作為全球最大的透明質酸生産商，華熙生物近年面臨内外雙重挑戰：外部被 “重組膠原蛋白颠覆透明質酸” 等概念炒作裹挾，内部經曆組織變革陣痛。對此，公司董事長趙燕以 “鐵腕改革” 推動戰略重塑，強調回歸生物科技本質，以科學破除泡沫，重構行業生态。
直面概念炒作：用科學與數據擊碎 “替代論”
針對市場熱議的 “重組膠原蛋白取代透明質酸” 說法，趙燕從科學本質、曆史實踐與市場數據三方面進行反駁：
科學邏輯：膠原蛋白在人體細胞外基質(ECM)中并非獨立作用，而是與透明質酸等成分形成協同網絡，二者不存在 “替代” 關系。
曆史驗證：膠原蛋白填充劑曾因過敏風險高、效果短暫、不可逆等缺陷，在 2003 年後被透明質酸全面取代并退出市場。
市場數據：2024 年中國透明質酸出口量達 161 噸(其中醫藥級高端産品 11.8 噸)，而重組膠原蛋白出口量不足 0.02 噸，國際市場從未出現 “替代趨勢”。
趙燕指出，此類炒作背後是 “浮躁資本通過概念切換引導資源”，不僅擾亂市場認知，更導緻行業資源向營銷傾斜而非研發。“華熙作為行業頭部企業，有責任揭露謊言，回歸科學與産業規律。”
内部變革：以 “硬核團隊” 重塑組織能力
面對内部組織問題，趙燕推動系統性改革，聚焦 “人才與戰略” 雙重塑：
團隊升級：嚴格招聘标準，培育 “年輕、專業、有探索精神” 的團隊，推動跨專業交流，确保決策基于科學認知。
戰略聚焦：明确 “生物科技公司” 核心定位，要求所有産品從生命科學邏輯出發，而非追逐市場熱點，錨定 “衰老管理” 等長期賽道。
業務調整：化妝品闆塊回歸 “皮膚科學” 本質
針對化妝品業務的優化，趙燕重新定義賽道邏輯，推動從 “概念營銷” 向 “科學轉化” 轉型：
定位重構：将護膚品闆塊改為 “皮膚科學創新轉化事業線”，四大品牌差異化布局 —— 潤百顔聚焦細胞修護、誇迪主打細胞抗衰、BM 肌活專注細胞調控、米蓓爾深耕細胞免疫，形成完整肌膚健康管理體系。
營銷革新：從 “預算驅動” 轉向 “目标驅動”，減少對頭部 KOL 的依賴，轉向垂直領域達人共創内容;以實驗室數據、臨床驗證為支撐，推動抖音、小紅書等平台開放 “細胞修護”“抗衰” 等科學術語的合規使用。
時間預期：調整期約需半年，預計 2026 年春節後可見明顯改善。
産業鍊升級：從 “原料供應商” 到 “産業合作夥伴”
趙燕提出，華熙生物将依托 “研發創新 + 成果轉化 + 市場轉化” 三大能力，構建産業生态：
技術壁壘：以合成生物技術為核心，建立生物制造大數據庫，通過 AI 優化實驗路徑，縮短成果轉化周期;投資 30 億打造全球最大中試轉化平台，解決從實驗室到量産的 “死亡谷” 難題。
業務延伸：從單一原料銷售轉向提供整體解決方案，将原料向醫藥、醫療器械等高端領域延伸(如麥角硫因在醫療器械中的應用)。
生态協同：開放中試平台賦能行業，通過 CVC 投資、B 端渠道共享，幫助科研院校和初創企業實現技術落地，形成 “共創共建共生” 的生态格局。
對話核心：關于技術、定位與生态的深層思考
在與媒體的對話中，趙燕進一步闡釋了華熙的核心戰略：
透明質酸的不可替代性：其在 ECM 中的信号作用與安全性(可通過酶降解)無法被重組膠原蛋白替代，後者仍存在科學局限性。
合成生物競争優勢：依托近千株工程菌、酶設計能力、生物制造大數據庫，以及主導麥角硫因等國家标樣的制定，構建技術與标準壁壘。
資本市場認知重塑：通過傳遞底層技術(如合成生物數據庫、糖生物學研究)、邀請科學家參與路演，讓市場認可其 “生物科技公司” 的本質價值。
趙燕強調：“資本市場最終會回歸企業本質。華熙生物将以持續的研發投入和産業化成果，推動建立‘科技 + 實業’的估值體系，讓市場正确認知生物科技的價值。”
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