向雲轉型有沒有“捷徑”？信服雲告訴你！

　　在數字化浪潮席卷全球多年的今天，國内大量政企和組織依然面臨着轉型難的困境。

　　8月21日，深信服雲計算業務CTO曹心馳在深信服2020年信服雲峰會上表示，目前還沒有一劑靈丹妙藥，讓用戶能夠順利地實現數字化轉型。

　　深信服雲計算業務CTO 曹心馳

　　随着中國雲計算應用在不斷成熟，各行業上雲政策出台讓雲的使用率持續提升，以雲計算為底座的數字化轉型，已進入大規模攻堅階段。

　　然而，在基數龐大的中國政企和組織中，IT發展進程卻呈現千姿百态。處于金字塔尖和塔底的政企和組織，其數字化轉型路徑是決然不同的風景。

　　數字化轉型困境

　　相較于天生就具備數字化基因的互聯網行業，政府、制造、醫療、工業等傳統行業，數字化轉型需要依靠後天習得。

　　對于那些大型的傳統企業集團而言，其戰略規劃和IT水平處于行業領先地位，在數字化轉型的戰略方向和方式上，都有較為清晰的認知。但是這樣的經驗，卻不能被大多數的政企和組織照搬。

　　“所有的客戶都想成為科技企業，用領先的技術創新自己的業務，但實際上很多客戶的數字化轉型走得很慢。”在曹心馳看來，政企和組織轉型的決心很大，而障礙在于轉型的能力不足，例如：

　　客戶無法确立轉型目标，以及與之匹配的組織架構和文化，從而導緻創新協作能力差、落地困難。同時，傳統架構靜态、不靈活，使得信息部門沒有精力專注應對最為複雜的創新、業務和流程。更重要的是，客戶缺乏合适的數字化轉型戰略合作夥伴，容易陷入閉門造車。

　　數字化轉型涉及的不僅僅是業務，更是一種戰略方向的選擇。政企和組織往往會出現一些方向性誤判，要麼過于激進，步子邁得過大，要麼過于保守，隻改IT不動業務，将數字化轉型做成了信息化改善。

　　如何用正确的方式擁抱數字化轉型，讓數字化為業務插上加速發展的翅膀，是衆多政企和組織一直在探尋的，也是深信服這樣的雲服務商所思考的。

　　一切向雲轉身

　　今年3月，深信服曾發布了一次重大的雲計算戰略升級：從以超融合承載業務應用為中心，變成助力數據中心的雲化演進。 深信服提出，要通過一套新的IT架構和新的平台，去承載用戶在數據中心層面考慮的所有問題。

　　戰略調整的背後，是深信服對政企和組織數字化轉型困境的深刻理解，也是深信服雲計算的一次自我革新。

　　對于處于不同IT階段的政企和組織而言，數字化轉型會經曆承載單個業務、關鍵業務上雲、私有雲、混合雲、多雲服務中台等多個階段，産生不同的數據中心雲化需求。

　　如何讓各個行業、各個IT階段的政企機構和組織，都能夠找到屬于自己的雲化之路，不僅要有明确的業務戰略和目标，也需要一個先進的數字化創新平台，以及合适的數字化轉型戰略夥伴。

　　從技術上看，打造一個數字化創新平台的門檻很高：在基礎架構層面，客戶要的是融合智能基礎架構，将計算、存儲、網絡、5G、智能終端等基礎設施全部雲化，以改變死闆的傳統架構;

　　在開發架構層面，客戶需要适配自己特點的敏捷開發架構，實現與其他政企和組織差異化的競争力;

　　在安全運營方面，整個平台需要主動的、動态的安全模式，去适配雲原生和雲化IT基礎架構，同時需要構建一套運行保障機制和一套安全防護機制，以保證雲平台的安全穩定運行。

　　從服務上看，成為政企和組織數字化轉型的戰略夥伴，意味着客戶成功才是真正的成功。

　　面對數據中心複雜的需求和挑戰，雲服務商能否從業務戰略出發，提供數字化轉型咨詢、設計轉型路徑、将戰略落地執行，以全生命周期的服務方式和多樣化的交付模式，滿足客戶在IT各個階段的業務訴求，并對客戶數字化轉型的最終結果負責，成為未來雲服務競争中的最大考驗。

