小熊電器半年報：流量不再奏效，小家電靠什麼增長？

　　在國家着重強調高質量發展的當下，實用與高品質已成為家電行業，尤其是小家電領域發展的必然趨勢。回顧小家電的發展曆程，随着環境周期下行以及宅經濟的退潮，早期依賴 “流量爆品” 模式帶來的階段性繁榮已不複存在，那些缺乏實質産品優勢的品牌紛紛被市場所淘汰。

　　如今，當我們打開購物軟件，會發現諸如 “性能穩定嗎”“功能雞肋嗎”“能用幾年” 等針對小家電産品的理性提問高頻出現。這種消費觀念向 “理性選擇” 的回歸，徹底打破了單純依靠營銷堆砌起來的 “流量神話”，也促使小家電行業發展邏輯發生根本性改變。

　　歸根結底，無論政策導向如何，還是行業洗牌的壓力，小家電企業若想實現可持續發展，終究要回歸到産品本身的 “品質升級”。通過探究 “初代網紅” 小熊電器的品質升級路徑，我們或許能從中窺探出在行業陣痛期，小家電企業的轉型思路。2025 年上半年，小熊電器營收同比增長 18.94%，歸母淨利潤同比增長 27.32%。這份營收與利潤雙雙高增長的亮眼半年報，正是其通過品質實現破局的最直觀證明。

　　創新研發與數智制造，實力破解同質化困局

　　當前，小家電行業面臨着同質化競争嚴重、“僞創新” 泛濫的困境。許多新産品雖然功能繁多，但對于用戶頻繁出現的新痛點卻鮮有關注和解決。2025 上半年 NIQ GfK 消費者展望調研結果顯示，66% 的全球消費者表示願意為使用更便捷或能帶來特别體驗的産品支付更高價格，高品質、體驗感好的産品呈現出快速增長的态勢。對于企業而言，要想生産出消費者願意買單的産品，精準洞察用戶需求以及持續投入研發缺一不可。一直以來新品不斷的小熊電器，能在上半年取得營收與利潤雙增長成績的核心，就在于其構建的 “需求洞察 - 産品疊代 - 體驗優化” 閉環破局思路。

　　小熊電器始終堅持深入市場，聚焦用戶需求，從生活細微之處挖掘真實需求、解決實際痛點。每年用于新品研發的用戶調研數據量高達 2 萬 +，遠超行業平均水平。以母嬰賽道為例，針對當代家庭 “科學喂養” 的核心訴求，小熊電器推出 “小熊喂養台”。它将消毒泡奶一體機與無水暖搖奶器巧妙組合，在有限空間内為用戶提供了從消毒、烘幹、調奶到搖奶、暖奶的一站式全流程解決方案，有效緩解了新手父母的喂養焦慮。在廚房賽道，針對用戶反映的 “不易清潔”“難控溫” 等新痛點，小熊電器升級推出 3.0 版疊疊鍋。這款鍋集成了六種鍋具功能，輕松滿足各種聚餐烹饪需求，同時升級至 2200W 大火力并實現分區獨立精準控溫，還憑借 IPX7 級防水專利技術大大降低了鍋體清洗難度，讓用戶能夠盡情享受歡聚時刻。

　　而将用戶需求切實轉化為産品，離不開持續且充足的研發投入。從半年報數據來看，上半年小熊電器研發投入超過 1 億元，同比增長 14.4%。這種投入并非一時之舉，而是長期深耕積累的結果。目前，小熊電器擁有超過 90 個産品品類、1000 多款型号産品，并獲得了 3900 多項國家專利。在小熊電器每一項專利、每一款産品的背後，都是研發資源精準向用戶需求傾斜的體現，并且這些投入都轉化為了實實在在的業務增長數據：上半年，在品質新品的帶動下，小熊電器廚房小家電、母嬰小家電業務營收分别較上年同期增長 5.02% 和 40.54%，充分凸顯了堅持自主研發的戰略價值。

　　然而，産品功能好用隻是基礎，能否經久耐用則是進一步鞏固口碑、留住消費者的關鍵因素。不少企業由于過度追求低價，陷入了 “重營銷、輕制造” 的不良循環，導緻小家電産品不耐用、故障頻發，成為消費者投訴的痛點。而小熊電器秉持 “制造為本” 的理念，其生産實踐為行業打破這一頑疾提供了優秀範例。經過持續深耕，小熊電器已成功建立起 5 大智能制造基地，構建起堅固的數智制造壁壘，緻力于打造高效能、高質量、創新且質優的新質生産力。同時，小熊電器還構建了約 2000 平方米的專業測試評價中心，并設立了十幾個專業實驗室，從産品質量、材料安全、運行降噪等多個維度全方位把控産品品質，為用戶體驗和品牌口碑提供了堅實保障。近幾年，小熊電器啟動了 “321” 數字化系統升級工程，将數字化技術全面融入業務運營與智能制造環節，強化了全流程的數智化管控。在當下理性消費的時代背景下，這種強大的智能制造與品質把控能力，無疑将轉化為企業的核心競争力。

