不論曾經多麼艱難，也不論前路多麼險阻，至少在這一年，大家都在談論未來了，而且是以樂觀的口吻。
來源：36氪 文|韓洪剛
圖片來源|東方IC
“能活到2019年的公司都不容易。”一加手機的創始人和CEO劉作虎說。
2018年手機行業的危機超過預期。預期之中的事情幾乎全部發生：一衆小公司或者因為行差踏錯，或者因為一些黑天鵝事件而陷入困境;手機總體出貨量依然再下降，手機再也回不到共赢的時代;除了幾個充滿噱頭的機械結構以外，手機沒能迎來大的創新;甚至蘋果也無力維持iPhone 的光環，不但銷量和營收下降，對供銷渠道的控制也在減弱。
預料之外的事情則來自中美摩擦。中興遇到美國嚴厲處罰，近些年都再難恢複元氣，華為接連遭遇調查，逼得任正非不得不親自出來穩定人心。而中美摩擦使得進口元件普遍上漲，手機行業以美元結算，這增加了手機公司的成本壓力。
行到水窮處，自然要找找新路。2018年下半年開始，手機公司開始調整，有的成立新品牌，有的生産新的産品系列，有的将原有品牌獨立，至于組織管理上的調整也成了家常便飯，甚至一度被看做是蘋果下一任CEO的安吉拉·阿倫茨也在一個月前離職。
動蕩與求生，這是2018年的關鍵詞，而2019年他們種種的求生和調整手段都将迎來更大的考驗。喬布斯和他的蘋果曾是手機行業的先知，但如今，手機公司隻能依靠自己，在無人區裡摸索前行。
全面戰争開始
過去幾年，我們已經習慣了小米講究性價比，“藍綠大廠”拼顔值，而華為主打高端市場。幾家手機公司看似厮殺激烈，實際上總體保持克制，不會輕易進入其他公司的強勢領域。
但市場進一步緊縮，一家手機巨頭已經不可能隻依靠細分市場來養活，各家都要從對方地盤裡要銷量和利潤。榮耀和小米會做更多的高端機，而OPPO和vivo也将開始講究性價比。從五千元手機，到千元機，我們将看到幾乎每個手機廠商的身影。
渠道将是各家發力的重點。要做性價比，就要建設線上，要做高端機，就要發力線下。不論是“互聯網思維”，亦或是“線下才是商業本質”，都隻能是局部真理。最終，各家手機公司都是殊途同歸。
産品線的擴展也要留心是否影響品牌。過去，紅米品牌為小米公司帶來了銷量，但也将小米死死綁在了“性價比”的标簽上，難以在高端手機上立足。現在，紅米分拆，雷軍也承認性價比曾經是“束縛”，但在小米9的定價上依然謹慎，小米品牌也依然沒有放下2000元以下的市場。想要重塑一個品牌，可能并不比從頭創業來得容易。
手機公司要加大研發投入
榮耀總裁趙明說：“我們以前是享受了産業鍊的紅利，今天到了我們做貢獻的時候了。”
手機行業過去的技術創新有個明顯的路徑，往往是一家頭部廠商——這家廠商的名字多數時候叫蘋果——有了新的功能需求，和供應鍊廠商磨出了新的技術，技術成熟，成本降低，供應鍊也開放給其他公司，于是最終普及到全部消費者。
做跟随者的好處自然是風險低，但壞處也顯而易見，沒有自己的東西，對供應鍊沒有話語權，産品的天花闆不會太高，也不會有真正自己差異化的東西出來，競争中難以取得先手。
要為5G做準備，也要在飽和市場裡增加優勢，研發成了必須要重視的環節，手機公司擴大研發團隊、增加研發投入也是勢所必然。
不過，研發是長周期的投入，短期内反而會造成成本壓力，為了平衡，2019年我們也會看到更多的以創新為名的噱頭。在2018年，我們看到了滑蓋、升降攝像頭、雙面屏等新的設計方案，這些設計最終隻是一時的營銷需要，沒有持久的生命力，真正持久的創新會是什麼?2019年我們也許看不到答案，但至少往答案進了一步。
畢竟技術創新本身從來不是賣點，真正的賣點是技術創新帶來的工業設計和用戶體驗的提高。
5G起飛了，但還沒落地
5G這個，5G那個，5G一切……
在幾乎每一個科技論壇上，能聽到幾乎每一個人都在讨論5G。在他們眼裡，5G不僅意味着更快更低延時的網速，也不僅意味着可以成為“萬物互聯”的基礎，更意味着一次革命，能給沉寂已久的科技行業帶來新生。
但至少在2019年，這一切都不會發生。
2019年，5G的基站建設依然還沒完成，這意味着包括中國在内的世界絕大部分地區沒辦法用上5G網絡。沒有5G網絡，5G手機就隻能是一個空殼子而已。
何況，5G手機自身也面臨着諸多需要解決的問題。5G手機需要更新天線設計，手機内部電路也将随之變化。而且，5G手機耗電更快，電池技術卻始終沒能走過瓶頸，手機廠商需要做好快充和軟件層面的優化……
并且，5G始終沒能找到真正的應用場景。運營商和手機公司向普通用戶承諾，5G可以帶來更快的網速，下載一部電影隻需要一分鐘——這聽起來像是幾年前寬帶的宣傳話術，在流媒體時代并不顯得如何吸引人。
幾乎每個人都承認，5G現在有些過熱。在未來三到五年的時間裡，4G和5G将依然處于共存狀态。但過熱有時是一件好事，它可以帶來更多的資金，更多的技術和更充分的競争，而且，或許十年後回頭看，如今的過熱，依然是在低估5G的潛能。
何況，4G到5G的确是一次“範式改變”，是一次科技公司重新争奪地位的機會。高通總裁阿蒙說，這是一次成為行業的機會，但如果想要成為，那你就必須承擔風險，同時也必須變得更加靈活。
“畢竟，你知道科技一直在往前發展，但是沒人知道未來究竟是什麼樣子。”
蘋果會回來嗎?
蘋果依然重要，即便它身上已經沒有往昔的光環。
2018年底，蘋果已經開始一系列的調整。它開始降低手機的售價，更加注重AirPods等配件，送走了曾經可能的庫克接班人，找來了新人負責Siri，還準備為内容服務單獨開一場發布會。
在2019年，蘋果的挑戰依然在九月那場發布會上，看它是否能夠延續自己的魔力——通過足夠有競争力的産品，赢得整個世界的注意。而其他公司也可以從中尋找新的靈感，應用在自己的産品上。
但長遠來看，蘋果是在率先探索一個課題：手機公司該如何轉型。
大方向上來說，蘋果提供的答案與其他公司并無二緻：互聯網服務。不過，互聯網的曆史還太年輕，還從沒有一家原本以制造業為主的公司，曾經完成過這一轉型，在具體的執行上，将充滿各類不确定的風險。
而且，對于想做全球生意的蘋果而言，做整個世界的手機生意比做整個世界的内容生意要容易太多。蘋果先前在手機的各個鍊條上，都體現着作為行業的強勢，但在内容領域，蘋果隻是一個新人，它要面對驕傲的内容生産者，還要面對各國不同的内容監管，或許這個時候，它需要請回施密特繼續做自己的董事。
以下為OPPO副總裁沈義人、一加手機CEO劉作虎、小米副總裁王翔、華為無線終端芯片業務部副總經理王孝斌、榮耀總裁趙明的觀點呈現。
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