華為雲CTO張宇昕：工業互聯網最終目标是企業智能化

　　來源：證券時報

　　證券時報記者 易永英

　　工業互聯網是新一代信息通信技術與工業系統全方位深度融合的新興産業和應用生态。當前，我國正在積極布局工業互聯網，在政策和市場的雙重驅動下，我國工業互聯網發展正在步入快車道。近日，在北京召開的2019工業互聯網峰會為産業交流提供了平台。大會現場的華為展台熱鬧非凡，展區現場展示了FusionPlant能力以及落地行業實踐。會後記者專訪了華為技術有限公司Cloud BU CTO張宇昕，他既展示了華為在工業互聯網發展方面的成果，也剖析了需要直面的困難。

　　證券時報：2018年，我國出台《工業互聯網發展行動計劃(2018-2020年)》，華為都有哪些行動?

　　張宇昕：華為的能力跟國家的行動計劃的要求是非常匹配的，我把華為支撐這個行動計劃總結為一個核心平台，三個重要舉措，四個方面。

　　一個核心平台就是華為打造一個FusionPlant工業互聯網平台，這個平台沉澱了華為過去30年在信息技術方面的積累，同時也沉澱了華為作為一個具有千億規模的制造企業在制造業方面的能力，也沉澱了華為過去30年來服務企業的經驗。

　　三個重要舉措：一是核心平台，這個平台基于華為這麼多年來做的核心技術，沉澱在平台上。二是平台開放，工業互聯網平台更多是要把企業、企業的設備連接進來，使整個企業從研發、生産、供應、銷售到服務全流程自動化。三是平台上行業知識和經驗的積累。

　　國家的計劃裡提到四個方面重要行動計劃，包括網絡、标識、安全和工業互聯網平台本身，華為在這幾方面都有重要動作。網絡，華為的無線技術，信息通信的技術，都用在怎麼把企業連接起來，把企業的内網、外網更好的連接起來。在核心平台方面，我們積累過去30年的經驗打造的平台，從芯片、硬件一直到核心的軟件，都是彙聚了華為多年的核心能力。在标識方面，華為也積極參與和支持标識标準成立。在安全方面，這一點是工業互聯網裡很核心的一點，工業互聯網很重要的是要把工業全流程數據打通，數據打通核心就是數據安全，華為有安全的技術、産品，需要做的就是把這些安全的技術以及服務于企業安全的能力，做成在平台上安全的方案。

　　證券時報：工業互聯網雲平台如雨後春筍，華為的競争力是什麼?

　　張宇昕：第一，華為是一家業界的ICT企業，工業互聯網平台核心就是ICT，無論是從芯片、硬件還是核心的IaaS、PaaS層的軟件，華為無論在中國還是全世界都是有相當的地位。比如在處理器方面，有自己的鲲鵬芯片，ARM處理器。在技術上，ICT技術本身是華為的核心優勢。

　　之一第二，華為本身是一個非常大的制造企業，去年華為做到了不到1100億美金的銷售收入規模，其中500億美金左右是消費類電子産品，500億美金左右是網絡和IT這類設備，華為無論在消費類電子産品的制造還是大的系統的工業設備的制造經驗都非常豐富。華為的生産制造廠在全世界都是的。行業裡的夥伴評論華為的制造工廠，是世界上最接近工業4.0要求的制造工廠之一。

　　第三，華為有很強的服務企業的能力。不僅僅有技術，我們還要讓工業互聯網平台能滿足企業的要求。華為本身具備全球化的、本地化的服務企業的能力。華為在全球170多個國家都有銷售和服務團隊。本地化方面，華為在本地做平台化，國家在提倡“一帶一路”，我們國家的工業企業也在走向國際，華為不僅在中國支撐他們，在全球各個地方都能支撐他們。

　　第四，華為對自己的工業互聯網平台定位叫黑土地。因為工業互聯網的核心，我們認為姓“工”，這個當中不僅僅是把ICT能力構建成平台，更重要的是讓各個行業的專家能夠把他的知識和經驗在這個平台上作為公共産品公共服務給大家分享。華為堅持中立，不跟行業夥伴搶生意，一起把工業互聯網做大，這種開放的商業模式也是一個優勢。

　　這幾點結合起來，華為非常有優勢支撐好工業互聯網發展。

　　證券時報：華為在工業互聯網方面，在國際上的是否還有競争優勢?

　　張宇昕：華為雲現在已經覆蓋了中國、亞太、俄羅斯、非洲等主要區域，憑借華為在全球170多個國家服務30多億人口的經驗，華為雲一出生就是全球化的，已在全球23個地理區域運營40個可用區。

　　華為在雲方面一開始的定位就是服務于企業，大中型企業成為上雲的主角，我們也把它叫做Cloud2.0，Cloud1.0主要是指生于雲的企業，例如互聯網的應用、遊戲、個人社交、電商等，這些行業一開始就在雲上的。雲過去十年并沒有進入制造工業，但現在各個企業在這方面的訴求越來越強烈。所以華為在2017年決定強力投資公有雲，我們認為機會來了，我們有機會把華為在ICT技術在制造領域、在服務企業領域的經驗彙聚起來，這本身就是華為的優勢。

　　在雲的廠商裡，我們可能是最懂企業的，也是備工業經驗的。而且雲的廠商裡我們可能是全世界為數不多能夠提供全棧全場景的解決方案提供商。我們把運營商的業務叫管道業務，我們也有消費者的終端業務，也有雲業務，端網雲我們能夠協同起來，這就是全場景。工業企業更加需要端網雲協同能力，我們在這方面是世界的，這都是我們的核心優勢。

　　證券時報：能否介紹一兩個成功案例?

