天才少年王小川，已消失不見。
站在你面前的，是中年人王小川。
雖然有一張娃娃臉，但細節依然出賣了他：喝的咖啡變少，橙汁和熱水被列入日常飲品;開始控制酒量，對命運也有些新思考。
“命運可能是注定的。”在2018年《十三邀》的錄制現場，王小川在許知遠的追問下，略做思考後輕聲回答。
從他辦公室一角可見端倪，王小川養了一缸魚，他稱之為“風水魚”。不同人經過魚缸，魚會給出不同反應。有的人會讓魚睹之變色，而另一些人則無法讓魚提起興趣。
王小川審慎地說，“這魚能看到外面”。
看到有人經過，魚在水中亂竄，這位年過40、身價近20億元的搜狗CEO會露出孩童一般開心的笑容。
2020年搜狗過得不容易。
第一季度，搜狗淨虧損達3160萬美元，同比擴大710%。這是搜狗 2017年11月9日上市以來的虧損。
壞消息遠不止此。
2019年3月字節跳動正式進軍搜索業務，而老對手百度、360搜索、阿裡神馬也戰意正酣。這讓搜狗所處賽道更為擁擠，最緻命的是獲流成本上升，2020年前三個月，搜狗用于獲流的成本同比增長27%。
“活着，才是這個世界最根本的意義。”王小川沉思片刻如是說。
十字路口的王小川
不惑之年的王小川發現自己又回到了選擇的十字路口：獨立發展?或被收購?
7月27日夜，騰訊拟全資收購搜狗的消息讓王小川又一次成為焦點。
這似乎是一份體面的邀約：每股9美元的收購價格，且是非約束性邀約。這意味着王小川的個人财富可以增加13億元以上。甚至他還得到了尊重感——該框架下，王小川可以從容選擇拒絕。
但這其實是“城下之盟”。
在搜狗的總搜索量中，來自騰訊的流量占比超過36%，而搜狗需要付費購買的外部流量體量與之相近。在2020年一季度，搜狗用于付費流量的投入超過1.8億美元，占總營收70.5%。
流量已經掐住搜狗的咽喉，但歲月讓王小川多了一份泰然。
收購消息發酵後，王小川隻在朋友圈做了簡短回複：先表達對騰訊的感謝，緊跟一句“…會對相關事宜進行認真的讨論和權衡…”
“權衡”，這個詞像是王小川性格的注腳。
“我是天秤座，有選擇困難症。”
王小川坦誠自己不善決斷。曾和王小川共事的人對其評價為八字：“性格慎重，有點固執”。
他會用更漫長的時間去思考不同方案間的細微差異，而一旦做出決定又會展現出近乎倔強的固執感。
“他是國内的産品經理之一。”奇虎360創始人周鴻祎曾如是評價王小川。
周鴻祎和王小川曾有一段交集。
在2010年初，周鴻祎也表達出了對搜狗業務的強烈興趣，甚至接近與張朝陽達成收購協議。王小川對此憂心重重，如果周鴻祎入主，也就意味着他将失去對這家公司的控制權，如果想要改變命運，的辦法就是找到白衣騎士，因為搜狐對電子商務沒什麼興趣，後來就選擇了沒有沖突的阿裡巴巴。
在得到張朝陽默許後，王小川連夜飛赴杭州，從馬雲處争取到了40分鐘面聊機會。這也成為2010年阿裡入局搜狗的起點。阿裡的入局，讓搜狗成功将360擋在門外。
2010年8月，搜狗從搜狐旗下的部門，正式成為獨立公司，阿裡巴巴和雲峰基金共同向搜狗注資，并獲得16%股份，其中阿裡占10.88%。
最終搜狗的完整性和王小川的控制權得以維持，這讓王小川長出了一口氣，他在微博上寫下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開”。
2012年7月份，搜狗的母公司搜狐以2580萬美元的價格回購阿裡所持有的搜狗10%股份，被外界解讀為，這是搜狗在為啟動上市做準備，據說，搜狗方面希望出讓15%以上的股權來吸引基石投資者。