　　深信服深知，要成為政企機構和組織數字化轉型的左膀右臂，雲計算戰略調整勢在必行。

　　在過去，深信服雲計算的核心業務是超融合，首要目标是穩定可靠承載業務應用。自2016年确立雲計算業務部門以來，深信服持續加大雲計算投入，在超融合等領域堅持創新。據2019年IDC數據，深信服超融合連續多年保持較快增長，連續三年市場份額排名穩居前三。

　　亮眼的市場成績，也帶來了固化的品牌形象。“以前大家對深信服雲計算的認知，就相當于超融合。”曹心馳表示，但客戶的數字化轉型，不能僅僅以超融合産品為中心。

　　實現了最初業務目标的深信服，開始尋求突破，直奔下一個增量市場。“今年深信服将80%研發都投入到雲業務的開發中，所有的産品線都與雲挂鈎。”曹心馳在采訪中透露，深信服一切在向雲發力。

　　這一次，深信服不再圍繞超融合為中心，而是以産品為基礎，服務為核心，賦能為目标，推出了全新的雲計算品牌“信服雲”，開啟了從雲産品向雲服務的全面轉身 。

　　在信服雲“1+1+N”的體系設計中，1套雲化安全防護體系，1個雲化基礎架構平台，N個支持應用雲化的技術服務，共同構建出了數字化的創新平台和服務能力。深信服希望通過這樣的整體能力，幫助政企機構和組織實現數據中心的雲化演進。

　　定位于數據中心雲化，服務于政企機構和組織數字化轉型的“信服雲”，會讓市場“信服”嗎?

　　信服雲新征程

　　如今，政企和組織的數據中心雲化面臨越來越多的需求和挑戰，如：應用更多，管理更複雜;數據越來越重要;基礎設施資料消耗變大;更頻繁的數據中心變化;更複雜的邊緣分支組網;終端用戶體驗和安全要求更高......

　　然而，在過去十幾年裡，國内數據中心幾乎被VMware所壟斷。大多數政企和組織的數據中心采用的依然是VMware虛拟化方案，面對數據中心越來越複雜的挑戰，在雲化需求上并沒有太多合适的産品和方案。

　　盡管每個政企和組織都希望走在數字化前端，擁有自己的雲計算能力，但這更像是超大規模企業的專屬權利，有華為、阿裡、騰訊這樣的大型雲服務商作為數字化合作夥伴。數量衆多的大中型企業、政府和組織，誰來服務，誰又能服務?

　　深信服“信服雲”要做的，就是賦能這部分大中型政企機構和組織的數字化轉型。為此，信服雲圍繞數據中心雲化的戰略，立下了三大目标：

　　軟件定義數據中心：全面替代VMware，在局部實現超越

　　私有雲：匹配中大規模客戶雲化需求

　　托管雲：賦能夥伴雲業務創新，攜手服務客戶

　　首先，全面替換VMware，不僅要求雲産品的可靠性，還要求将VMware承載的業務遷移後，依然能夠保持業務的穩定高可用，同時也要求着生态、社區等相關配套服務的跟進。換句話說，想要替換VMware，不僅要在産品性能上超越VMware，還要提供替代的方案、路徑和工具。

　　在國内，能夠像深信服一樣用四年的時間，在自研雲計算基礎架構上投入數百人的廠商屈指可數。如今，深信服已經能夠用超融合産品，替代VMware在中國過去十年的市場所部署的業務和應用，甚至在一些場景裡實現了超越。

　　其次，數據中心各種雲化需求的背後，對應的是不同客戶的各種業務場景和軟硬件資産，例如：在開發測試生産場景中做應用優化;在主備數據中心做統一的數據存儲和管理;在多分支機房做邊緣分支安全組網;在多CPU類型等異構硬件設備中打造融合IT基礎架構......

　　多樣化的業務場景，要求的是全面的雲化服務能力。在過去對超融合的技術投入中，深信服已具備了為用戶提供建設雲化數據中心所需的全部服務，包含IaaS、PaaS、安全、運維管理等多個層面。

　　在全新的信服雲中，這些服務能力被進一步細分為不同場景下的解決方案，如：“VMware vSphere替換方案”、“GPU業務雲解決方案”、“業務連續性解決方案”、“ARM雲建設方案”、“數據中心雲化方案”、“托管運營雲方案”、“容器雲建設方案”，從而将“助力用戶數據中心雲化演進”的戰略落到實處。

　　最後，對于那些想擁有自己的雲計算業務，或者想從傳統分銷業務轉型到雲服務業務的客戶而言，一次性大規模投入雲數據中心的建設，無論是資金還是經驗，都不足以支撐其雲業務的成功轉型。

