在國内空調産業近40年的發展曆程中，關于何為“”的讨論總是時時刻刻在發生着變化。起初，日系諸強不僅掌握核心技術，也理所當然的把控主流市場和消費風向，那是一個在技術上開荒，在自主制造上追趕的時代;後來，随着國民經濟條件改善，國内企業體質改革，國進外退的風潮愈演愈烈，以海爾、格力、美的為代表的頭部陣營突出重圍，在高品牌集中度和高度飽和的市場格局下，那是一個渠道為王、銷量為王的時代，“”是當時增量市場下的一個小小縮影。
現在，國内空調産業早已進入存量時代，以全球化視野和生态格局的視角去審視市場，我們認為，掌握行業趨勢，立足開源生态，行成良性閉環商業生态的品牌才是這個時代競争的主角，才是實至名歸的。海爾空調讓我們看到了中國空調制造智慧、健康的未來和希望。
從數據去理解目前海爾在空調領域的可能更為直觀。
2018财年，海爾實現了2倍行于業增速;2018冷年，海爾則以3倍行業增速的成績遙遙，全面領跑第一陣營。同時，根據國際權威調研機構歐睿國際出具的報告顯示，海爾已經實現全球互聯空調第一名，且連續多年保持第一名位置不動搖。固爾我們有充分的理由論證，海爾在互聯空調(包括智能空調)領域已經成為行業技術的引領者。其中，最為關鍵的一點是，從海爾首創行業首台自清潔空調後，海爾已經成功将這個品類做大做強，成為目前空調格局中舉足輕重的一極。
3月13日，在海爾全球品牌峰會現場，海爾發布了空氣生态成果：全空間全維度空氣自調節解決方案。該空氣方案颠覆了場景界限，行業實現全屋空氣自調節。至此，從空調者到空氣領航者，海爾成為行業從“空調”産品到“空氣”體驗的變革先驅者。而在更早一些時候，歐睿國際大中華區總經理任玥公開了的調研數據，“海爾空調是位居全球的健康自清潔空調品牌，其所占的市場份額為40.7%”。這是歐睿國際在全球近20個國家對全球健康自清潔空調市場進行了摸排研究後發布的結果。
從客觀上來講，數據已經充分證明海爾在行業趨勢的産品上發揮了引領者應有的水平和效應。但我們認為，随着消費習慣以及經濟形勢的快速變化，海爾空調真正成就的重點仍然是對用戶需求的不斷滿足。
最近幾年，消費升級成為了各行業的主要風向，高端空調是怎樣，如何成就高端，是所有品牌都在思考的問題。在高端市場，卡薩帝空調1.5萬+高端市場份額第一，實現了高端市場引領;在中央空調市場，海爾磁懸浮中央空調開啟了“磁懸浮時代”，以60.1%的份額占據中國市場半壁江山，連續12年穩居行業。
有人或許會問，在消費端，海爾仍然能夠擁有這樣“”的擁護和拉力嗎?去年年底，全球各地不約而同發起了“海爾空調牆”攝影活動。從行業觀察的角度來說，到目前為止，從未有如此大量、密集且地域分散的“用戶産品自拍秀”——這是海爾空調全球大批量安裝的一個縮影，也是其在消費端的寫實。
從國家提出中國制造2025，中國工業全面向4.0看齊，核心技術的掌控能力決定了企業最終能走到哪裡。用空調行業常見的論調來說，就是産品力決定品牌力量。
我們認為，海爾首創自清潔空調正是在産品和技術端的身體力行，彰顯互聯空調的孵化能力。到目前為止，海爾自清潔空調技術已經前後經曆3次疊代，由内外機自清潔到實現溫濕雙控技術，因此我們有理由認為海爾正在帶領着世界空調産業跨越全新的山峰。
在海爾取得自清潔空調技術的話語權之後，全球市場主流空調品牌選擇加入自清潔陣營明顯加快，大家都不約而同看到了消費環境的變化，看到了行業的大勢所趨。歐睿國際數據，在海爾空調創造“自清潔”新品類後，迄今全球已有中日主要國家的8家主流空調品牌克隆“自清潔”。
正如此前所言，随着海爾全屋空氣生态的全面推行，海爾又一次在戰略和視野層面實現了行業。
實際上，這并非海爾第一次從生态格局切入行業。早在2014年，海爾就在行業首創了空氣生态圈，逐步在全球實現健康空氣研究中心的建設，将全球優質空氣類生态資源吸入其中，從而成為行業中模仿的對象。
從商業角度而言，海爾作為空氣生态的引領者，不僅在市場業績和技術創新層面做出了突出的表率，在完整的商業邏輯構架以及空氣生态的閉環搭建上也已經向前跨出了一大步。
在空氣生态圈取得階段性成果、自清潔空調成功晉級為主流趨勢後，海爾沒有選擇在舒适區享受紅利，而是再次升級生态，于2017年行業首推空氣生态布局。不僅在室内為用戶提供健康，智慧的空氣服務，還針對不同人群創新出新的商業模式，陸續推出母嬰空氣解決方案、共享空調解決方案、駐車空調解決方案，更全面、更深入地将健康空氣理念和服務植入于生活領域。
當下空調市場的競争，已經由規模論時代全面轉向體驗和需求為主題的局面。多維度、多角度的競争格局必然會左右市場相當長的時間。海爾在空調産品以及空氣概念上的雙重引領正在不斷更疊重塑“第一名”的意義，我們應該有期盼也有高要求，健康空氣生态已經越趨完善，應當有更多的品牌和企業放下傳統的意識觀念，湧入到這股向上的激流中，相信在海爾的引領下，中國空調制造産業會跨向更高速的賽道。
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