
算力賽道再添一筆大額合作。11月10日晚間,中貝通信(603220.SH)公告披露,與廈門弘信電子科技集團股份有限公司(300657.SZ,下稱“弘信電子”)簽訂《算力綜合服務框架協議》,合作規模達10億元,服務内容涵蓋智能算力資源供給、機櫃配套及運維支持等核心環節。這筆期限長達5年的合作,被市場視為中貝通信發力算力業務的重要突破,但其過往頻發的信息披露違規“舊疾”,卻讓這份亮眼成績單蒙上一層陰影——自2023年跨界算力以來,公司已因信披不及時、不準确、不完整等問題4次觸碰監管紅線,内部合規體系的漏洞亟待修補。
10億元合作:互補性布局下的機遇與隐憂
從業務适配性來看,中貝通信與弘信電子的此次合作堪稱“雙向奔赴”。作為通信設備商轉型算力領域的代表,中貝通信目前已運營算力規模超15000P,在全國布局9個高端智算集群,2025年上半年智算服務收入同比激增498.21%,算力輸出能力已形成規模效應。而弘信電子則通過“硬件制造+生态綁定”構建了算力産業鍊優勢:其甘肅天水工廠已實現年産2萬台AI算力服務器的産能,更通過收購英偉達中國區精英級合作夥伴安聯通,打通了GPU芯片采購核心渠道,2025年上半年算力相關業務營收已達14.82億元,對優質算力資源的需求迫切。
合作細節顯示,此次10億元額度僅覆蓋算力資源服務,機櫃與運維費用将另行結算,且算力對應的物理設備所有權仍歸屬中貝通信或第三方,弘信電子僅享有使用權。雙方約定由弘信電子旗下子公司北京安聯通科技等主體簽署專項協議推進落地,這一安排被業内解讀為“弘信電子借安聯通的英偉達生态資源反哺合作,中貝通信則快速消化算力産能”的雙赢設計。不過中貝通信也在公告中提示風險,稱合作周期長,若雙方經營狀況、行業政策或市場環境發生重大變化,可能存在履約能力波動的風險。
信披“三連錯”:從提前洩密到數據失真的監管警示錄
與此次大額合作引發的關注形成對比的是,中貝通信在信息披露上的“前科”早已成為監管部門重點關注對象。梳理其跨界算力後的合規記錄,2023年8月至2024年12月間,公司先後因三類違規行為屢遭處罰,形成了一條清晰的“違規-警示-再違規”軌迹。
時間節點 | 違規核心事實 | 市場影響 | 監管處置結果 |
|---|---|---|---|
2023年8月 | 未履行董事會審議程序,先通過公司官微披露合肥智算中心投資規模、算力規劃等核心信息,8天後才完成合規披露 | 信息披露程序倒置,違反“先審議後披露”原則 | 證監會湖北監管局出具行政監管措施決定書,對時任董事長李六兵、董秘陸念慶出具警示函并計入誠信檔案 |
2023年9月-10月 | 外部公衆号提前曝光華東基地落戶合肥蜀山區,公司股價5連漲(含1個漲停),期間發布的異常波動公告謊稱“無未披露重大信息”,20天後才公告協議,2個月後才補充審議 | 涉嫌誤導投資者,股價異動與信披滞後形成關聯 | |
2024年4月 | 公告與“濟南超算中心”7.3億元訂單,使用國家超級計算濟南中心專用簡稱,被後者公開“打假”,證實合同甲方與其無關聯 | 信息失真引發行業質疑,品牌公信力受損 | 上交所下發監管工作函,要求補充披露澄清 |
2024年12月 | 2023年簽訂的2000萬美元(WILDLOOK)、3.46億元(中科新遠)兩筆算力合同均未履約,未及時披露進展,直至2024年半年報才說明 | 自願性披露信息不完整,隐瞞合同履行關鍵進展 | 上交所出具監管警示,相關負責人同步被追責 |
值得注意的是,這些違規行為并非偶發失誤,而是暴露出公司在信息披露管理上的系統性漏洞:從“先披露後審議”的程序倒置,到對外簡稱使用的審核疏漏,再到合同履約進展的跟蹤缺位,違規環節覆蓋了信息生成、審核、披露、後續跟進的全流程。有投行人士指出,“對于算力這類高關注度賽道,市場對信息敏感度極高,中貝通信的信披亂象可能導緻投資者對其公告真實性産生信任危機。”
合規短闆掣肘發展:算力擴張需補“内控課”
在算力産業競争日趨激烈的背景下,合規能力已成為企業核心競争力的重要組成部分。中貝通信的信披“舊疾”,不僅可能影響其資本市場形象,更可能制約業務拓展節奏。此次與弘信電子的10億元合作雖已公告,但市場對其履約能力的擔憂并非空穴來風——畢竟此前兩筆合計超5億元的算力合同均以未履行為結局,且未及時披露原因,這讓投資者對大額框架協議的落地率存疑。
從行業監管趨勢來看,監管部門對算力、AI等熱門賽道的信息披露要求正持續加碼。上交所今年發布的《上市公司信披指引(科技類)》明确要求,科技企業需“及時、準确披露技術研發進展、重大合同履行情況及行業風險”,對自願性披露信息要“保證持續性和完整性”。中貝通信若不能針對性完善内控體系,未來可能面臨更嚴厲的監管處罰。
對于中貝通信而言,要破解“業務擴張與合規滞後”的矛盾,需從三方面發力:其一,重構信披審核流程,建立“業務部門-法務部-董秘辦”三級審核機制,重點核查合同簡稱、數據準确性及披露時機;其二,強化對重大合同的全生命周期管理,将履約進展納入定期披露範疇,避免“隻披露簽約、不披露落地”;其三,加強對高管及核心員工的合規培訓,明确信披責任邊界,避免因個人操作失誤引發合規風險。
10億元算力大單為中貝通信的業務轉型注入了強心劑,但合規“舊疾”若不根治,終将成為其發展路上的“絆腳石”。在算力産業從“規模擴張”向“質量提升”轉型的關鍵期,唯有将合規管理嵌入業務全流程,才能讓技術優勢與市場信任形成共振,真正在賽道中站穩腳跟
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