當 “搶投科學家” 成為一級市場新風向，高校系 VC 正以獨特的産學研基因站上舞台中央。作為複旦大學服務國家戰略的重要投資平台，2019 年落地珠海橫琴的複創投資，始終踐行 “風險資本、科技創新、地方産業” 三角互動的發展理念，在高校 VC 賽道開辟出差異化路徑。複創投資總經理曹曉飛博士在接受專訪時，詳解了這家高校系投資機構的定位、優勢與長期布局。
三角互動：讓資本、科技、産業形成正向循環
“複創投資的成立，源于一個清晰的使命 —— 促進科技成果從實驗室走向産業，讓高校智力資源與地方産業需求通過資本紐帶深度融合。” 曹曉飛表示。2019 年，珠海市人民政府與複旦大學簽署戰略合作協議，複創投資作為落地載體在橫琴成立，成為連接複旦科研實力與大灣區産業生态的橋梁。
在曹曉飛看來，高校 VC 的核心競争力在于破解 “科研成果轉化難” 的痛點。“教授的研究思維與企業家的商業思維存在天然差異，從技術突破到産品交付，需要專業力量催化。” 複創投資的 “三角互動” 模式正是為此設計：以資本賦能科技突破，以科技反哺産業升級，再以産業收益反哺資本循環，最終打通 “産業化 - 資本化” 雙重閉環。
落地橫琴的選擇，暗藏戰略深意。“大灣區的産業基礎、政策紅利與開放生态，為科技成果轉化提供了最優土壤。” 曹曉飛解釋，複創投資通過資本手段将複旦及全國科研機構的項目引入珠海，既加速了技術落地，又推動上下遊企業集聚，輻射整個大灣區的創新升級。
立足複旦：以頂尖學科為盾，錨定 “硬、軟、人” 三大賽道
“高校 VC 的底氣，來自背後的學術資源厚度。” 曹曉飛坦言，複旦大學的微電子、醫學、數學等國家重點學科，為複創投資提供了天然的項目 “蓄水池”。團隊系統梳理複旦孵化項目與校友創業資源，将頂尖科研技術通過投資孵化轉化為産業動能，形成 “學界後盾 + 資本橋梁 + 産業落地” 的協同鍊條。
基于對科技趨勢的判斷，複創投資将目光鎖定三大領域，概括為 “硬、軟、人”：
“硬”—— 強國之基：聚焦半導體、集成電路等硬核科技，布局芯片、分立器件等 “看得見摸得着” 的核心領域，助力解決 “卡脖子” 難題;
“軟”—— 立國之魂：深耕人工智能、大數據、雲計算等數字技術，關注算法與芯片的 “軟硬結合”，把握數字經濟的底層邏輯;
“人”—— 民生之本：聚焦生物醫藥、創新醫療器械，尤其關注罕見病及生物科技細分賽道，兼顧社會價值與産業潛力。
“這三大領域，既是國家戰略的重點，也是科技革命的前沿。” 曹曉飛強調，複創投資的邏輯是 “捕捉科技創新在國家複興中的爆發式增長機遇”，而非追逐短期熱點。
孵化 + 投資：構建高校 VC 的差異化能力
與傳統财務投資或産業并購基金不同，複創投資獨創 “孵化 + 投資” 一體化模式。“我們不僅給錢，更給‘方法論’。” 曹曉飛介紹，團隊已為 50 餘個項目提供孵化服務，培育出 5-10 家高新企業及 1-2 家獨角獸，“從公司注冊、團隊搭建到市場對接，全程陪伴科技項目度過死亡谷。”
這種模式在大灣區已初見成效。依托政府支持與産業資源，複創投資将複旦的技術項目導入珠海後，通過産業鍊整合快速形成規模效應。“比如一個芯片設計項目，落地後我們會對接當地封裝測試企業，降低供應鍊成本，加速産品疊代。”
對于高校 VC 的競争壁壘，曹曉飛有清醒認知：“不是靠信息差搶項目，而是靠深度服務創造價值。我們能理解教授的技術痛點，也懂企業的市場需求，這種‘雙語能力’是其他機構難以複制的。”
長期主義：投資 “偉大周期的開端”，與科技複興共成長
“科技投資是長周期的事，我們正站在一個偉大周期的開端。” 曹曉飛對行業前景充滿信心。他認為，中國在供應鍊、市場規模與制度優勢上的疊加，将推動 “中國智造” 在全球競争中占據主動，而科技投資正是這場變革的 “助推器”。
展望未來，複創投資計劃将 “孵化 + 投資” 模式向更多區域複制，根據地方産業特色布局差異化項目。“核心始終不變：以資本力量推動自主創新，把數字經濟與科技創新的自主權牢牢掌握在自己手中。”
從橫琴到全國，從實驗室到産業園，複創投資的實踐印證了高校 VC 的獨特價值 —— 它既是科技成果的 “轉化器”，也是産業升級的 “催化劑”，更是國家創新生态的 “構建者”。正如曹曉飛所言：“我們的終極願景，是讓‘科技複興中華、知識創造價值’從理念變為現實。”
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
