2025 年 9 月 29 日 澎湃新聞 訊 當《黑神話：鐘馗》的先導預告片在 2025 年德國科隆展開幕式上壓軸登場，全球遊戲圈的目光再次聚焦于中國單機遊戲。自 2024 年《黑神話：悟空》橫空出世，國内沉寂多年的單機遊戲市場被徹底點燃 —— 市場規模年複合增長率超 20%，預計 2025 年将突破 1500 億元;Steam 中國區月活用戶激增至 5673 萬人，同比增長近五成。
在此背景下，上海于 2025 年 7 月率先發起 “遊戲産業專項基金(單機遊戲方向)”，星遊紀作為發起方之一，其 CEO 陳樂憑借 10 年單機遊戲發行經驗，成為行業觀察的重要窗口。近日，上海網絡遊戲産業研究中心(滬遊中心)專訪陳樂，從團隊建設、海外發行到市場前景，解碼中國單機遊戲的 “破局之道” 與 “潛力空間”。
一、團隊觀：專業多元打底，實戰融合育人
滬遊中心：星遊紀如何篩選适配的遊戲開發團隊?陳樂：我們的核心邏輯是 “雙向賦能”，聚焦兩個維度：一是将海外優質作品 “引進來”，篩選那些契合中國文化語境、海外開發者有合規落地意願的項目;二是推動國産作品 “走出去”，依托早年積累的主機與 PC 端數據，為開發者精準匹配平台 —— 比如哪些類型适合主機、哪些體量更适配 PC，用市場反饋反向指導創作。
滬遊中心：團隊構成上如何支撐 “雙向發行” 需求?陳樂：我們堅持 “專業多元 + 經驗互補” 的梯隊建設：核心層是 10 年以上行業老兵，要麼深耕主機 / PC 細分領域，要麼操盤過全球全案發行，把控戰略方向;中間層是 3-5 年經驗的骨幹，專攻本地化、營銷推廣等執行模塊;新鮮血液則是懂小語種、熟 Z 世代社交的年輕人，注入新視角。此外，合規與數據分析崗位是 “标配”，确保全鍊條既踩準市場節奏，又符合各地政策要求。
滬遊中心：如何保持核心團隊穩定?陳樂：單機發行的核心是 “懂市場、懂産品、懂本地化”，所以人才培養必須 “實戰為王”。新人直接參與項目全流程，從海外 KOL 選号、溝通到效果複盤，在實操中理解發行邏輯;同時強制跨部門交流，讓發行崗深度對接研發、運營，避免 “脫離産品談發行”。隻有在實戰中成長，團隊才能形成共識、保持穩定。
二、發行論：文化融合為核，雙向适配落地
滬遊中心：從事海外發行 10 年，你認為最大的難點是什麼?陳樂：本質是 “精準觸達與文化适配的雙重挑戰”。海外發行不是簡單 “上架賣貨”，而是要讓遊戲在目标市場 “被看見、被認可、被留存”。比如給國内大廠發行《幻塔》《崩壞：星穹鐵道》的 PS5 實體版時，我們要從設計階段介入，協調全球多地的生産、渠道與宣發，還要适配不同地區的政策與消費習慣，這個過程中 “平衡合規與曝光” 是最大挑戰。
滬遊中心：文化融合是否是海外發行的核心壁壘?陳樂：絕對是。發行不能修改作品内核，更不能搞 “粗暴閹割”，必須用 “共情溝通” 實現文化适配。舉個例子，引進海外遊戲時若遇到不符合國内規範的元素，我們不會直接說 “删掉”，而是先共情：“我理解這個元素想表達角色心理”，再解釋 “中國語境下可能引發誤解，反而掩蓋核心立意”。開發者其實不願作品傳遞負面感受，大多會接受共創式修改。畢竟，無論是 “引進來” 還是 “走出去”，若磨滅了雙方的創作驕傲，合作必然無法長久。
滬遊中心：“引進來” 與 “走出去” 的發行策略有何差異?陳樂：共通點是 “适配本地”，但側重點完全不同：
引進來：核心是 “合規落地 + 尊重玩家”。一方面嚴格對接版号、内容審核等政策，另一方面要深挖國内玩家需求 —— 比如強化劇情叙事、适配社交玩法，中文翻譯和語音要接地氣，定價也要考慮 “非全球同步發行” 的用戶感受，讓海外産品真正融入本土生态。
