馬太效應下，智蜂引領自媒體尋電商變現新出路

　　随着消費升級,作為互聯網的社交流量擔當,自媒體的發展實際上與互聯網同步,是一個自下往上的不可逆的發展進程。但是這并不意味着每個層級的自媒體人生存空間都在同步地發展,随着各類資源進一步向頭部大号傾斜,自媒體行業同樣不可避免地陷入了馬太效應的困局之中。這迫使着中小型自媒體人對流量變現問題進行更深一層的思索,以尋找更多的出路。

　　流量變現渠道林林總總,電商渠道是盈利能力最強的一種變現模式。在《克勞銳2018自媒體行業白皮書》中顯示,2016年自媒體人通過微博收入的117億元中,其中有103億為電商變現;2017年的207億元中,電商變現有187億。我們也可以看見,有越來越多的自媒體人最後都會選擇電商的形式進行商業變現,如@張大奕eve的淘寶店吾歡喜衣櫥、@林小宅-的向日宅物、@張沫凡MOMO的美沫艾莫爾MO·AMOUR。

　　但開店并不是自媒體人流量變現的“萬金油”,一方面,這種變現模式有較高的門檻,需要投入較大的人力物力,資金與貨品周轉都是一大難題;另一方面,這種變現模式依托于較高的流量門檻,并不一定适用于中小型自媒體人進行變現。而2019年1月份出台的電子商務法,嚴苛的限制更是給那些想要通過電商變現的自媒體人增添了更多顧慮。

　　有沒有一種方法,既能讓中小型自媒體人從龐大的電商變現盈利中分一杯羹,又能讓他們繞開這重重阻礙呢?

　　或許智蜂,可以解答這個問題。好的内容加上好的産品,就能引爆粉絲經濟。作為一個流量變現平台,智蜂正是順應了這條規律,為中小型自媒體人創造了最佳的變現渠道。

　　智蜂以去中心化傳播模式連接自媒體人與商家,幫助自媒體人實現商業傳播價值的快速變現。智蜂平台提供海量的優質商品,自媒體人可以通過領取任務的形式,選擇符合自己粉絲定位的商品進行分享,配以“種草”介紹,推薦粉絲購買。粉絲降低了決策成本,以低于市價的優惠價格購入了好物;而自媒體人則能獲取全傭返現,還能因為給予粉絲優惠福利而漲粉固粉,在流量變現的同時為賬号運營形成良性循環打下基礎。

　　以這種模式,自媒體人不僅避免了傳統電商變現投入資金、人力、物力的付出和風險,也免去極高的流量門檻。以内容為核心,側重帶貨能力,令身在馬太效應困局的中小型自媒體人也能分得電商變現這塊“大蛋糕”。

　　通過量身定造的模式為自媒體人解決了流量變現的“求存”問題,但智蜂并未止步于此,更着眼于自媒體人的“發展”。

　　而這也是智蜂在衆競品中脫穎而出的理由之一。智蜂平台以自媒體人為核心,為其提供綜合性服務。智蜂為自媒體人提供了一個大型的學習交流平台,通過建立社交矩陣與整合訊息傳播,助其打造個人品牌IP;智蜂為自媒體人提供實用運營工具,包括内容管理、粉絲管理、數據管理等與自媒體人日常運營息息相關的各種功能,助力自媒體人運營決策。

　　綜合這些功能,智蜂旨在打造一個以自媒體人為核心的耦合性新型自媒體人生态平台。自媒體人在智蜂平台達成了成長培育、運營協力、價值變現的需求過程,最終在智蜂平台上完成孵化。

　　而為了進一步深化打造自媒體人生态平台的發展方向,智蜂平台計劃将進行适配自媒體人需求的版本更新,引入成長值與積分體系。自媒體人在與智蜂合作、協同發展的過程中,能享受到更多傭金權益、測品權益、課程權益等量身定制的福利,使得自媒體在成長過程中能得到更多切實的助益。另外,智蜂近期将引進百萬SKU,屆時将會有更多符合達人标簽的精品好物、網紅爆品供自媒體人選擇,為廠商、自媒體人、粉絲的去中心化閉環帶來更強勁的推力,形成互惠互利的良性循環。

　　由此可見,智蜂也在用自身進步在向自媒體人證明,無論是平台自身,抑或是身在馬太效應困局中的各位非頭部自媒體人,都可以有更多的生存空間,都可以成為電商變現經濟的得益者,未來可期。