2025 年末，AI 眼鏡賽道迎來爆發式升溫。谷歌宣布 2026 年推出首款 AI 智能眼鏡，完成時隔多年的 “二次創業”;國内市場，阿裡誇克、理想汽車密集發布新品，海外 Meta 的 Ray-Ban Meta 眼鏡占據近七成市場份額。從矽谷巨頭到中國科技企業，一場圍繞 “下一代智能入口” 的競速賽已然打響。
IDC 數據顯示，2025 年全球智能眼鏡出貨量将達 1280 萬台，同比增長 26%，其中中國市場以 275 萬台、107% 的同比增速穩居全球第一。這款被馬斯克預判為 “可能取代手機” 的産品，正從概念走向量産，但其能否複制智能手機的普及神話，仍取決于技術突破、場景落地與生态構建的多重考驗。
一、巨頭回歸與新玩家入局：全球賽道熱鬧非凡
AI 眼鏡的走紅，本質是 AI 技術成熟與消費電子疊代的必然結果。2012 年谷歌首款智能眼鏡因技術不成熟、定價過高黯然退場，而如今，大模型與硬件技術的雙重突破，讓巨頭們重新看到了希望。
海外巨頭：戰略重構再出發：谷歌新款 AI 眼鏡摒棄了早期的獨立計算模式，轉而通過無線連接手機處理核心任務，将設備做至 “與普通眼鏡無異” 的輕薄形态，主打 Gemini AI 助手的場景化服務;Meta 與依視路陸遜梯卡合作的 Ray-Ban Meta 眼鏡成為現象級産品，2025 年上半年拿下全球 73% 的市場份額，其成功源于 “時尚外觀 + 實用功能” 的精準平衡;蘋果擱置頭顯升級計劃、Snap 籌備新品，三星推行 “自主研發 + 合作” 雙軌戰略，海外賽道競争日趨白熱化。
國内玩家：密集發布搶占先機：11 月底，搭載阿裡千問大模型的誇克 AI 眼鏡正式亮相，支持導航、翻譯、支付等核心功能;12 月初，理想汽車首款 AI 眼鏡 Livis 發售，切入智能出行場景。此外，小米、雷鳥創新、Rokid 等企業均在布局，國内市場迎來産品爆發元年。
巨頭們争相入局的背後，是對 “下一代流量核心” 的觊觎。财經專家崔傳剛指出，AI 眼鏡不僅可能替代手機成為新的智能入口，其研發積累的技術還可遷移至機器人、智能設備等領域，為企業儲備長期競争力。
二、産品實測：AI 眼鏡到底能做什麼?
從外觀到功能，當前的 AI 眼鏡已告别早期的 “獵奇屬性”，逐步向 “實用工具” 轉型。記者在誇克 AI 眼鏡發布會現場的實測，展現了其核心能力：
形态與佩戴：外觀與普通黑框眼鏡差異不大，鏡腿集成攝像頭、按鍵與電池，重量略重于普通眼鏡(當前主流産品多在 40 克以上)，長時間佩戴存在輕微壓迫感。
核心功能：語音交互響應迅速，3 秒内可完成導航查詢、音樂播放等指令;實時翻譯功能表現亮眼，除個别專有名詞翻譯誤差外，英文轉中文準确率較高;支持視覺交互，對準二維碼即可通過語音指令完成支付，契合線下消費場景需求。
行業共識：XR Vision 工作室創始人楊鵬強調，舒适度與美觀度是 AI 眼鏡的 “入場券”。目前産品重量已成為普及瓶頸，2026 年主流産品有望向 30 克乃至 20 克突破，實現佩戴體驗的質的飛躍。
三、全球競争格局：三大梯隊的差異化博弈
當前全球 AI 眼鏡市場已形成清晰的 “三梯隊” 格局，中國企業在第二梯隊中快速追趕：
第一梯隊（Meta）：憑借技術成熟度、生态整合能力與龐大用戶規模領跑，Ray-Ban Meta 眼鏡的成功證明 “時尚 + 實用” 是現階段的最優解，其與傳統眼鏡巨頭的合作模式也為行業提供了借鑒。
第二梯隊（中國頭部廠商）：誇克、小米、雷鳥創新等企業在産品力與技術創新上已具備 “平視” 海外的實力。誇克 AI 眼鏡的 “共創式供應鍊” 模式、阿裡千問大模型的賦能，讓國内産品在 AI 交互、場景适配等方面更具優勢。市場反饋顯示，誇克 AI 眼鏡因綜合表現突出，成為同類産品中用戶認可度較高的選擇。
第三梯隊（細分場景玩家）：魅族、DPVR 等企業主打觀影等垂直功能，受衆相對小衆，市場份額有限。
四、普及瓶頸：距離 “人人一副” 還有三道坎
盡管市場熱度高漲，但 AI 眼鏡要實現智能手機級的普及，仍需跨越三大核心障礙：
硬件體驗待優化：除了重量問題，續航能力仍是短闆。當前産品的續航多在 4-6 小時，難以滿足全天使用需求;光學顯示的清晰度、抗強光能力，以及聲學模塊的音質表現，均有提升空間。
價格門檻較高：國内 AI 眼鏡售價普遍在 3000-4000 元區間，相較于智能手機、智能手表，性價比優勢不明顯，難以激發大衆消費意願。行業普遍認為，價格降至 1500 元以下時，才可能迎來規模化普及。
剛需場景未明确：導航、翻譯、音樂等功能已被手機、智能手表覆蓋，AI 眼鏡的 “不可替代性” 尚未凸顯。崔傳剛指出，隻有挖掘出 “非用不可” 的獨特場景，才能真正打開市場。
五、供應鍊賦能：中國企業的核心競争力
全球 AI 眼鏡賽道的競争，背後是供應鍊的實力較量。美銀證券報告顯示，全球智能眼鏡供應鍊中超過 80% 的廠商來自中國，從芯片、光學模塊到整機制造，中國産業鍊已形成完整布局。
與傳統消費電子的 “品牌主導” 模式不同，中國企業創新了 “共創式供應鍊” 模式。誇克 AI 眼鏡團隊透露，産品研發初期便與供應鍊深度協同，而非簡單的 “圖紙外包”，這種模式大幅提升了技術落地效率。XREAL 創始人徐馳直言：“中國憑借最完整的制造鍊條與最快的硬件創新速度，第一次真正站在了定義未來标準的位置。”
結語：入口之争才剛剛開始
AI 眼鏡的崛起，本質是智能終端從 “手持” 向 “穿戴” 的進化，其核心價值在于讓 AI “全天候陪伴”，成為人類的 “外置大腦”。當前，産品仍處于市場驗證階段，技術疊代與場景挖掘将是未來 1-3 年的核心主題。
從全球競争來看，海外巨頭憑借生态與品牌優勢占據先發地位，中國企業則依托供應鍊與 AI 技術實現快速追趕。這場較量的最終赢家，不僅需要突破硬件瓶頸，更要構建起覆蓋硬件、軟件、服務的完整生态。
正如阿裡巴巴集團副總裁吳嘉所言：“未來每一副眼鏡都會是 AI 眼鏡。” 但要實現這一願景，行業仍需跨越技術、價格與場景的多重關隘。AI 眼鏡能否成為下一個智能手機級的超級終端，答案将在未來 3-5 年揭曉。
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