從生産木質窗戶拉手、手工扳手的縣級五金廠，到成為全球植物提取領域的領軍企業，晨光生物科技集團的逆襲背後，站着一位始終 “向新而行” 的創業者 —— 董事長盧慶國。這位從 “門外漢” 成長起來的行業翹楚，用 “天道酬勤” 的信念深耕植物提取領域，以創新為刃、以人才為基、以聯農為脈，書寫了一段傳統制造企業向高科技産業跨越的傳奇。
一、破局：從 “五金匠” 到植物提取先鋒，在空白處辟新路
1998 年的河北曲周縣，盧慶國經營的五金廠正面臨生存危機。“生産拉手、扳手的小廠太多，不轉型就是等死。” 一次市場調研中，他敏銳發現：天然色素市場需求旺盛，尤其辣椒紅素供不應求，卻沒有規模化生産企業 —— 這是一個 “沒人走的路”，也是破局的機遇。
然而，從五金加工轉向植物提取，堪稱 “隔行如隔山”。“天然色素提取的技術門檻，比做扳手高太多了。” 盧慶國回憶，當時國内科研院所無成熟成果，國外企業緊閉大門，他帶着幾個 “門外漢” 團隊，隻能 “摸着石頭過河”。
沒有專業設備?他就跨界 “拼湊”：用蔬菜脫水設備烘幹辣椒，用農業選種機分離籽皮，借鑒飼料設備粉碎造粒，試用油脂行業的平轉設備萃取…… 這些看似 “土氣” 的集成創新，硬是在 2003 年拼出了一條日産 40 噸幹辣椒的提取生産線。此後，生産線産能不斷躍升，從 40 噸到 120 噸、300 噸，再到最新的 2000 噸，“設備一年上台階，幾年上一層樓”。
真正的技術突破，來自番茄紅素提取的 “八年攻堅”。過去，番茄紅素依賴番茄醬提取，産量低、成本高，而富含紅素的番茄皮、籽卻被當作廢料丢棄。盧慶國力排衆議，安排研發團隊攻關 “幹法提取” 工藝，最終實現從番茄皮籽中提取紅素，同時将籽榨油、渣滓作飼料，實現全産業鍊利用。“新興行業靠技術說話，哪怕是外行，堅持創新就能站到制高點。” 盧慶國用行動證明，跨界不是壁壘，而是創新的起點。
二、築巢：以 “事業 + 待遇” 雙輪驅動，讓人才 “落地生根”
“2005 年引進 3 名大學生，不到一年全走了。” 盧慶國至今記得這段 “人才之痛”。彼時的晨光生物地處縣域，缺鐵路、少高速，科研條件簡陋，“留不住人，談何創新?”
痛定思痛，他開出 “藥方”：既要 “事業留人”，更要 “待遇留人”。一方面，砸重金建設科研平台 —— 如今的晨光生物，已擁有國家企業技術中心、博士後科研工作站等 26 個高端平台，每年研發投入超 1 億元，累計獲得 440 餘項專利、55 項省部級以上科技獎勵;另一方面，建人才公寓、提薪資待遇、推成果提成，讓科研人員 “名利雙收”。
天津大學博士生徐美利的經曆頗具代表性。入職後，盧慶國直接為其組建團隊，主攻甜葉菊精加工課題。徐美利不負所托，首創甜菊糖苷與綠原酸提取技術，年銷售收入超 2 億元，該技術入選 2023 年農業農村重大新技術。東北師範大學博士吳迪則被任命為中藥研究院副院長，不僅突破葉黃素提取工藝，還發現了具有 “植物抗生素” 功效的新型提取物。
“對人才最大的尊重，是事業上的托付。” 如今，晨光生物已吸引 660 餘名本科以上人才落戶，“創新生态完善了，人才自然願意來、留得住、幹得好。”
三、共赢：“第一車間” 建在田野上，聯農帶農繪就金黃畫卷
盛夏時節，晨光生物西部原料基地的 10 萬畝萬壽菊競相綻放，宛如金色海洋。“以前種小麥、棉花，每畝賺六七百;現在種萬壽菊，純收入能到 2000-3000 元。” 種植戶劉秋的話，道出了盧慶國 “産業鍊前移” 的深意。
2005 年，一次調研讓盧慶國觸動頗深：農民豐收後，常因企業毀約壓價而損失慘重。“小農戶對接大市場，就像小船闖大洋。” 他提出 “公司 + 合作社 + 基地 + 農戶” 模式，推行 “五統一分” 機制 —— 統一種植标準、供種苗、技術指導、病害防治、風險定保，農民分散種植。
“把原料基地當作第一車間，我們全程參與種植，既保證了原料質量，也讓農民穩賺不賠。” 如今，晨光生物在西部建起 10 家加工廠，帶動百萬農戶種植辣椒、萬壽菊、番茄等作物，形成 “企業得原料、農民得收益” 的雙赢格局。
從五金廠到全球植物提取行業翹楚，盧慶國的秘訣樸素而堅定：“時代給了機遇，而企業要做的，就是腳踏實地，把每一步走穩。” 如今，身為全國勞動模範的他仍常說：“榮譽屬于每一個晨光人，因為我們始終相信，向新而行，天道酬勤。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
