QuestMobile 報告：15 家互聯網企業壟斷超 4 億用戶 梯隊格局下的增長分化

　　2025 年中國移動互聯網的 "馬太效應" 愈發顯著。QuestMobile《2025 年中國移動互聯網半年大報告》顯示，截至 6 月，全網 12.67 億月活用戶(同比增長 2.5%)中，排名前 15 的互聯網企業去重用戶規模均突破 4 億，形成 "超 10 億級第一梯隊" 與 "8-9 億級第二梯隊" 的固化格局。更值得關注的是，梯隊内部增速分化明顯，抖音、京東以雙位數增長領跑，美團則出現 0.7% 的同比下滑，折射出流量紅利見頂後企業的生存焦慮與破局努力。

　　梯隊固化：四巨頭掌控超 11 億用戶 第二梯隊差距縮小

　　打開手機屏幕，用戶的注意力幾乎被頭部企業瓜分。報告數據勾勒出清晰的層級圖譜：

　　第一梯隊（超 11 億用戶） 呈現 "接近全民覆蓋" 的特征：

　　騰訊控股以 12.66 億去重用戶位居榜首，距全網 12.67 億月活僅差 100 萬，意味着除嬰幼兒外，幾乎所有網民都是其生态用戶;

　　阿裡巴巴(12.48 億)、抖音集團(11.68 億)、百度集團(11.05 億)緊随其後，用戶規模均超過全國總人口的 75%。

　　第二梯隊（8-9 億用戶） 則在電商與本地生活領域形成角力：

　　拼多多(9.52 億)、螞蟻集團(9.35 億)憑借支付與電商的強綁定保持優勢;

　　美團(8.94 億)、京東(8.76 億)的差距僅 1800 萬，反映出即時零售與傳統電商的用戶重疊度不斷提高。

　　這種梯隊格局的固化，本質是互聯網流量從 "增量争奪" 轉向 "存量挖掘" 的必然結果。當全網用戶增速降至 2.5%，頭部企業通過生态閉環(如騰訊的社交 + 内容、阿裡的電商 + 服務)構築起高壁壘，新玩家幾乎難以突破。

　　增長分化：抖音京東領跑 美團首現同比下滑

　　在存量市場的博弈中，企業的增長表現呈現明顯分化：

　　抖音集團（12% 同比增長） 成為最大赢家，其短視頻 + 直播的内容生态持續吸引下沉市場用戶，尤其是銀發群體與縣域網民;

　　京東（13% 同比增長） 則受益于 "即時零售" 戰略，通過前置倉模式将 3C 家電的線上優勢延伸至生鮮快消領域，用戶黏性顯著提升;

　　拼多多(0.2%)、百度(1.3%)增速放緩，反映出下沉市場觸頂與搜索場景被短視頻分流的壓力;

　　美團（-0.7%） 成為第二梯隊中唯一同比下滑的企業，部分源于本地生活服務的同質化競争，以及抖音等平台對到店業務的分流。

　　細究增長邏輯，抖音與京東的突圍路徑具有代表性：抖音通過 "内容種草 - 到店核銷" 的閉環，将流量轉化為本地生活消費;京東則依托供應鍊優勢，在 "線上下單、小時達" 的即時零售賽道搶占先機。兩者的共同點在于 —— 跳出單一業務局限，向高頻率、高毛利的場景滲透。

　　破局關鍵：從 "用戶規模" 到 "場景深度" 的價值重構

　　頭部企業的增長分化，預示着互聯網行業的競争維度已從 "用戶數量" 轉向 "場景深度"。QuestMobile 報告的隐藏信号顯示：

　　生态協同能力決定用戶留存：騰訊通過微信小程序連接 300 萬商家，阿裡以 "88VIP" 打通多端會員體系，這種跨場景聯動讓用戶難以脫離;

　　技術賦能體驗成為新變量：抖音的 AI 推薦算法提升内容匹配效率，京東的智能倉儲縮短配送時效，技術創新正在重塑用戶選擇偏好;

　　下沉市場與銀發經濟仍是藍海：60 歲以上網民增速達 15%，縣域用戶月均使用時長增長 9%，這些群體的需求(如适老化界面、本地化服務)尚未被完全滿足。

　　對于第二梯隊企業而言，美團的下滑敲響警鐘：在抖音、快手等内容平台加速入局本地生活的背景下，僅靠 "外賣 + 到店" 的傳統模式難以維持增長。而拼多多 0.2% 的微增則表明，低價策略的邊際效應正在遞減，需向 "低價 + 品質" 轉型。

　　從 12.66 億到 8.76 億，頭部 15 家互聯網企業的用戶規模差距背後，是不同戰略選擇的結果。當移動互聯網進入 "精耕時代"，用戶規模的數字遊戲終将讓位于場景價值的挖掘 —— 誰能在存量中找到增量場景，誰就能在固化的梯隊中撕開新的增長口子。