走出去：關鍵是 “文化尊重 + 市場适配”。中東市場要規避敏感元素，歐美市場要注重内容多樣性;歐美主機玩家重畫質沉浸感，日韓玩家偏二次元角色與劇情，這些都要針對性優化。同時對接本地渠道規則與支付習慣，實現 “本地化生存”。
三、策略法：因品施策守底線，快速誠意補短闆
滬遊中心：單機遊戲發行有固定策略模闆嗎?與其他遊戲相比難點在哪?陳樂：沒有模闆，核心是 “因品施策”—— 遊戲規模、類型、目标玩家偏好都會影響策略，但有兩條原則通用：一是先求 “不犯錯”，把本地化、合規評級、渠道對接等基礎做紮實;二是出問題要 “快速 + 誠意”，玩家對單機品質要求高，但中國玩家對好作品的容錯空間其實很大，關鍵是響應及時、解決到位。
難點在于 “産品細節的不可預見性”。單機開發周期長，發行合同往往在研發期就簽訂，那時拿不到完整包體，無法全内容評測。等到宣發落地時，玩家卻會揪出前期沒預判的細節 —— 可能是一句對話的文化偏差，也可能是操作手感的小瑕疵，這些都容易打亂節奏。
滬遊中心：單機出海還會遇到哪些特有問題?陳樂：除了文化與合規，實體産品帶來的外貿問題很突出。手遊多是數字發行，而單機常涉及實體盤，貨币兌換、稅費結算、跨境物流等環節都要逐個突破。不過送審時間倒沒有明顯差異，隻要作品完整無 bug，國内外審核周期基本都在兩個月左右。
四、行業觀：《黑神話》破局，未激活玩家是最大潛力
滬遊中心：如何評價《黑神話：悟空》對國内單機市場的影響?陳樂：它像一把鑰匙，“掀開了國内單機市場的天幕”。在此之前，國産單機在手遊擠壓下一直是 “小衆賽道”—— 傳統 IP 後繼乏力，獨立開發者雖有佳作，但受限于投資回報周期長、用戶基數小，始終難入主流。《黑神話》讓行業看到：中國有龐大的單機玩家群體，有能做出頂尖品質的研發力量，更有願意為本土文化作品付費的市場。
滬遊中心：2025 年單機銷量增長傳遞了什麼信号?陳樂：最明确的信号是 “用戶池被拉大了”。去年 8 月 PS5 全網賣空就是證明，《黑神話》通關後，玩家一定會找新遊戲填補空缺，這就是巨大的市場機會。但更值得注意的是，還有大量玩家未被激活，當前的增長隻是 “冰山一角”。主機與 PC 端的潛力遠未釋放，需要更多優質作品承接住這波熱度。
滬遊中心：對出海的單機遊戲企業有什麼建議?陳樂：有三個關鍵點：第一，深挖文化但不硬輸。像《黑神話》的神話題材、《原神》璃月的中式美學，都是用遊戲語言講文化，而非生硬說教;第二，核心玩法是根本。文化是加分項，但玩法必須有創新性與耐玩性，就像《王者榮耀》海外成功，本質是 MOBA 玩法的全球适配;第三，本地化要 “說人話”，尊重目标市場的文化禁忌與玩家偏好，讓作品真正落地生根。
結語：從 “單點爆發” 到 “生态成熟” 的長征
《黑神話》系列的熱度，讓中國單機遊戲站在了聚光燈下，但陳樂的判斷始終清醒：“當前的增長是開端，不是終點”。從團隊建設到發行策略，從文化融合到市場培育，中國單機遊戲仍需補全 “工業化研發、專業化發行、常态化消費” 的生态鍊條。
而上海專項基金的落地、玩家基數的擴大、開發者熱情的回升，正在為這場 “長征” 鋪路。正如陳樂所言，當更多優質作品接力出現，那些 “未被激活” 的玩家将被喚醒，中國單機遊戲才能真正從 “單點爆發” 走向 “生态成熟”。
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