在搜狗和阿裡“分手”之後，騰訊就開始與搜狗接觸，馬化騰直接參與了洽談。對騰訊來說，搜索和電商一直是心中的痛。此前搜搜砸了20億元卻沒有在市場上沒有殺出來，因此的方式還是并購。
但是，騰訊與搜狗最初的洽談并不順利，主要的分歧點有兩個：第一，當時搜狗隻是想為上市引進基石投資者，所以并不想接受馬化騰的全資購買，而是采用入股的方式合作。
第二，馬化騰也需要為搜狗的合作掃清内部的障礙，因為搜狐對搜狗依然有很大的話語權。搜狐持有搜狗股權的63%，雲鋒基金和張朝陽個人分别持有6%和16%，其餘15%為搜狗管理層和員工持有。實際上，彼時張朝陽比王小川更有話語權。
就在雙方僵持的時候，360也向搜狗伸出了橄榄枝。2月7日，周鴻祎曾與王小川有過一次密會商談，兩個人本來一直針鋒相對，它現在參與競購，客觀上提高了搜狗的價碼。
王小川再次聞到了危險的味道。
周鴻祎提出在新公司中占股30%，但要求将搜狗浏覽器業務并入360。
王小川反複推敲周鴻祎的方案，最終發現了一個潛在的風險：搜狗的輸入法和搜索，都基于浏覽器，一旦失去浏覽器，搜狗便無法獨立，最終給360做嫁衣。
這是王小川第一次意識到，搜狗獨立發展的生态面臨徹底消失的可能。
王小川去找張朝陽表達了自己擔憂，而後者已經準備和周鴻祎共飲結盟酒。
“這是要切碎搜狗，去喂360。”王小川提醒張朝陽。
或許從這一刻開始，“獨立”就進入了搜狗的底層邏輯。
天才少年的底線
對獨立的渴求，從王小川的成長經曆中或可尋迹。
18歲之前，成都七中的王小川未遇對手。
他幾乎一直占據着同齡段全市第一名的寶座，未嘗敗績，18歲便斬獲國際信息學奧林匹克競賽。
“我的偶像是孫悟空。”
王小川坦誠年輕時的自己近乎，沒有困難可以難倒他。甚至他覺得自己就是孫悟空。在任何榮譽榜上，他幾乎都能憑一己之力，獨居翹楚寶座。
他甚至不用選擇道路。
學校和貴人，不斷為他指明了道路。學校會告訴他去參加奧賽，“貴人”會邀請他加入項目。
“我其實沒有做過什麼選擇，像是一直被推着走。”這種模式似乎很适合天才少年，隻需充分發揮才華，順着命運之波，輕松抵達頂峰。他隻需要做好那個獨立的自己即可。
僅有的一次重要抉擇，是在清華和北大間考量。
但這并非一道難題：因為舅舅畢業于北大，又有着“天然呆”的特質，王小川推人及校，相信清華可以幫助自己避免“呆”感。
事實證明，他早年這次最重要的抉擇，并不如其所願。長久以來，王小川以“遲鈍感”聞名圈内。
但周鴻祎的再次出現讓王小川讓他難以保持遲鈍。
搜狗在2013年成為巨頭争奪戰中的關鍵變量，2013年4月百度在搜索引擎市場份額為67.21%;360搜索排名第二，市場份額為14.94%;搜狗位列第三，市場份額為9.15%。如果360成功競購搜狗，将有和百度一戰的能力，這肯定不是百度和騰訊想看到。
從3月開到8月，不斷傳出360即将收購搜狗的消息，收購價格也一次次攀升，王小川本人則不斷否認，後來連奇虎CFO徐祚立向路透社承認正在談判，王小川則保持沉默。
他本人更傾向于讓騰訊收購，多次公開表達搜狗文化和騰訊的氣質更為相符。搜索、輸入法和浏覽器，這都是當時PC向移動轉移過程中，互聯網的基礎流量服務，也都是騰訊的弱項，所以馬化騰的意願也在逐漸加強。
