吆喝科技王晔：高頻試驗造就高速增長

　　2019年1月8日，由國内知名A/B測試服務商吆喝科技主辦的題為“試驗·變革”的試驗創新峰會在北京舉行。吆喝科技CEO王晔、盛景集團合夥人顔豔春、USC教授孫天澍、MetaApp創始人周喆吾、衣二三産品負責人石奔、優達學城增長負責人宗唯伊、追書神器産品負責人項江江等國内10餘位試驗創新出席了會議，共同探讨試驗文化的重要性，一起推動企業”以試驗創新颠覆業務變革”的科學、先進、高效理念落地實踐。

　　機遇與挑戰總是并存，危機之下必然蘊藏着新的紅利，吆喝科技創始人兼CEO王晔看待“資本寒冬”并沒有像其他人那樣悲觀。他在演講中說到，相比于2018年，1988年和1998年令人感到更加絕望。但不管是像娃哈哈、富士康、萬科、平安、華為、聯想這些産生于1988年的行業龍頭企業、還是遭遇1998年亞洲金融危機之後成為巨頭的阿裡、騰訊，他們擁有的共同的基因便是敢于打破現狀，大膽創新，在抓住危機下的機遇後，任誰都無法阻止其迅速成長為參天大樹。

　　“2018年我們聽到了資本寒冬，聽到了消費降級，聽到了貿易戰，營商環境感覺充滿了坎坷和不确定性。在紅利退去，寒冬到來的時候，我們應該怎麼辦?這場危機之中又有什麼樣的紅利和機遇?”

　　“在我們看來可能存在着技術上的紅利，存在着人才上的紅利，存在着産業上的紅利，存在着所謂的方法論的紅利。所以我們如果能夠在現階段用更好地方法和能量改進現有的産業，去突破同質化的競争，去真正的重視用戶的體驗、消費者的體驗，去真正精細化的運營，用一種科學的方法創新、改良、優化、疊代，采用更好地方法，我們就有可能突破這個瓶頸，就有可能實現巨大的增長。”

　　“Facebook的創始人紮克伯格就說過，我自己特别驕傲的一件事情就是構建了一個非常強大的試驗框架。微軟納德拉也說了，你不要跟我說有一個好的想法，你跟我說有一個好的假設，讓我們一起去檢驗它、試驗它。這樣的一種文化可能會是在方法論、技術、人才上是一個紅利期。”

　　“高頻試驗這種方法，實實在在的可以帶來高速增長，這是我們跟特别傳統的企業很不一樣的一點。增長黑客概念的提出者肖恩艾利斯就特别重視高頻試驗。他投資的推特2010年的時候大概每個月可以做兩次試驗，在2011年建立了完善的試驗體系之後，團隊每個月可以做40個試驗，翻了20倍，而它的增長速度翻了3倍，很快從5千萬用戶到了2億用戶。”

　　成功是建立在開放的心态之下的，通過一次次的技術探索，形成的由決策探索、運營探索、産品探索、營銷探索、設計探索構成的創新增長巨輪作用的實踐之上的。在遭遇多重危機的年月裡，創新仍舊會是企業的重要出路，而高頻的試驗将是最适合當下環境的創新手段。