空調行業：原創者 “造風” 引領革新，模仿者 “追風” 困于同質化

　　當下空調行業的 “内卷” 愈演愈烈：價格戰輪番上演，營銷手段層出不窮，但産品功能與設計卻日趨雷同。每一款所謂的 “新品” 面市，似乎都在印證這條賽道的 “飽和”。然而，這種飽和是 “假性” 的 —— 根源在于多數品牌技術原創力的疲弱，導緻其輸出的 “新款” 不過是對行業底層技術的複制與模仿。

　　想要打破困局，行業需要更強勁的原創動力。8 月 7 日，海爾空氣産業開盤會在鄭州舉行，向行業展示了 “造風者” 的破局路徑：聚焦用戶深層需求，以 100% 原創科技持續創造新風口，推動空調行業從 “參數競争” 邁向 “價值創新”。

　　一、“追風” 困局：模仿導緻同質化，難破用戶核心痛點

　　空調行業的 “跟風模仿” 已成為普遍現象。由于缺乏原創動力，多數企業傾向于追逐市場驗證過的成熟技術，在他人開辟的道路上 “微調參數”“換殼升級”，卻鮮少思考用戶真正的深層需求。

　　這種模式不僅讓行業創新陷入停滞，更難以解決核心痛點：

　　空調用久了内部積塵滋生細菌，影響健康;

　　冷風直吹引發關節不适，尤其對老人、兒童不友好;

　　極端天氣下(如 - 35℃低溫或 70℃高溫)，制冷制熱效果大幅衰減;

　　能耗過高，長期使用成本居高不下……

　　當企業将精力放在模仿而非突破上，用戶需求便成了被忽視的 “盲區”，行業也陷入 “假性飽和” 的惡性循環。

　　二、“造風” 實踐：海爾以原創科技定義行業新标準

　　從行業發展曆程來看，海爾空調始終以 “造風者” 姿态打破困局，用一個又一個 “第一台” 重新定義 “好空調” 的标準：

　　1985 年：推出中國第一台分體式空調，解決了早期空調室内噪音過大的問題，開啟家用空調舒适時代;

　　1993 年：研發中國第一台變頻空調，推動行業從 “簡單控溫” 邁向 “精準調節”，節能與舒适度顯著提升;

　　1998 年：推出世界首個電話遙控空調，開啟遠程控制先河;

　　2010 年：首創物聯網空調，實現設備 “觸網”，引領智能家電浪潮;

　　2012 年：颠覆傳統方形設計，推出圓形帝樽空調，從形态到結構實現全面創新;

　　2023 年：自主研發 “換熱器可變分流科技”，受可變車道啟發，靈活調整冷媒流路，一舉解決傳統空調 “制冷制熱難兼顧” 的矛盾，省電 12%，每年可減少 400 多度電消耗。

　　在最新技術成果中，海爾的原創力更直擊用戶痛點：

　　“聰明風” 系列：通過天幕風、地毯風、環抱風、強勁風四種模式，實現 270° 大角度控風，避免冷風直吹不适;

　　洗空氣技術：1 小時淨化全屋空氣，解決 PM2.5、細菌等 7 類污染物，讓空調從 “調溫” 升級為 “空氣管理”;

　　雲溪空調：突破極端環境限制，在 - 35℃低溫或 70℃高溫下仍能穩定運行，适應不同地域氣候需求。

　　三、原創不可複制：形似易仿，核心價值難超越

　　資本逐利之下，任何成熟技術都難免被模仿。但模仿往往停留在 “形似”，難以觸及核心，更無法複制原創的價值：

　　海爾圓形空調掀起形态革命後，跟風者推出 “圓形外觀” 産品，卻未優化内部結構，性能差距顯著;

　　自清潔技術成為熱點後，部分産品僅加裝蒸發器便宣稱 “具備自清潔功能”，卻無法實現海爾 “内外機全覆蓋、從空調到空氣深度清潔” 的效果;

　　卡薩帝軟風科技通過射流勻風實現 “23℃黃金溫度” 後，跟風者推出 “無風感” 概念，卻難以平衡溫度與舒适度的精準性。

　　市場數據印證了原創的不可替代性：2025 年上半年，海爾空調國内市場份額淨增 0.7%，位列 TOP3 最高;在互聯空調、健康自清潔空調等細分領域，多年保持全球第一;高端品牌卡薩帝在 1.6 萬元以上價位段的市場份額高達 67%，彰顯用戶對原創科技的認可。

　　結語：從 “追風” 到 “造風”，行業需要價值創新

　　空調行業的真正進步，離不開 “造風者” 的引領。海爾空調 40 年的原創實踐證明：唯有跳出跟風思維，聚焦用戶痛點持續突破，才能推動行業從 “參數内卷” 走向 “價值創新”。

　　當模仿者還在追問 “風從哪裡來” 時，原創者早已站在風起之處，一次又一次定義着行業的未來。這便是原創的力量 —— 它不僅創造産品，更創造标準;不僅引領技術，更引領時代。