但此刻360卻在動搖。360當時給出的方案是現金+股票，從并購傳言開始，360的股價從40美元推高到80美元以上，市值突破了100億美元。如果按照當初協議的股票價格，意味着收購搜狗的價格将會遠超過14億美元。
此刻周鴻祎做出了最後的努力，但雙方在價格上并沒有談攏。張朝陽雖然傾向于周鴻祎，但王小川最終說服了他。
2013年9月16日下午，搜狐、搜狗與騰訊共同宣布達成戰略合作。騰訊向搜狗注資4.48億美元，并将旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資産并入搜狗，交易完成後騰訊随即獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期内增加至40%左右。
這意味着新搜狗估值為12.2億美元，遠低于周鴻祎的報價。不過根據搜狐遞交給SEC的k8表格顯示，騰訊拿出來的錢，3.01億美元用于給張朝陽等搜狗原A類股東分紅，1.47億美元用于從搜狐、Photon、雲鋒基金手裡回購股票，等于沒給搜狗留下一分錢。換句話說，搜狗用大量現金補償了搜狐和張朝陽，借助騰訊替自己二次贖身。
這場曆經八個月的大戲，至此謝幕，周鴻祎二度與搜狗擦肩而過，自然憋了一肚子火。當時華興資本的包凡,作為奇虎360财務顧問，曾與搜狐時任CFO餘楚媛見了幾十次面，花了半年時間，最後他還是勸周鴻祎放棄，包凡後來說不安全感促成了中國互聯網2013年一次又一次收購。
曾有人戲稱，平均每兩年，王小川就需要考慮一次“獨立”大事。
但什麼才是王小川心中的獨立?
在搜狐内部，老人間依然會流傳一些關于二人的故事。
“張朝陽對王小川的寬容是罕見的。”一位搜狐老人說。張朝陽在王小川27歲時便将其提拔為集團副總裁，這至今都是搜狐紀錄。
在張朝陽+搜狐控股搜狗的歲月，周鴻祎甚至賭氣說過：“這家公司姓王，不姓張。”
晚清，曾國藩與左宗棠恩怨糾葛一生，左宗棠曾在曾國藩的幕府任職，曾國藩後來還是讓左宗棠建立了自己的軍隊，他分析，“季公(左宗棠)之才，必須獨步一方，始展垂天之翼。”
對任何有進取心的創業者而言，“獨步一方”，都是很正常的追求，何況王小川。
江湖已變
2018年開始，王小川的軌迹發生了一些微妙的變化。
比如他走訪的公司名單。
按照習慣，王小川每年都會去矽谷考察。以往，亞馬遜、蘋果等公司會成為王小川關注的重點。但2018年的旅途不同尋常。他選擇了許多員工不到10人的初創類企業。
“這些公司并不一定會成為獨立的巨頭，可能被賣掉、并入其他公司，但這些團隊成員很快樂。因為他們已經證明了自己的路徑可行。”
這些創業者有着和天才少年王小川相似的一面：因為技術開發而感到快樂。但是他們又不同于王小川：甚至一些人連續賣掉了幾個成功創辦的小公司，又投身于全新的創業領域。
身處矽谷的王小川，喜歡在這些團隊裡混上半天，他看到了自己的影子。
大洋彼岸的江湖也發生了改變。在網絡廣告市場，搜索廣告占比持續下滑。到2020年，搜索廣告在所有網絡廣告中占比僅為12.1%。而搜索廣告從2018年至今一直占據了搜狗總收入的九成以上。
從搜狗營收上也能看出這種改變。2018年開始，搜狗營收增速開始放緩，在2018年增速低于10%之後，2019年增速下降到5.43%。
這一年王小川恰好40歲。
“Being”這個詞開始被王小川反複提及。“活着最重要。”
他逐漸喜歡研究生物學。許多問題能讓他能沉思很久，比如單獨一個細胞到底算不算生命?如果細胞是生命，構成一起的整體又是什麼?
