“中國營商環境持續優化的同時，市場競争也日趨激烈，對松下而言，中國市場既是巨大的機遇場，更是提升全球競争力的‘核心訓練場’。”9 月 10 日，第二十五屆中國國際投資貿易洽談會(以下簡稱 “投洽會”)在廈門舉辦期間，松下電器(中國)總裁趙炳弟就企業在華發展戰略、中日經貿互補性、家電行業破局路徑等核心議題，接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。
作為進入中國市場 40 餘年的全球電子巨頭，松下見證并深度參與了中國改革開放後的經濟騰飛。從最初的家電産品供應，到如今覆蓋研發、制造、銷售、服務全鍊條，再到布局新能源、康養等新賽道，松下的中國戰略始終與中國市場的發展節奏同頻共振。面對當前中國家電行業的存量競争與 “内卷” 困境，趙炳弟給出了 “以核心競争力破局” 的明确答案。
一、中國市場：從 “制造基地” 到 “全球創新樞紐”
NBD：松下進入中國市場已 40 多年，如何看待中國市場的變化?哪些方面對外資企業仍具核心吸引力?
趙炳弟：松下在改革開放初期進入中國時，在華營業額占全球比重僅約 1%，處于起步階段。而随着中國社會經濟的高速增長，松下也成為這一進程的深度受益者。近 20 年來，中國本土企業的崛起速度令人矚目，競争力持續提升 —— 這既為外資企業帶來了更豐富的合作機遇，也帶來了實打實的市場壓力。
我們始終堅持 “長期深耕中國” 的戰略，一方面能清晰感受到中國營商環境的持續改善，另一方面也深知行業競争的激烈程度。為此，松下近年來制定了一系列本土化戰略，比如 “本土事務本土解決”，最大限度提升決策與運營效率;同時針對成本控制、技術适配等挑戰，通過持續創新鍛煉核心能力。可以說，中國市場是松下提升全球競争力的 “實戰訓練場”。
更重要的是，中國已成為松下全球業務的 “創新樞紐”。這裡不僅是制造中心，更是研發與戰略輸出的核心平台。我們希望将在中國市場曆練出的技術、産品與運營經驗，複制并應用到東南亞等全球其他市場，實現 “以中國賦能全球” 的戰略升級。
二、戰略聚焦：押注康養與新質生産力，發力 To B 賽道
NBD：未來松下對華投資将聚焦哪些領域?本土化戰略會有哪些新動作?
趙炳弟：中國提出發展 “新質生産力”、推進 “一帶一路” 建設，同時持續提升本土産業競争力，這為松下創造了全新的市場機遇。我們将重點圍繞健康智能居住空間、新能源、新材料、智能制造四大領域尋找投資機會。僅最近幾年，松下已在華投産或擴容約 20 個新項目，比如在廣東、上海、江蘇等地布局人工智能與數據中心相關業務，就是為了抓住新一輪技術革命的紅利。
NBD：從傳統家電跨界到新能源、康養等領域，是否遇到轉型障礙?
趙炳弟：目前松下中國的業務結構中，家電、住宅等 To C(面向消費者)業務占比 35%，移動出行、智能制造等 To B(面向企業)業務占比已達 65%，轉型其實早已啟動。以康養領域為例，日本的人口老齡化比中國早 20-30 年，松下在銀發經濟、健康管理方面積累了大量成熟技術與解決方案 —— 比如在光環境優化、空氣淨化、水質處理等核心領域，我們擁有多項專有技術。
中國康養市場的潛力巨大，我們已提出 “智能康養” 概念，計劃針對全年齡段用戶提供定制化解決方案，将日本的成熟經驗與中國市場需求結合，打造本土化的康養服務體系。
三、中日經貿：互補性凸顯，以産業鍊協同提升競争力
NBD：上半年日本對華投資同比增長 59.1%，您認為中日經貿的互補性體現在哪裡?
趙炳弟：中日兩國地理相近、文化相通，改革開放以來的合作基礎十分紮實。如今中國經濟轉型升級、發展新質生産力，與松下的全球戰略高度契合，互補性進一步凸顯：一方面，中國擁有全球最完備的産業鍊體系和龐大的内需市場，為松下提供了技術落地與規模擴張的土壤;另一方面，松下在精密制造、新能源等領域的技術積累，也能助力中國産業升級。
目前松下在華擁有 6000 多家本土供應鍊合作夥伴，我們正通過 “聯合研發、協同生産” 的模式，與本土企業共同提升産業鍊競争力。同時，松下在華的技術人員、核心骨幹乃至高管團隊，都在推進 “本土化建設”—— 中國不僅是我們最大的海外單一市場，更是不可替代的戰略核心。
四、行業破局：以核心競争力應對 “内卷”，在競争中尋求合作
NBD：中國推出家電以舊換新等促消費政策，松下如何看待這些舉措?
趙炳弟：這些政策非常及時且有效。松下的家電、住空間等業務已切實受益于以舊換新政策，同時我們也能感受到中國政府改善營商環境、擴大對外開放的決心 —— 無論是投洽會、進博會還是服貿會，都為跨國企業提供了展示與合作的平台，極大增強了我們的投資信心。期待未來能有更多惠及民生與企業的政策出台。
NBD：中國家電行業已進入存量競争時代，如何避免 “内卷”、構建良性競争格局?
趙炳弟：任何産業進入紅海階段後，“内卷” 都是必然面臨的挑戰。對企業而言，核心是 “練内功”—— 通過提升産品與解決方案的競争力，實現差異化發展，這是永續經營的根本。同時，我們希望競争是 “有序且開放” 的：松下在多個領域與本土企業既是競争對手，也是合作夥伴，比如在供應鍊協同、技術标準制定等方面，完全可以攜手應對行業共性挑戰。
此外，中國消費者的需求已從 “滿足基本生活” 轉向 “精神與物質雙重滿足”，這對企業的産品創新提出了更高要求。我們期待與本土競争對手展開更多互動，更精準地把握消費需求，讓産品與服務更貼合中國市場，最終實現 “企業發展與行業進步” 的雙赢。
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