華熙趙燕：以ECM共生哲學 重塑中國生物制造新生态

在WISE2025商業之王大會的演講台上，華熙集團董事長、華熙生物董事長兼總裁趙燕舉起一支透明的試劑管：“這不是普通的‘玻尿酸’，而是人體細胞外基質(ECM)的核心成分，是生命協同修複的‘先導索’。”從微觀的生物分子到宏觀的産業生态，她用一場題為《共生的力量，中國制造與生命再生》的演講，解構了華熙生物穿越周期的核心密碼——以ECM為原型的“共生哲學”。

微觀破局：從70%全球份額看“中國制造”的生命級突破

趙燕的“共生叙事”，始于對一個大衆認知誤區的修正。“當我們談論透明質酸，多數人隻想到化妝品，但它在人體中的角色遠比這重要。”她抛出一個精妙的比喻：“就像建造跨峽谷大橋需先用無人機牽引細索搭建基準，人體組織修複時，透明質酸會率先形成網狀支架，引導膠原蛋白、彈性蛋白等成分精準聚合，完成協同愈合。”

這種對生命本質的深刻理解，支撐華熙生物實現技術壟斷。目前，華熙生物占據全球醫藥級透明質酸原料超70%的市場份額，化妝品級原料份額超40%，成為該領域無可争議的全球領導者。更關鍵的是，企業實現了從原料到終端産品的全鍊條自主可控：通過微生物發酵法将透明質酸産量提升千倍，成本降低至傳統提取法的1/100;自主研發的“酶切法”可精準控制分子大小，适配從骨科注射液到護膚品的多元場景。

“這背後是中國制造能力的維度躍升。”趙燕強調，從大橋、衛星等宏觀重器，到透明質酸這類調控生命活動的微觀分子，中國制造業正實現“從無到有”向“從有到優”的質變。而這種質變的核心，正是對“協同共生”規律的把握——就像透明質酸引導其他成分形成修複系統，企業也需聯動産業鍊實現價值聚合。

中觀實踐：從奧運場館到ECM中心的空間共生實驗

如果說透明質酸是微觀層面的“共生載體”，那麼華熙LIVE·五棵松的升級，則是趙燕将ECM哲學投射到城市空間的中觀實踐。今年，這座曾舉辦北京奧運會籃球賽事的場館群，正式更名為“華熙生物·潤百顔ECM中心”，成為全球首個以“細胞外基質”為理念的城市活力綜合體。

“微觀上，ECM為細胞提供生存環境;宏觀上，這個中心就是城市的‘ECM’。”趙燕解釋道，改造後的綜合體打破了傳統商業的割裂感：1.8萬平米的冰上運動中心與M空間演唱會場館形成客流互補，親子樂園與潮流市集共享消費場景，年均舉辦300餘場文化活動，實現“體育+文化+商業”的協同共生。數據顯示，該中心年均客流量超1500萬人次，商戶坪效比行業平均水平高出40%，印證了空間共生模式的商業價值。

這種“場景共生”理念正加速複制。華熙在成都、重慶等地布局的綜合體，均以“人群交彙、情緒共鳴、文化生成”為核心邏輯，打造差異化的城市ECM。“就像不同組織的ECM有不同功能，每個城市綜合體也應适配當地的人文特質。”趙燕認為，商業空間的終極價值不是交易，而是構建讓各類社會元素協同生長的“溫床”，這與細胞外基質的功能異曲同工。

宏觀布局：30億中試平台撬動産業生态共生

面對生物制造的未來競争，趙燕将ECM哲學進一步升級為産業層面的生态共建。她提出的“三鍊同構、五力合一”模型，成為華熙構建産業生态的核心框架：以科技鍊奠基産品鍊，以産品鍊支撐價值鍊，最終形成科技力、産品力、競争力、品牌力、免疫力的協同閉環。而30億元投資的天津中試平台，正是這一框架的關鍵落子。

“中國生物科技領域有個痛點：實驗室成果轉化率不足10%，遠低于歐美國家35%-50%的水平。”趙燕直言，科研機構缺乏中試設備與工藝轉化能力，中小企業難以承擔高昂的研發成本，形成“創新孤島”。而天津中試平台将開放1000升發酵罐、純化層析系統等高端設備，提供從實驗室到量産的全流程技術服務，大幅降低創新門檻。