迅雷正式入局網盤賽道，盈利與轉型困境仍待解

　　近日，迅雷在 iOS 及安卓版同時上線雲盤功能，由下載工具轉型為網盤工具，正式入局網盤賽道。在這背後，是下載軟件行業不甚明朗的前景以及個人雲存儲市場的龐大發展空間。艾媒咨詢指出，随着 5G 技術的普及，今年中國個人雲存儲用戶預計達到 4.01 億。

　　市場越大，競争愈激烈。迅雷的競争對手除百度、騰訊微雲、360 網盤等在賽道内布局多年的 “老玩家”外，還包括新加入的巨頭阿裡網盤。業内人士表示，迅雷對主流網盤産生沖擊的可能性不大。未來一段時間，可能還會有更多同類型産品出現在市面上，迅雷應迅速借 5G“東風”開啟新發展。

　　近年來，迅雷一直在尋求突破，嘗試推出浏覽器、遊戲以及視頻産品。然而，卻依舊未能扭轉其持續虧損、訂閱會員用戶下降的頹勢。分析人士指出，對迅雷來說，最初的成功是因其在技術創新上的突破，而錯失轉型也是因為過于拘束核心技術，不肯嘗試新業務。現如今，巨頭林立之下，迅雷很難突圍成功。

　　時隔四年，迅雷 iOS 版終于在 AppStore 重新上架。和安卓版相比，迅雷 iOS 版首頁更簡約，頂部為主打功能 “私人雲盤”入口。私人雲盤采用會員制形式，普通用戶含 2T 空間，白金會員和超級會員分别享有 3T、6T 空間，支持文件上傳下載等常規功能。

　　“新上架的迅雷 iOS 版隻是滿足了一部分蘋果用戶的需求。”一位迅雷用戶認為，iOS 平台封閉的文件系統、iPhone 越來越貴的高内存版本，其實并不适合經常下載文件到本地，大部分人都更習慣用在線視頻平台。

　　随後，迅雷安卓版也緊跟腳步，發布了全新的 7.0 版本，上線雲盤功能。與 iOS 版相同，安卓版也采用會員制形式，超級會員可享 6T 雲盤空間。為拉新用戶，迅雷安卓版推出非會員用戶專享版，即刻登錄可免費獲得 2T 雲盤空間。

　　同時，迅雷安卓版雲盤支持高速通道，可将目标資源添加至雲盤後立即觀看。畫質方面，迅雷提供高清播放，支持多分辨率切換，超級會員享 4K、1080P 無損畫質，普通會員可限免觀看 720P 視頻。

　　前述用戶表示，“我看内容更喜歡去找清、未删減版本，而國内的在線視頻平台無法滿足個人需求。所以雖然下載引擎在這個正版當道的年代地位很尴尬，但迅雷的超級會員也一直在堅持續費。”

　　業内普遍認為，目前下載軟件行業前景不甚明朗。迅雷在 iOS 及安卓版全新上線的雲盤功能，标志着其由下載工具轉型為網盤工具，正式入局網盤賽道。

　　于迅雷而言，在網盤領域的競争對手是百度網盤。全拓數據顯示，國内個人雲存儲用戶規模為 3.74 億，活躍用戶達 1.07 億。其中，百度網盤以 82.9% 的超高市占率位居榜首，其餘平台的市場份額均在 10% 以下。

　　不過，随着 5G 技術逐漸普及，個人雲端存儲需求将進一步提升，網盤産品仍有較大市場。艾媒咨詢數據顯示，2020 年，中國個人雲存儲用戶預計達到 4.01 億，市場空間極其龐大。

　　迅雷正式入局網盤賽道，盈利與轉型困境仍待解

　　市場變大，競争也愈發激烈。除百度外，迅雷的競争對手還包括新入局的阿裡網盤，以及騰訊微雲、360 雲盤等在賽道内布局多年的 “老玩家”。業内人士預測，迅雷對占據主流的百度網盤産生沖擊的可能性不大。未來一段時間，可能還會有更多同類型産品出現在市面上，迅雷應迅速借 5G“東風”開啟新發展。

　　前段時間，迅雷公布了今年二季度财報。财報顯示，迅雷二季度營收 4430 萬美元，同比下滑 7%，環比下滑 8.3%;淨虧損 1180 萬美元，較上一季度的淨虧損 550 萬美元，環比擴大 114.5%。截至今年上半年，迅雷會員用戶數為 390 萬，較上一季度的 460 萬大幅減少。

　　從營收構成來看，迅雷在雲計算、會員和廣告方面的表現均不如上一季度。據财報，迅雷二季度雲計算及其他互聯網增值服務營收 2100 萬美元，環比下降 0.9%;會員業務營收 2070 萬美元，環比下滑 11.4%，互聯網廣告營收 270 萬美元，環比下降超三成。

　　對此，迅雷方面表示，由于一季度春節假期延長，帶動了訂閱用戶數量的增加。但是随着假期結束，訂閱用戶數量有所回落，會員業務和廣告業務收入也出現下降。

　　事實上，自上市以來，迅雷一直面臨着持續虧損的局面。2014 年至 2019 年，迅雷歸屬于普通股股東的淨利潤分别為 - 195.8 萬元、-2456 萬元、-1809 萬元、-5317 萬元、-549.9 萬元及 - 1153 萬元。

　　同時，迅雷在二級市場的表現也不樂觀。上市首日，迅雷股價報收 14. 90 美元，市值為 10.3 億美元。截止 9 月 9 日收盤，迅雷股價報 3.24 美元，市值僅 2.2 億美元，已縮水近八成。

　　一位行業分析人士指出，十幾年前，寬帶速度較慢，用戶版權意識也普遍薄弱。大家習慣于通過迅雷等下載軟件，先把網上的免費盜版内容下載到電腦後再觀看，這一原因也促成了迅雷的崛起。

　　“但是随着進入版權時代，國家監管趨嚴，迅雷免費資源也随之減少。并且在互聯網的發展下，視頻網站已能夠滿足用戶的播放需求，迅雷的‘用武之地’也就越來越小。”上述分析人士認為。

　　近幾年，迅雷也已經進行了多次轉型，試圖打破原有商業模式尋找更多盈利點。起初，迅雷嘗試進行下載器升級以打造平台化産品;随後，迅雷将目光投向遊戲、視頻網站并推出相關産品迅雷遊戲、迅雷看看等。

　　但由于公司決策失誤，推出的新産品隻是盲目模仿，無法契合迅雷自身的定位與基調，導緻轉型未能成功。迅雷創始人程浩在卸任後，複盤自己決策失敗的原因時表示，“随着公司業務擴張，我發現這些新賽道比拼的核心能力是内容、銷售和媒體。而這與迅雷的技術基因有很大不同，脫離了公司核心競争力。”

　　“對迅雷來說，最初的成功是因其在技術創新上的突破，而錯失轉型也是因為過于拘束于核心技術，不肯嘗試新業務。”前述分析人士表示，現如今，迅雷的核心業務以雲計算及其他增值服務為主。然而，雲計算賽道也是巨頭林立，騰訊、阿裡、華為等公司正在 to C 與 to B 兩端發力，迅雷很難突圍成功，亟需開拓新的增長曲線。