6月 10 日消息 劉慶峰今日發布科大訊飛 22 周年員工信，他在信中提到，科大訊飛在年初提出了“十億用戶、千億收入、萬億生态”的十四五奮鬥目标，其中系統性創新和戰略根據地是未來五年最重要的成長路徑，也是支撐業績高速增長最核心的兩個引擎。
他認為，在當下的時點，實現目标需要堅持科學精神，就是透過現象看本質，求真務實、分析論證、開拓創新的理性精神。首先，要用科學精神回歸價值創造的本質。“在教育上 ，我們的系統能否滿足價值創造的本質，關鍵要看能否在校園主陣地真正做到因材施教為師生減負。在醫療上，我們的系統能否滿足價值創造，關鍵要看它在重大突發事件中能否做到頂上扛上。”劉慶峰說。
其次，用科學精神辯證看問題就不會短期焦慮。劉慶峰認為，單點技術持續突破，這已成為訊飛的習慣，但單點技術門檻總是會被後來者逐漸趕超，固守一個單一技術必然會流于平庸，進入技術和應用的紅海。“我們既要在一個又一個新的技術領域開辟陣地、不斷在技術的無人區探索，更要通過系統性創新形成的核心競争能力，從而在戰略根據地上達成整體創新，形成我們自己的行業品牌。”
最後，他提到，要用科學精神走出舒适區，胸懷有多大舞台就有多大。
他還談到了最近引發熱議的“躺平”話題。他表示，訊飛内部，要以此為警醒，防止有能力有夢想的年輕人在這裡棱角被磨平、失去内在發展動力和蓬勃朝氣。我們要創造讓年輕人内在能力不斷釋放的組織環境，确保“英雄有用武之地”，并提出企業内部堅決反對内卷。凡是不能為客戶真正創造價值的事情都是不值得耗費精力的内卷：那些在無關緊要的事情上要求整齊劃一形式的就是内卷;那些把時間和精力花在處理内部人際關系上面就是内卷;那些為了多輪彙報對文件字斟句酌消耗員工生命的就是内卷。 我們的眼睛要向外看，形成組織的外部 張力是解決内卷的根本之道。
4 月 20 日科大訊飛發布了 2020 年的年報，在經營業績方面，2020 年公司淨利潤達到 13.64 億元，同比增長 66.48%;營收為 130.25 億元，同比增長 29.23%;現金流淨額為 22.71 億元，再創紀錄。
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