　　而深信服信服雲的托管雲模式和合作共建模式，則能夠以輕量級、标準化的方式起步，賦予這類客戶建設雲和運營雲的能力，與客戶攜手去服務最終使用這些雲資源的人。

　　數字化成功之道

　　為了做好信服雲，深信服把雲計算産品線也做了相應調整，從過去的超融合、容器雲、雲管平台三大産品，重新定義為超融合平台、雲原生平台兩大獨立産品，将雲管平台升級為雲計算集成産品平台，把基礎架構雲化、業務應用雲化、安全運維等能力都集成在其中。

　　其中，在超融合方面，深信服不僅擁有基于通用x86架構的超融合産品，還推出了自主創新x86架構和ARM架構的超融合産品，能夠對異構超融合集群進行管理。

　　在雲原生方面，深信服在原有的容器雲産品基礎上，進行了産品化的完善和加固，提供一站式開發運維管理，并提供“基于超融合承載雲原生平台”和“基于雲計算平台集成雲原生平台”兩種部署模式。

　　雲計算集成平台，作為信服雲的核心框架，可以看做是雲數據中心的操作系統，能夠将多數據中心和各種資源納管起來。

　　更重要的是，信服雲的設計以安全建設為前提，業務雲化首先要保障可靠的、安全的運行。對于從安全業務起家的深信服來說，原生的安全能力成為信服雲最大的優勢之一 。

　　例如，信服雲構建的安全運營中心，通過從傳統的安全防護到雲安全，再到全運營中心來構建雲上安全，能夠以動态的、主動的安全能力，以匹配不同級别、不同規模雲上安全的需求。其中，在雲上構建的等保2.0服務，可以賦能政企和組織通過等保2.0評測。

　　在安全運維方面，信服雲在今年下半年還将發布三維CMDB，結合運維監控的能力，對數據中心的資産、應用、數據庫等實現統一的、立體的監控和管理。

　　這種安全可控的雲服務，正是政府部門IT管理的核心訴求。

　　在信創背景下，去年國信新網基于信服雲，成功實現了信創ARM架構和國産X86架構的雙模IT架構，打造出超融合政務雲平台。信服雲提供的一整套數據中心雲化能力，讓政務信創應用實現了最合規的承載，并實現了持續的運營。

　　對于大中型企業而言，安全與雲的完美融合、成熟穩定的雲平台、運營級雲數據中心，同樣是選擇信服雲的重要原因。

　　例如，貴州茅台集團最初将核心業務承載在信服雲的私有雲上。之後，随着信服雲融入原生安全能力，使茅台在成本降低的同時，也獲得了先進的管理模式，得到了客戶很高的認可。

　　在華僑城集團，總部和分支機構的數據中心采用了同架構的混合雲。為了屏蔽複雜的雲平台建設，華僑城将生産業務托管在信服雲數據中心，按需采購托管服務，直接享受雲化成果。

　　這些政企機構成功實現數字化轉型，在一定程度上證明了信服雲的實力和價值，其解決方案是可以在衆多企業中複制推廣的最佳實踐。

　　事實上，在深信服内部，衡量信服雲是否達成使命目标，市場業績并不是唯一标準，而是要看企業是否通過使用信服雲，獲得了競争力。

　　以客戶成功為自身成功的苛刻标準，對信服雲提出了非常高的要求：

　　一方面，信服雲要有高度的産品化能力，以極簡的産品來實現不同的雲化場景;另一方面，信服雲産品要以服務為核心，以全生命周期的服務能力将産品落地，賦能給企業客戶。

　　這考驗的不僅僅是深信服在技術上的積累，還有對市場的深度洞察，以及技術與市場通路的配合。

　　一直以來，舍得下本錢的雲計算技術研發，和持續十多年的安全技術沉澱，是深信服能持續推出好産品好服務的根基。

　　以用戶為導向持續創新的内部文化，讓深信服産品研發的思路，能夠聚焦在用戶的實際需求上，解決用戶未被滿足或滿足地不好的IT業務問題，之前的超融合是如此，如今的信服雲也是如此。

　　數字化轉型是一場長跑。在這個過程中，如何安全、平滑地過渡到下一個雲化階段，是企業最為關注的數字化能力。

　　深信服以“信服雲”全新品牌亮相，通過數據中心雲化的新能力和新方案，更大程度匹配大中型政企機構和組織需求，不僅在之後的市場競争中手握更多籌碼，也為深信服的未來留下了更多的想象空間。