他發現自己之前的思維可能被某些東西束縛了，“數學、物理的框架思維，世界并無答案。”
王小川有時會長時間觀察辦公室裡的魚，屋外的樹木，以及各種動植物。他發現“活着”一詞在不同的生命體那裡，有着差異化的表達。
直到有王小川觀照出了某些新的頓悟：“細胞也是生命。”
那搜狗又是怎樣的生命呢?
老對手360搜索，和阿裡的神馬搜索的命運讓王小川看到了某種趨勢：随着移動互聯網市場發展，尤其5G時代來臨，獨立搜索引擎的黃金時代可能結束了。
2019年字節跳動的入局，開始攪動這個市場。基于信息流而崛起的字節跳動，本身已成為了網絡廣告市場的變量。在2019年中國互聯網廣告收入排名中，字節跳動以超過500億元的廣告收入躍居第二名，僅次于阿裡巴巴。
而在這份榜單中，前十之中已無搜狗身影。
封土之臣
“如果張小龍和王小川同在一個公司會怎樣?”曾有人提出這樣的思考。
當被問及這個問題，王小川隻是報以禮貌的微笑。
他很少會回答那些虛無缥缈的基于假設的問題，但他清楚搜狗對于微信的價值。
2019年3月，搜狗和騰訊達成合作續簽協議。未來五年内，搜狗依然會成為騰訊默認的搜索工具。不過值得玩味的是， 2017年微信内部成立了搜索應用部，基于微信生态，實際上有兩個搜索體系同時工作。
搜狗服務負責微信端口的全網搜索，而微信自己的搜索服務，則針對微信生态内的訂閱号、小程序。
這并非騰訊對搜狗不信任，倒是更像騰訊對搜索的執念。
早在2010年前後，騰訊就試圖推出自己的搜索産品和百度競争。而眼下字節跳動的崛起，已經直接威脅到了騰訊生态。當字節跳動舉起搜索大旗時，騰訊隻能重新調整戰略，迅速在搜索領域搶占下一個市場先機。
“我們希望打破信息孤島。”張小龍曾公開表示，他目标之一是讓搜索功能進入每一個微信小程序之中。這意味着整個微信生态實現有機聯系。
将搜索融入到所有的小程序，這似乎對王小川頗有吸引力，亦如他對于細胞即生命的理解。對于生命整體而言，有時單一細胞隻是起到功能作用。
“其實我的快樂，是解決問題。”在完成搜狗上市後不久，王小川曾公開表示。
有人說王小川并不是典型的公司一把手，他從始至終更像是職業經理人或者說産品經理，他身上缺少了某種叢林生态下的“野蠻味道”。
與之形成鮮明對比的便是孫宇晨。
在2014年11月的一次節目上，王小川和孫宇晨相遇，交流之後王小川質疑并直言孫是騙子。
這其實是王小川性格的掠影：缺少了某種圓滑，多了某種耿直，對腳踏實地有一種本能追求。
據說，2013年讓馬化騰決定投資搜狗的核心原因，是因為一通電話。面對馬化騰的詢問，王小川展現出了一個産品經理的所有特質：不僅懂代碼，還懂市場，可以說出關于搜狗的所有細節。
這次投資會是馬化騰在投資王小川及其團隊嘛?如果王小川完全納入騰訊的體系，會成為曾經被阿裡吸收的UC創始人俞永福，還是過渡期的餓了麼創始人張旭豪?亦或創造一種新的姿态?
正如他自己不久前所說：“生命有層次，完成一個階段後，會自然而然推着你進入下一階段。”
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