命周期(賽前、賽中和賽後)，包括硬件(PB裝備升級)和軟件(青島馬拉松賽事小程序)。正如海爾生态中将用戶作為觸點持續的交互，海爾與青島馬拉松的交互觸點也比比皆是：海爾特别挑戰獎連續三年設立，海爾員工積極參賽的豐富故事，超大電子簽名牆與萬人簽名牆的貼心……因為以人為中心，每一個跑者，在青島馬拉松感受到的，不僅是跑步，更是一次定制化的交互，無比奇妙。
科技的海爾，生态的海爾，人本的海爾，海爾将自己的品牌實力與青島馬拉松融合在一起，将自己的模式和基因賦能，三年聯手，成就青島馬拉松蛻變。
品牌“超級溝通”的境界是精神共鳴
品牌，本質上是一個企業與用戶的“超級溝通”，這種“超級溝通”有兩個境界，一個是功能維度的溝通，另一個是精神維度的溝通，後者才是“超級溝通”的境界。
海爾與青島馬拉松三年聯手，也折射出品牌“超級溝通”的境界。馬拉松賽事，不僅僅是42.195公裡長跑，更是一種挑戰自我、超越極限的馬拉松精神。海爾與青島馬拉松合作，可謂是珠聯璧合，因為他們的精神是相通、共鳴的。
在中國品牌全球化大潮中，當很多家電廠商熱衷于貼牌代工、出口創彙時，海爾卻選擇了一條最難的路：自主創牌。不是“中國造”，而是“中國牌”，不是産品銷售的全球化，而是品牌的全球化。自主創牌需要直面全球各地的用戶，困難可想而知，但是海爾這種挑戰自我的精神，不僅成就了海爾品牌的全球化，更是造就了海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA、意大利Candy組成的“世界第一家電品牌集群”。
在中國企業并購國外品牌的大潮中，當其他家電廠商将并購的品牌“屬地化”時，海爾卻将自主創牌拓展到全球，海爾旗下的七大品牌，每一個品牌都是全球化的，面向全球用戶，拓展全球市場。“全球化”和“屬地化”，背後是格局的不同，海爾的格局不是某個區域，而是全球。這中間，同樣挑戰重重，但是海爾借助挑戰自我的精神，不斷克服困難，構建起全球化的研發、全球化的制造、全球化的服務，既整合了全球資源，又兼顧了不同地區用戶的個性需求，一舉兩得。
在家電行業智能化的大潮中，當其他家電廠商掙紮于産品對陣，局限于産品智能化時，海爾卻率先洞察到行業趨勢和用戶需求之變，不斷進化，成為生态品牌。這種生态品牌，同樣是全球化落地，海爾品智+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO、GE Appliances的多個智慧廚房套系、Fisher & Paykel“社交廚房”、AQUA的智慧“社區洗”、Candy的互聯家電都是如此。從産品品牌到生态品牌，其複雜程度、困難程度不可同日而語，海爾之所以能實現，同樣靠的是挑戰自我、自以為非的精神。
後記：有一種精神，叫做“PB”
跑馬拉松的人都知道一個詞：“PB”，意思是“Personal Best，個人成績”。“PB”不是一個簡單的縮寫詞，而是代表永遠追求的馬拉松精神。
馬拉松精神和海爾精神，是一脈相承的，他們的内核都是“PB”，都是敢于挑戰自己，不斷超越極限，追求。在精神的互通、共振中，海爾與青島馬拉松與跑者、用戶進行了一次“超級溝通”，達到了品牌溝通的境界。而青島馬拉松在海爾的加持下，也實現了蛻變、升維。
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