2025 年年中，人形機器人行業迎來一波融資熱潮，與往年不同的是，此次主角并非傳統創投機構，而是京東、騰訊、阿裡、美團等互聯網巨頭。從京東 B + 輪投資智元機器人，到騰訊、阿裡入局宇樹科技，再到美團三年投資 30 家機器人企業，巨頭們正逆着部分資本 “退出潮”，強勢切入具身智能賽道。這場集體行動，究竟是機器人商業化的開端，還是新一輪産業變革的序幕?
一、美團：“半壁江山” 的場景霸權
過去三年，美團在機器人及相關領域投資已達 30 家企業，被業内稱為 “買下了機器人賽道的半壁江山”。其中，明星企業宇樹科技是核心布局 —— 美團通過龍珠基金多輪投資，持股約 8% 成為第二大股東。2025 年宇樹因春晚出圈、傳聞啟動上市輔導，更讓這筆投資備受關注。
美團的邏輯清晰且務實：以 “零售 + 科技” 戰略為核心，将機器人技術與自身海量生活服務場景深度綁定。從無人配送車、無人機外賣到餐廳服務機器人，美團的 30 家被投企業幾乎覆蓋機器人全産業鍊，而其外賣、生鮮零售、到店服務等場景，則成為這些技術的 “天然試驗場”。例如，美團機器人研究院與 20 餘所高校合作的 40 餘項科研項目，成果可直接在配送、倉儲等場景驗證疊代。
正如美團副總裁毛一年所言：“線上線下場景的互哺，讓技術落地不再是空中樓閣。” 這種 “投資 + 場景” 的雙重賦能，讓美團在機器人賽道構築起難以複制的壁壘。
二、騰訊：甘當 “螺絲刀” 的生态托舉者
與美團不同，騰訊選擇做具身智能的 “基礎設施提供者”。2025 年世界人工智能大會上，其推出的具身智能開放平台 Tairos(钛螺絲)，通過基礎模型、仿真訓練、真機部署等模塊化能力，為機器人廠商提供 “技術中台” 支持。搭載 Tairos 的宇樹人形機器人 G1.已能實現語音指令下的自主移動與對話，展現出平台化賦能的潛力。
騰訊的布局帶有鮮明的 “生态基因”：不做機器人本體，而是通過 AI 大模型(NLP、CV 技術積累)、雲端服務(騰訊雲協同)構建開放生态。從早期投資優必選、樂聚，到今年入局智元機器人、宇樹科技，騰訊始終堅守 “合作夥伴” 定位 —— 正如馬化騰所言，“不取而代之做硬件，而是成為所有廠商的托舉者”。
這種策略既規避了硬件制造的重資産風險，又能通過 PaaS 層賦能擴大生态輻射力，與騰訊産業互聯網的 “連接者” 角色一脈相承。
三、阿裡：“非主流” 的底層技術押注
阿裡在具身智能領域的布局顯得 “劍走偏鋒”：既未重倉人形機器人本體，也未推出平台化産品，而是聚焦機器人仿真訓練、多模态感知、機器視覺等底層技術。其投資的逐際動力(運動控制算法)、奧比中光(機器視覺)、星海圖(仿真訓練)等企業，均指向 “通用機器人大腦” 的核心能力。
這種選擇與其 “基礎設施服務商” 定位一緻：正如英偉達通過芯片和軟件定義 AI 産業，阿裡希望以機器視覺、仿真算法等技術，成為機器人行業的 “賣水人”。例如，被投企業奧比中光的 3D 視覺技術，可應用于機器人導航、手勢交互等場景，而阿裡雲則為這些技術提供算力支撐與數據存儲服務。
阿裡的低調背後，是對 “技術通用性” 的押注 —— 不依附單一場景，而是通過底層技術的突破，适配更廣闊的工業、消費、醫療等領域。
四、京東：供應鍊巨頭的 “朋友圈” 擴張
京東的進擊最為迅猛：2025 年 7 月單月投出四家具身智能企業，加上此前布局，其 “朋友圈” 已涵蓋人形機器人(智元)、四足機器狗(RoboScience)、炒菜機器人(橡鹿科技)等多元形态，形成 “投資 + 場景 + 技術” 的三角架構。
京東的獨特優勢在于供應鍊：一方面，其物流倉儲、家電零售、七鮮超市等場景，為機器人提供從 “研發” 到 “商用” 的全流程驗證(如橡鹿科技的炒菜機器人已在七鮮超市落地);另一方面，京東供應鍊的規模化能力，可快速将成熟機器人産品推向市場，形成 “技術疊代 — 商業變現” 閉環。
更值得關注的是，京東推出的具身智能品牌 JoyInside，聚焦機器人交互短闆，通過大模型技術提升硬件的 “人機對話” 能力 —— 這既是對被投企業的技術反哺，也是其 “供應鍊 + AI” 戰略的自然延伸。正如京東高級副總裁何曉冬所言：“我們看的不隻是人形機器人，而是所有能讓服務更高效的‘大腦 + 小腦 + IO’系統。”
五、巨頭共舞：從 “王不見王” 到協同破局
一個顯著變化是，巨頭們在具身智能賽道打破了 “門戶之見”。宇樹科技的股東名單中，美團、騰訊、阿裡齊聚;逐際動力同時獲得京東與阿裡投資 —— 這種 “交叉持股” 在過去的互聯網行業極為罕見。
背後原因有二：一是具身智能仍處技術探索期，需要多方資源協同突破(如算法、硬件、場景的磨合);二是頭部項目稀缺，巨頭們不願因 “排他性” 錯失優質标的。正如一位産業人士所言：“當下不是搶地盤的時候，而是一起把蛋糕做大 —— 畢竟，機器人真正走進千家萬戶，還需要 5-10 年的技術沉澱。”
從美團的場景霸權到騰訊的生态賦能，從阿裡的底層布局到京東的供應鍊協同，互聯網巨頭的集體入局，正在将具身智能從 “實驗室概念” 推向 “商業化前夜”。或許正如金沙江創投朱嘯虎的 “退出” 與巨頭的 “進入” 所昭示的：當資本熱潮退去，真正能讓機器人走進生活的，正是這些手握場景、技術與生态的 “實幹派”。
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