企業數字化轉型，上雲已成最佳捷徑

　　過去10年間，我國雲計算、大數據、人工智能等IT技術迅速發展，數字技術呈指數級增長，技術創新和商業創新呈現大爆炸的形态，中國已然是的數字化消費市場。

　　然而，在我國産業數字化轉型實踐中還存在着很多問題，例如缺乏統一架構的PaaS平台導緻I T應用的敏捷開發和個性化開發不足;私有雲和公有雲的安全問題還有待解決;越來越多的數據和流量負荷處理所面臨的壓力，且有許多“數據孤島”尚未打通等。

　　為此，光環有雲攜手AWS、金蝶雲、極客學院與競合機構于1月8日舉辦了“雲計算如何加速企業數字化轉型”研讨會，邀請在數字轉型的這次機遇中，尋找企業生存之道的夥伴們，一起探讨如何實現颠覆式創新。

　　企業上雲乃大勢所趨

　　傳統企業通過數字化改造轉型升級，利用技術創新激活發展動力，已是大勢所趨。正如光環有雲副總裁劉虎 在其《企業數字化轉型面臨的機遇和挑戰》主題演講裡所展示的，在對将近500家企業的調研中發現，超過80%的企業級用戶将“數字化轉型”作為未來24個月IT和業務的重點。

　　雲計算已成為信息化的新常态。劉虎表示，發展到當今時代，雲計算已不再是單純的供給計算能力，逐漸成為了一個包含基礎設施、雲算平台乃至整套管理、軟件解決方案的龐大體系。“企業上雲”一言以蔽之：企業的一切遷到雲上。除了降低成本、節約資源的優勢之外，企業上雲能解決制造企業裡面臨的信息孤島、集成度低等問題，從而提升企業各環節的效率，并帶來能力交易等商業模式的創新。

　　金蝶軟件顧問王浩宇 也表示，為推動企業上雲，天津工業企業“上雲上平台”支持政策補貼可達50萬元。目标到2020年，全天津市面向制造業的雲計算技術、産業、應用和服務體系及産業生态初步建立，打造形成工業互聯網的服務體系和産業鍊條，全市工業新增上雲企業2000家以上，形成典型标杆應用案例100個。

　　物聯網為雲計算革新加速

　　雲計算與物聯網雖然都是未來技術的發展趨勢，但是一直以來，雲計算與物聯網之間的關系卻并未表現得太過密切。

　　雲計算的應用對象還是主要體現在傳統的服務器、PC等方面。而實際上，物聯網有着改變衆多領域活動的潛力。劉虎表示，從他們的調研中可以發現，有超過50%的企業用戶自2019年起會将物聯網作為IT重點。咨詢公司Gartner也估算，2017年全球物聯網設備數量達到84億台，比過去一年增長了30%，而到2020年，這個數字将是204億的市場額度。

　　可以說，物聯網與雲計算的結合給業界帶來了很大的想象空間。在雲計算技術的支持下，物聯網被賦予了更強工作能力，雲計算為物聯網所産生的海量數據提供了很好的存儲空間。雲存儲可以通過集群應用、網格技術或分布式文件系統等功能，将網絡中大量不同類型的存儲設備通過應用軟件集合起來協同工作，共同對外提供數據存儲和業務訪問功能;而物聯網則為雲計算提供了落地應用，豐富了雲計算的應用場景，能夠進一步推動數據價值的挖掘，使數據價值進一步顯現，促進産業革新“瞬間爆發”。

　　未來，光環有雲将繼續基于AWS 技術平台，依托合作夥伴的力量，提供集網絡安全、CDN加速、DNS、跨雲管理、大數據分析、數據中心互聯等完善混合IT架構解決方案，讓企業客戶的上雲之旅更加順暢，更快實現IT系統的轉型升級。

　　成就賦能創造者

　　很多企業在面對轉型的時候都會從IT入手，但IT轉型并不能覆蓋企業的數字化轉型。人員數字化意識的提升，業務流程的數字化邏輯梳理等都是要在數字化過程中逐一解決的問題。

　　AWS解決方案架構師王世帥 在《亞馬遜雲計算助力企業IT創新與轉型》演講中表示，流程機制、企業文化、組織架構、技術架構是亞馬遜組織創造力的四個組成部分。正如亞馬遜創始人及CEO Jeff Bezos所說，“發明創新有多種形式和不同規模。最根本的最推動變革的創新是：能夠給其他人賦予創新能量，解放其他人創造力。”自動化，全功能的技術平台是亞馬遜創新的主要依托。

　　企業在數字化轉型的過程中必将産生大量的需求，雲計算則可以很好的支撐轉型。而且AWS在業務發展的過程中一直以客戶為中心，AWS把手放在客戶的脈搏上，客戶有任何的變化都能夠感知，客戶提出要求會以最快的速度去響應。AWS始終為客戶去把住安全、性能、可靠性、成本控制四個領域的關。

　　未來AWS會更加關注新型數據源、安全、人機互動，數據變得越來越重要。正如王世帥所說：“我們要關注新的數據源。任何公司都應該是基于數據，由數據驅動進行優化，隻有這樣才能夠有競争力。而AWS在安全方面會不斷投資、不斷創新，人機互動界面未來應該存在于我們所處環境的每一個角落。

　　打造VUCA時代的人才培養

　　世界已進入VUCA 時代，我們正面對着一個易變(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、複雜(Complexity)和模糊(Ambiguity)的世界。VUCA時代對于學習的改變是颠覆性的。定制化、精細化學習成為現實;學習資源與業務更加緊密的契合成為趨勢;跨越現行思維方式，成為當下對員工個體提出的基本要求……身為培訓從業者，理應更加拓寬認知，重新起航。

　　極客學院&Toppro創始人姚尚朗 表示，企業在數字化轉型的過程中，人才是必不可少的核心因素，特别是在當下的VUCA時代，企業還需要随時保持戰略的靈活性，以随時應對新的市場變化，如何構建一支合适的人才團隊，讓轉型得以落地和實現，Toppro所提供的未來工作平台，使企業有機會使用全球的資源來完成這一目标。

　　而光環有雲也将為全球大型企業進中國，中國企業出海提供專業AWS雲技術和服務，以及雲計算人才培養。

　　當然，在企業的轉型過程中，除了以上IT及人才方面的調整之外，企業對融資過程的管理也是考驗創業團隊資源整合能力、過程管理能力和風險應對能力的一場實戰。可以說，沒有完成實戰的創業團隊是無法實現從“業務”向“産業”的轉化。

　　竟合機構合夥人樊傑 在他的演講《企業融資節奏把握》中提到，商業計劃書不僅是商業模式的精煉，更是展示團隊商業邏輯和溝通能力的縮影，亦是團隊執行能力的總結，目的是建立投資人對方向、模式、團隊的信心。

　　傳統的估值方式無法相對準确、合理地對初創期的項目給予估值;資方和創業團隊對項目的視角不同，也難以形成雙方都認同的标準。樊傑表示，早期項目投資成功是小概率事件，對風控的考慮直接影響決策。早期項目的估值不僅僅體現在資金，還需要綜合資源、人力、時間等多重要素。可以說，高估值不一定是高起點，走的長久比走的快更重要。而這個道理，放大到整個企業數字化轉型中來說，都是一樣的—隻有讓企業能夠持有長久創新生命力的轉型，才有意義。