企業多元化擴張需慎行

　　2月28日，中超球隊江蘇足球俱樂部宣布，俱樂部将停止自己球隊的運營。一時間，各界議論紛紛。很多人認為隊贊助商蘇甯集團已經不玩了，企業多元化擴張的“虛火”應該熄滅了。

　　說起蘇甯投資體育産業，不是“好橫”。近年來，蘇甯集團不僅投資中超江蘇足球俱樂部，還控制了歐洲足球巨頭國際米蘭。還獲得了歐洲五大聯賽、歐冠聯賽等國際足球賽事的全部足球版權，一度占據所有風光。

　　不可否認，多元化是企業成長發展的路徑之一，但如果步子邁得太大，就容易出錯。曾經大受歡迎的樂視就是一個典型。樂視集團構建了一批生态系統，覆蓋手機、體育、汽車、電視、視頻網站，但業務過于分散，資金鍊過長，組織架構不清晰，未能實現預期目标。

　　還需要注意的是，足球行業不是一般的行業，投資大，收益慢。沒錢很難玩，有了錢可能也不好玩，需要企業繼續燒錢輸血。近年來，“金元足球”的不正之風在國内十分猖獗，不少具有投機心态的企業一哄而起。有的企業大喜過望，追求短期轟動效應。投資額嚴重偏離其應有價值，表面上極其繁榮，背後卻充滿危機。事實一再證明，盲目的多元化很容易導緻失敗。

　　因此，企業的合理擴張不僅要有合理的定位和長遠的規劃，還要以穩定的主營業務運營為基礎。否則，企業建好的品牌價值最終隻能淪為泡沫。在剛剛過去的寒冬裡，很多投資足球的企業都處于難以生存的境地，尤其是跨國經營、多元化發展的企業，壓力更是前所未有。

　　從某種角度來說，企業主動做減法是明智的選擇。卸下包袱，輕裝前行，是及時止損政策;專注于主要業務并深入挖掘專業領域和細分市場是一種戰略布局。

　　當然，很多企業還沒有搞清楚“減法”是什麼意思。做減法其實就是淘汰不适合企業發展的行業和産品，尤其是沒有核心競争力的産品。在這個過程中，企業要敢于打破阻力，做點與衆不同的事情，實現鳳凰涅槃。隻有憑借卓越的品質和不斷的創新，企業才能永遠立于不敗之地。