從海外平台搭建到本土成果轉化，從院士專家 “請進來” 到校企合作 “深下去”，浙江工業大學義烏研究院執行院長姜寶珍用五年時間，在義烏這片 “小商品之都” 的土地上，編織出一張連接高端科技智力與地方産業需求的網絡。她以 “服務者”“轉化者”“踐行者” 的三重身份，推動科研成果走出實驗室、紮根産業土壤，成為地方科技創新的 “擺渡人”。
一、服務者：以全球視野集聚頂尖智力，為義烏 “引智造血”
“我要做一位科技的服務者。”2015 年回國後，姜寶珍帶着這一信念紮根義烏，将三十多年執教、海外工作積累的資源，轉化為推動地方發展的 “智力引擎”。
作為浙工大義烏研究院的核心推動者，她深知 “人才是第一資源”。為此，她牽頭布局海外平台，建立芝加哥中心、舊金山中心等國際聯絡點，讓義烏的産業需求與全球頂尖科技 “無縫對接”。更值得一提的是，她組織 48 場 “院士專家浙江行”“義烏行” 活動，邀請 185 位院士走進企業一線 —— 從車間生産線到研發實驗室，院士們結合自身領域為企業破解技術瓶頸，為義烏傳統産業升級注入 “最強大腦”。
“不是簡單請專家來‘走秀’，而是要讓他們真正紮根。” 姜寶珍的服務理念，讓高端人才從 “過客” 變成 “常客”，逐步形成 “問題導向 — 專家把脈 — 方案落地” 的閉環。
二、轉化者：創新 “科研 + 公司” 模式，讓實驗室成果變 “真金白銀”
高校成果 “養在深閨人未識”，是科技轉化的痛點。姜寶珍與團隊探索的 “科研團隊(平台)+ 公司” 孵化模式，正是破解這一難題的 “金鑰匙”。
在她看來，高校教師的科研思維與市場思維存在天然鴻溝，“既要給他們空間，也要扶他們上路”。研究院為教師創業提供免費場地、生活配套，更從專利申報、産品設計到銷售渠道、投融資對接，提供 “全生命周期” 服務。這種 “扶上馬再送一程” 的模式，讓 10 餘項接近市場的成果成功落地。
典型案例令人振奮：一家義烏企業急需高吸光性塗料、環保顔料等技術，姜寶珍迅速聯動浙工大材料、化工學院專家，經過多輪調研、中試，最終研發出 30 餘項産品，打破外貿壟斷，為企業帶來超 2 億元經濟效益，還申報 5 項發明專利。截至目前，研究院已與 28 家重點企業共建校企聯合中心，用 “技術服務 + 産品衆籌 + 生産銷售” 的模式，讓科技成果真正 “接地氣”。
三、踐行者：深耕區域經濟，為産業升級 “把脈開方”
“義烏的小商品，也能有大科技。” 姜寶珍始終聚焦地方發展需求，将科技服務與區域經濟深度綁定。
近五年來，她牽頭組織 50 餘場 “數字經濟”“智能制造”“五水共治” 等專題論壇，讓前沿理念與本土實踐碰撞火花。在此基礎上，她主持省級科技項目 2 項、企業合作項目 5 項，發表 6 篇 SSCI、SCI 論文，更以一份《打造浙江全球先進制造業産業集群》的調研報告，獲多位浙江省領導批示，為區域發展提供 “科技方案”。
如今，她正将目光投向義烏的 “短闆” 與 “潛力”：“機械制造、人工智能、數字提升，這些領域将是我們下一步深耕的方向。” 從傳統小商品到高科技産業，姜寶珍的踐行之路，正是義烏從 “制造” 向 “智造” 轉型的縮影。
“看着成果落地，比自己獲獎還開心。” 姜寶珍的話語樸素卻有力。在她的推動下，浙工大義烏研究院累計簽訂合同金額近 2 億元，落實知識産權 168 項。這位架起高端智力橋梁的 “科技紅娘”，用執着與智慧證明：科技服務不是 “虛功”，而是能讓地方經濟煥發新生的 “實招”。
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