　　張宇昕：講幾個具體的例子，比如模具行業，我們國家制造業裡幾乎所有的企業都需要模具。以前總覺得國産造的東西不好看，不夠細膩，很大程度上是模具的設計、仿真和生産能力不足。大廠做模具，設計了原型要做仿真，仿真需要計算、存儲的量非常高，非常複雜。以前都是用小型機、工作站來做，大企業可以滿足，但小企業買不起，可能就不做仿真，或者做非常低程度的仿真，所以做出來的東西粗糙，不好看。

　　現在我們國家的水平越來越高。

　　其次，仿真出來以後形成大量的工業數據參數，這些數據參數要輸入到制造系統，制造系統按照這些制造參數生産。以前設計是設計的模型，仿真是仿真的模型，制造又是另外一個廠商，這些東西互相不通，中間轉換靠人工，精準度差，設計工程師設計的和仿真出來的模具和最後落到生産系統上的東西都不一樣。華為打通從設計到仿真到制造的全過程，都在華為雲上進行管理，通過華為雲，把這些數據模型全國打通。現在一個小廠的工程師，現在隻需要華為上注冊一個賬号，按需取用消費這些資源就可以了。先做設計，通過華為雲能快速得出仿真結果，然後通過華為雲跟合作夥伴協同，下到生産設備上，把生産數據和仿真數據跟設計數據一對照，就知道是否匹配，不匹配還可以優化。原來隻有大企業有條件做的事，現在中小企業在華為雲上可以用非常小的代價做到，而且能快速優化。

　　證券時報：實現這些能節約多長時間?提升多少效率?降低多少成本?

　　張宇昕：這還需要具體看。要看整體的複雜度，比如說一件設計仿真，簡單的可能隻需幾分鐘、幾個小時。從全流程來說，大概提升20-30%的效率。成本每個行業不一樣，不好計算。舉例，像專業的設計軟件，一般掌握在法國、德國的廠商手裡，隻有大企業買得起，軟件的價格都在幾十到幾百萬美金，用的小型機、服務器都是幾十萬、上百萬的價格。一個小企業，哪怕隻算幾分鐘或者幾個小時也需要用這些。到華為雲上來，大家可以共享，成本會大幅降低。

　　證券時報：華為發展工業互聯網面臨哪些困難?

　　張宇昕：首先華為具備這樣的能力，但要跟地方政府、企業夥伴把這個能力在全國乃至于全世界範圍内推開。第二，我們定位是黑土地，但黑土地上要種莊稼，要通過開放的平台構建生态，讓各個行業的夥伴把他們的能力構建在華為雲之上，這是一個長期，也是一個漸變的過程。第三，企業上雲也有很多困難。我們國家尤其是中小型企業，能力參差不齊，由于規模和資金條件限制，可能連數字化都沒做到。我們也希望能夠跟政府、行業夥伴一起幫助這些企業，在數字化、網絡化、智能化上，幫助企業快速發展。

　　媒體：企業對工業互聯網的認識程度如何?

　　張宇昕：現在積極上雲的這些廠商，他們對工業互聯網這種雲技術帶來的價值是有認知的，對于給他們帶來生産效益的提升，己有切身體會和感受。安全也是企業關心，像華為這樣具備很強的能力的廠商會比他們自己做更方便安全。但還是有一些企業還缺乏工業互聯網技術帶來的價值的認知，但相信很快，他們會建立這樣的認知，形成跨越式的發展。

　　證券時報：對工業互聯網未來的發展趨勢有什麼看法?

　　張宇昕：工業互聯網最終的發展目标是幫助企業實現智能化，我們認為工業互聯網三個階段，第一是數字化，我們國家還有很多企業沒有實現數字化。第二是網絡化，網絡化就是協同，把整個企業的全生命周期全流程要素各環節協同起來，極大提升自動化水平，但目前還不夠。最終是智能化，能夠幫助企業拓展自己的能力，比如我們以前靠人來設計模具，靠人來控制工藝的精度，現在有了人工智能的技術，使得生産效益提高很多，原來不能做的事情現在都能實現，智能化是核心。

　　華為希望把智能化帶給每一個客戶，所以在AI這個理念上強調普惠AI。首先讓每個企業能用得起，能夠做到性價比。第二是用得好，能滿足企業的要求，比如有些企業需要用數據的能力使增加加工精度，優化全流程。第三，用得放心，企業的生産數據是企業的核心能力，幫助企業保護生産數據。華為以AI為核心，把華為全棧全場景的能力服務于企業客戶，這是我們未來的第一個方向。

　　第二，工業互聯網是水平+垂直的模式。華為構建工業互聯網平台，要幫助合作夥伴一起積累和沉澱行業的能力。

　　第三，未來的制造業也是技術和行業交叉的，比如資金流和物流的交叉，意味着金融的能力可能跟未來企業的供應能力相結合。我們希望這些垂直平台之間有相互交叉融合，這種交叉融合能使未來工業企業的能力相互交融，使工業企業有更好的新的能力，制造出更好的新的産品來服務客戶，這都是工業互聯網未來能夠做的事，華為在不斷推進這些能力。