　　全場景布局的戰略轉型

　　在品質生活成為趨勢的大背景下，用戶對小家電的期望已不再局限于 “能用”“好用”，而是進一步延伸到提升生活品質，甚至期望其能帶來情緒價值。但由于小家電基于細分需求而誕生的特性，使其天然具有 “碎片化” 特點，例如煮蛋器隻能煮蛋、榨汁機僅能榨汁，産品之間的割裂感反而讓使用小家電的過程變得繁瑣。那麼，如何讓小家電能夠 “一站式解決生活問題”?“全場景布局” 成為了解決之道。

　　在今年的 AWE 現場，小熊電器的展台極具代表性。它打破了傳統的陳列方式，打造了全場景體驗區，将全系品質升級的産品融入烹饪創作、元氣早餐、歡聚時光、精緻洗護等多元化生活場景之中。以 “元氣早餐” 場景為例，自動上水破壁機制作出的香醇豆漿開啟美好的清晨，多功能早餐機煎出的雞蛋和全鋼多士爐烤出的吐司，共同構成了一份營養美味的早餐，為忙碌的生活增添了一份品質與小确幸。這種 “全場景解決方案” 重新定義了小家電與生活方式的關系，讓小家電不再僅僅是孤立的工具，而是串聯起日常瑣碎細節、提升生活品質的貼心 “夥伴”。

　　羅曼智能的加入，是小熊電器完善生态閉環、強化場景能力的關鍵舉措。此前，小熊電器收購羅曼智能曾引發行業争議，不少人質疑為何要溢價收購一家虧損企業。如今答案逐漸明晰：羅曼智能在個護領域深耕十餘年，其強大的産品研發與場景适配能力，恰好彌補了小熊電器在個護品類方面的短闆，從而幫助小熊電器形成了覆蓋 “廚房 + 生活 + 個護 + 母嬰” 的全場景生态。與飛利浦等通過擴展家電品類來布局市場的品牌相比，它們在跨品類整合時往往效率不高，且場景聯動性較弱。而小熊電器通過收購整合的模式，更高效地實現了全場景的觸達與突破。今年上半年，羅曼智能實現營收 2.86 億元，用超出預期的業績數據回應了外界的質疑。羅曼智能聚焦市場需求，對主力産品系列進行升級，推出無刷電吹風、風梳等疊代産品。這些産品不僅在技術層面實現了重大突破，在功能創新上更是精準貼合用戶需求，極大地提升了用戶的使用舒适度。羅曼智能強大的技術适配性與場景覆蓋能力，與小熊電器的全場景生态深度契合，使得 “用戶體驗閉環” 得以真正落地。

　　随着全場景生态的不斷完善，小熊電器正逐步從 “小家電制造商” 向 “生活方式品牌” 轉型。作為品牌全球化戰略的重要一步，小熊電器早在幾年前就啟動了海外布局，而羅曼智能的渠道資源與技術積累，為這一進程注入了新的動力。一方面，羅曼智能穩步推進大客戶戰略，優化客戶結構，高價值訂單占比持續提升;另一方面，通過積極參加國際展會平台，提高區域市場滲透效率，訂單轉化能力不斷鞏固。這種協同效應成為小熊電器提升海外市場占有率、加速全球化進程的關鍵密碼。它不僅反哺了小熊電器在個護品類的研發能力，更将自有品牌的優勢拓展至海外市場，将産品力與渠道力賦能海外業務，讓全場景生态産品能夠觸達全球用戶，為他們帶去輕松愉悅的品質生活體驗。

　　在理性消費時代，小家電行業的轉型已步入深水區。如何在産品升級與市場深耕之間找到平衡，如何借助資源協同和場景打造突破産品功能局限，是每一個小家電企業需要深入思考并紮實落實的關鍵問題。而小熊電器顯然已經在這條轉型之路上邁出了堅實且領先的步伐。從精準洞察用戶需求到大力投入研發創新，從豐富産品矩陣到強化場景賦能，小熊電器憑借 “品質升級” 這一核心内功，打破了小家電行業以往過度依賴 “網紅營銷” 的舊模式，逐步實現從 “小家電制造商” 向 “生活方式品牌” 的華麗轉型。小熊電器的實踐充分表明，隻有将對品質的追求切實落實到提升用戶生活體驗上，讓小家電真正成為提升生活品質與幸福感的 “生活夥伴”，才是小家電企業實現長遠穩健發展的關鍵所在。