騰訊遊戲成立 K9 合作部：聚焦育碧 IP 長青化，戰略協作進入 “深水區”

　　标題優化方案

　　主标題：騰訊遊戲成立 K9 合作部：聚焦育碧 IP 長青化，戰略協作進入 “深水區”

　　副标題：整合三大合作部資源，劍指《刺客信條》等 IP 的全球化運營與價值深挖

　　文章潤色版

　　騰訊遊戲成立 K9 合作部：聚焦育碧 IP 長青化，戰略協作進入 “深水區”

　　(行業動态・遊戲生态)7 月 8 日，騰訊遊戲通過内部通知宣布組織架構調整：成立 K9 合作部，專門負責與育碧的戰略合作，原育碧合作部、動視合作部、EA 合作部同步撤銷。這一調整不僅是内部團隊的整合，更标志着騰訊與育碧的協作從 “代理發行” 向 “IP 全生命周期運營” 升級，劍指《刺客信條》《孤島驚魂》等核心 IP 的 “長青化” 品牌轉型。

　　根據公告，K9 合作部将以 “發行代理 + IP 合作” 為基礎，逐步推動育碧 IP 從傳統遊戲産品向 “服務型、全球化品牌” 延伸。原 K1 合作部助理總經理陳侃出任負責人，直接向騰訊集團高級副總裁馬曉轶彙報，凸顯集團對該業務的戰略重視。

　　一、架構整合背後：從 “分散合作” 到 “聚焦深耕”

　　此次調整并非孤立動作，而是騰訊對海外大廠合作策略的一次集中優化：

　　育碧合作升級：原 UBI 合作部職能與團隊整體并入 K9.意味着騰訊将以更專屬的團隊對接育碧，擺脫此前 “多品牌共享資源” 的分散狀态，專注于核心 IP 的深度運營。

　　其他合作部整合：動視合作部職能并入 STC 遊戲産品部(側重射擊與創新遊戲)及商務部，EA 合作部則并入國内發行線體育産品部及商務部，确保資源向 “核心戰略夥伴” 傾斜的同時，保障現有産品合作的連續性。

　　這種 “聚焦 + 整合” 的邏輯，與 2025 年 3 月騰訊對育碧的 11.6 億歐元戰略投資形成呼應 —— 當時騰訊獲育碧核心 IP 子公司 25% 股權，雙方明确将共同探索 “IP 長期價值挖掘”，而 K9 合作部的成立，正是這一戰略的落地載體。

　　二、IP 長青化：從 “遊戲産品” 到 “全球化文化符号”

　　育碧的三大核心 IP——《刺客信條》《孤島驚魂》《彩虹六号》，堪稱遊戲行業的 “常青樹”，但如何突破 “單代産品周期”，轉向 “服務型 IP 生态”，是其面臨的共性挑戰。騰訊 K9 合作部的核心使命，正是借助自身優勢助力這一轉型：

　　技術賦能：利用騰訊在雲遊戲、移動端适配、AI 互動等領域的技術積累，拓展育碧 IP 的應用場景(如《刺客信條》的開放世界移動端優化、跨平台數據互通);

　　全球化發行網絡：強化育碧 IP 在亞洲市場的滲透 —— 例如通過微信生态、視頻号直播等渠道，觸達更廣泛的潛在用戶;

　　商業模式創新：探索 IP 衍生内容(如動畫、小說、線下體驗店)與遊戲的協同，參考《英雄聯盟》從遊戲到 “電競 + 影視” 的生态構建路徑，讓育碧 IP 從 “玩家專屬” 走向 “大衆文化符号”。

　　騰訊總裁劉熾平此前曾表态：“育碧的遊戲系列有潛力發展為長期的長青遊戲平台。” 而 K9 合作部的成立，正是将這一潛力轉化為現實的 “操盤手”。

　　三、行業啟示：IP 運營成遊戲巨頭競争新焦點

　　此次調整折射出全球遊戲行業的一個重要趨勢：IP 已成為核心競争力，而 “長青化運營” 是破局關鍵。對于騰訊而言，深耕育碧 IP 既能豐富自身全球化産品矩陣，也能積累 IP 運營經驗，反哺自研産品(如《王者榮耀》《和平精英》的長線運營);對于育碧，騰訊的流量、技術與商業化能力，将幫助其打破 “新品依賴症”，實現 IP 價值的可持續釋放。

　　從短期看，K9 合作部的首要任務是推動現有 IP 的精細化運營，例如《彩虹六号》電競生态的本土化落地、《刺客信條》系列的跨媒介内容開發;長期則需探索 “遊戲即服務(GaaS)” 模式，讓經典 IP 持續生成新的用戶價值。

　　随着 K9 合作部的正式運作，騰訊與育碧的 “強強聯合” 将進入新階段。這場聚焦 IP 長青化的協作，不僅關乎兩家企業的商業版圖，更可能重塑全球遊戲行業的 IP 運營範式 —— 當一個遊戲 IP 能跨越十年甚至更長周期，持續與用戶産生連接，其價值将遠超一款爆款産品。