展銳 CEO 楚慶:“缺芯”現象預計明年迎來拐點、“低端陷阱”是緻命打擊

2021-09-17 10:09:24 來源:IT之家
        【每日科技網】
展銳 CEO 楚慶:“缺芯”現象預計明年迎來拐點、“低端陷阱”是緻命打擊

  9 月 16 日消息 9 月 16 日,在展銳舉辦的“UP・2021 線上生态峰會”上,展銳掌舵人 ——CEO 楚慶發表了一系列觀點,不少論述直接回應了業界關切:談“缺芯”,他預判 2022 年二季度到三季度将迎來拐點;談展銳變革底層邏輯,他公開闡述了“低端陷阱”的内涵;談業務戰略布局,他明确表示展銳不但攻堅 5G 前沿技術,也在 4G 領域形成了立體戰略架構。

  這兩年,展銳以行業“黑馬”的姿态迅猛發展,據了解,2021 年上半年,展銳收入同比增長 240%,兩大主營業務 BU—— 消費電子和工業電子分别同比增長 233% 和 153%。

  自去年 10 月以來,芯片缺貨現象已成為整個行業高度關注的話題。今年上半年多家國際芯片巨頭紛紛調高芯片售價,更将這一問題推到風口浪尖。

  楚慶表示,這次缺芯的原因比較複雜,既跟供給端相關,也有需求端的因素 —— 一方面國際形勢的變化,造成供應鍊發生巨大動蕩,生産效率下降;另一方面疫情肆虐,對經濟産生了嚴重的負面影響。更為重要的是,由于國際環境的變化造成供應鍊存在極大不确定性,業界形成了一種恐慌性囤貨的心理,紛紛選擇去囤貨,最終造成了一種人為的錯配現象。

  楚慶打了一個形象的比喻,“就像河流一樣,本來是通暢的河流,河流從水源的地方來看并沒有減少,但是中間做了很多關卡,以至于水流到最後沒有了,減少了。”

  不過楚慶認為,目前的缺貨并不是因為真實需求的大幅增長而造成的供應不足,囤貨更多屬于一種投機行為。“當前,芯片供應方全部都在加大馬力供貨,從一些關鍵供應鍊的産能增加情況來看,去年年底到今年年初已經做了大規模的投入,預計明年二季度這筆投入會變成現實的産能,所以明年二季度到三季度之間可能是一個拐點,有可能從芯片缺貨時代邁向供應充足時代。”

  市場調研機構 counterpoint 數據顯示,全球智能機市場,展銳 Q2 占有率達 8.4%。在 2018、2019 年,展銳在 counterpoint 的統計中,被歸為“others”,但 2020 年開始被單獨統計,為 4%,2021 年第二季度增長到 8.4%。

  市占率大幅上揚,跟展銳挺進多家一線品牌客戶緊密相關。2021 年,展銳成功進入榮耀、realme 的供應鍊,并推出了多款手機終端。

  楚慶表示,戰略方向決定事業成敗。過去展銳的經營頹勢,一大主要因素就是掉進了“低端陷阱”。

  據悉,“低端陷阱”是展銳在第一屆内部戰略與管理峰會上,新管理團隊總結出的一個概念。此次展銳生态峰會上,楚慶公開闡述了其内涵,“過去展銳堅持低端市場,隻做低端産品,而低端産品隻适應那些低端客戶,所有的客戶都會給予兩種反饋:一種是現金,另一種是對你的需求。既然是低端産品,得到的現金一定是少的,而需求如果不是面向未來,不是面向蓬勃向上的一種局面,這種需求就隻是讓你開發越低端的産品,這就會造成一種惡性循環 —— 也就是你既沒有足夠的資金投入到開發,客戶也沒有對你提出更高的訴求,最終造成你既不想去創新,也沒有能力去創新,就像掉到一個陷阱裡一樣。”

  “方向正确是赢多赢少的事,方向錯誤是輸多輸少的事。”這是楚慶在内部反複強調的一個觀點。

  2018 年底,楚慶上任伊始,做出的第一個戰略決策,便是堅持 5G 自研。楚慶認為,“5G 的真正使命是企圖改變社會生活的一切,改變社會的基層構造系統和制造系統,最終把整個人類社會推向智能化。”

  在展銳,“5G 當先”已成為一種戰略選擇。楚慶表示,展銳必須扛起兩面大旗,一是 5G 技術,展銳要保證 5G 技術必須,R16 就是展現責任心的一次具體行動,支持中國 5G 生态鍊全球,是展銳必須承擔的責任。另一個是半導體技術,展銳必須進入先進技術領域,并紮根其中。

  與此同時,展銳在 4G 智能機領域也進行了深入布局。楚慶介紹稱,目前展銳在 4G 領域,既有頂線的 T610/618,也有面向中間層和主打性價比的多元全線産品,“4G 業務布局形成一個立體戰略架構”。2021 年,展銳進入榮耀、realme 等一線品牌客戶,使用的正是 4G 芯片 ——T610/618。

  “4G 業務獲得了重大戰果,但影響這個戰果最重要的就是戰略方向。”楚慶表示,“展銳在 4G 智能機成功逆襲,就是因為制定了正确的戰略。在 5G 來臨之際,大公司沒有别的選擇,隻能在 5G 裡面決戰。所有的大公司把精力全投到 5G 上,完全忽略了 4G。我們就在這個時候殺一個‘回馬槍’,利用效的組織方式開發了 T610/618,而且在很短的時間内推向了市場,結果這一戰不光為我們赢得了生機,還赢得了聲譽。”

  楚慶稱,小公司相對于大公司來講,的優勢就是戰略優勢,如果不能抓住,必然失敗。大公司幾乎沒有缺陷,膀大腰圓,力大無窮,它一旦看準一個方向,别說是一堵牆,就是一座山它也會推倒。所以,大公司的問題恰恰就是戰略方向問題,所有的大公司都敗于戰略方向。

  面對越來越多的産業合作夥伴加入展銳的生态,楚慶表示,展銳除了要争取讓生态夥伴體驗到的 5G 技術之外,還要努力提升為客戶服務的能力。

  “整個産業是一盤大棋,展銳要為這盤大棋做好服務。現在我們是中國大陸公開市場 5G 芯片的‘獨苗’,但我們并不以這個身份而自豪,我們也希望有更多的夥伴加入到這個團隊裡來。”楚慶稱,“我們還要從智能機領域延伸出去,加速 5G 從智能機向其他領域 —— 尤其是社會和工業智能化領域轉身的過程。”

  在為客戶提供服務方面,楚慶表示,展銳要堅決向的友商學習。“為客戶提供更好的服務,這恰恰是我們可以産生優勢的地方,因為全球的手機供應鍊大部分都在中國、在東亞。”

  為實現這一目标,展銳也采取了對應的舉措 —— 對組織進行了重大調整,成立了一個新的部門 —— 解決方案管理部。楚慶介紹稱,“我們把幾乎相當于原來研發力量的 30% 的人力都投了進去,就是為了給生态夥伴提供更好的支持、更好的服務,不光是要變得更高效,而且還要更精準,這是我們的決心”。

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