廚電行業寒意濃，萬和華帝換将背後的轉型突圍戰

　　短短 10 天之内，萬和電氣、華帝股份兩家華南廚衛電器龍頭上市公司相繼啟動核心管理層調整。11 月 10 日，萬和電氣總裁賴育文辭去非獨立董事及總裁等全部職務;11 月 18 日，華帝股份負責線下營銷的王操與分管線上營銷的蔣淩偉雙雙辭去副總裁職務，公司同步聘任韓偉接任副總裁一職。

　　此時恰逢四季度廚衛電器市場寒意加劇，雙 11 戰報已然揭示行業困境。大盤下滑、綜合家電品牌跨界擠壓、智能生态品牌入局分流，多重壓力之下，專業廚衛電器企業正面臨嚴峻考驗。對于剛剛完成管理層更疊的萬和與華帝而言，如何平衡新老業務布局、産品高低端定位、家族治理與職業經理人制度的關系，成為其能否順利 “過冬” 并實現突破的核心命題。

　　廚衛行業寒意蔓延，多方擠壓生存空間

　　廚衛電器行業的冷暖，始終與房地産市場緊密相連。奧維雲網(AVC)數據顯示，2025 年 1 - 9 月，國内廚房衛浴大家電銷售額達 1131 億元，同比微降 0.6%，細分品類分化顯著，其中集成竈銷售額同比大幅下滑 40.9%，電熱水器、燃氣熱水器銷售額也分别同比減少 0.4% 和 1.3%。

　　進入四季度，行業壓力進一步升級。受去年 “國補” 形成的高基數、今年消費需求前置以及四季度補貼力度減弱等多重因素影響，雙 11 期間廚衛電器市場表現慘淡。奧維雲網數據顯示，11 月 10 日 - 16 日，線下抽油煙機、燃氣竈等主流廚衛品類銷售額同比跌幅達 35% - 40%;而 11 月 3 日 - 9 日的線上市場中，除抽油煙機和廚電套餐銷售額分别同比增長 3% 和 31% 外，燃氣竈、消毒櫃等品類跌幅介于 20% - 59% 之間，市場頹勢一目了然。

　　與此同時，專業廚衛企業還面臨着來自多方的競争擠壓。海爾、美的等綜合家電品牌持續發力廚衛領域，海爾智家旗下卡薩帝的煙竈産品，今年雙 11 在京東的銷售額已超去年全年水平，其前三季度國内廚電業務增速也顯著優于行業。在雙 11 京東競速榜上，萬和的電熱水器、燃氣熱水器均位列第四，排在海爾、美的等品牌之後;華帝抽油煙機位居第四，萬和同類産品更是僅排第七，前一名便是海爾。

　　AI 浪潮催生的智能生态則成為新的競争者。鴻蒙生态與箭牌等合作孵化的智能衛浴品牌，進一步分流市場份額，讓本就承壓的市場呈現 “僧多粥少” 的格局，唯有具備核心競争力的企業方能逆勢突圍。

　　海外市場雖被寄予厚望，但尚未成為支撐企業發展的核心力量。萬和雖在泰國、埃及布局了生産基地，華帝也積極開拓東南亞市場，但兩者收入仍以國内為主。2025 年上半年，華帝國内收入 24 億元，海外僅 3.47 億元;萬和國内收入 22.75 億元，海外 17.29 億元，且兩家企業的内銷收入均出現下滑，海外市場的突破尚需時日。

　　三重平衡難題，考驗家族企業轉型智慧

　　值得注意的是，萬和與華帝均為典型的家族控股企業。萬和電氣由盧礎其三兄弟實際控制，萬和集團持股 29.66%;華帝股份實際控制人為潘葉江，其父親潘權枝亦持有 1.6% 的股權，潘氏家族對企業的影響力可見一斑。此次密集換将，本質上也是兩家企業在行業寒冬中，針對家族治理與業務發展的主動調整，而其核心則圍繞三重平衡展開。

　　其一，新老業務的 “守攻” 平衡。近年萬和與華帝均在拓展洗碗機、淨水器等新業務，萬和上半年廚房電器收入同比增長 23.46%，但核心的生活熱水業務收入卻同比下滑 6.17%;而今年國内洗碗機等新興品類增速放緩，抽油煙機等傳統品類的改善型需求反而有所增加。這意味着企業需在穩固傳統業務基本盤與投入新興業務之間找到平衡點，避免顧此失彼。

　　其二，産品端的高低端平衡。消費升級的大趨勢并未改變，奧維雲網數據顯示，雙 11 期間線上煙竈及廚電套餐均價均同比上漲。這要求企業既要堅守華帝 “白科技”、萬和 “天生可靠” 所倡導的實用性與親民價，滿足大衆市場需求;也要投入資源進行技術創新，在高端市場占據一席之地，為長遠發展儲備動能。此前萬和将航天技術融入廚衛産品，研發的霧化外排技術等實現效率突破，便是兼顧實用與高端的有益嘗試。

　　其三，家族治理與職業經理人的制度平衡。這更是此次人事變動背後的核心議題。萬和的賴育文作為企業史上首位職業經理人，今年剛當選非獨立董事，被視為公司治理優化的重要突破，其任職期間推動萬和實現前三季度營收淨利雙增，出口收入增幅超 26%。他的突然辭職，讓萬和完善職業經理人制度的課題變得更為緊迫。

　　華帝的人事調整則傳遞出整合營銷體系的明确信号。此前分管線下、線上營銷的王操與蔣淩偉離職，韓偉接任副總裁，業内普遍認為其将統籌國内營銷業務。這位曾主導 “法國隊奪冠，華帝退全款” 現象級營銷的老将回歸，正是潘氏家族盤活職業經理人資源、優化企業運營效率的關鍵舉措。

　　放眼整個家電行業，組織架構與渠道變革已是大勢所趨。美的近期便完成了中國區域總裁的人事更替，并對多個運營中心進行合并重組。對于營收尚未突破百億的萬和與華帝而言，既要像美的、海爾那樣精簡機構、激發團隊活力，也要立足自身定位打造差異化精品;同時還需通過創新企業文化穩定團隊與經銷商隊伍。未來在廚衛空間智能化的浪潮中，兩家企業還需以技術、渠道等全方位創新适配趨勢，或許建立新型合夥人制度，将成為穩住職業經理人、激發創新活力的有效路徑。