圍繞空調銷量排名的争議，讓小米(01810.HK)與格力電器(000651.SZ)再度陷入 “口水戰”。這場交鋒的背後，不僅是線上市場份額的短暫易位，更折射出傳統家電巨頭與互聯網新勢力在空調賽道的激烈角力 —— 小米的迅猛崛起，正讓格力等老牌企業感受到前所未有的壓力。
一場數據引發的 “排位戰”
小米财報發布前夕，一則 “小米空調線上銷量超越格力” 的消息引發熱議。有網友援引奧維雲網數據稱，7 月小米空調線上市場占有率達 16.71%，同比增長 2.83%;而格力同期線上份額為 15.22%，同比下降 1.1%，小米由此躍居第二。
這一數據迅速得到小米高管的回應：8 月 15 日，小米集團公關部總經理王化轉發相關信息并感歎 “沒想到新時代這麼快就…… 來了”;次日，小米集團總裁盧偉冰亦轉發并表示 “能力的提升，才能赢得高質量的增長”，字裡行間難掩對市場地位提升的認可。
但格力對此并不認同。8 月 18 日，格力電器市場總監朱磊在微博反擊稱，“公開的數據和那幾張截圖并不一樣”，并強調 “按照同樣的查詢條件，7 月線上市場格力仍然保持領先”。時代周報記者查詢奧維雲網後發現，格力 7 月線上份額實際為 16.41%(同比提升 0.09 個百分點)，小米則以 13.50%(同比下降 3.80 個百分點)位居第三。
盡管數據争議逐漸清晰，但不可否認的是，小米已成為傳統家電廠商的 “心腹大患”—— 這場 “老二之争” 的喧嚣，恰恰印證了其對行業格局的沖擊。
小米空調：後起之秀的 “狂飙” 之路
與深耕空調市場數十年的格力不同，小米 2018 年才正式入局，2019 年成立大家電事業部。作為後來者，其憑借互聯網基因與爆款邏輯，在極短時間内實現了市場份額的快速突破。
财報數據顯示，2024 年小米空調全渠道出貨量達 680 萬台，同比增長超 50%，位列行業第四。盧偉冰曾公開喊話：“2025 年進入國内前三，2030 年沖上國内前二。” 這一目标正在加速兌現 ——2025 年二季報顯示，小米當季空調出貨超 540 萬台，創曆史新高，同比增速超 60%;大家電業務整體營收同比增長 66.20%，其中冰箱、洗衣機出貨量增速分别達 25%、45%。
盧偉冰在業績會上透露，小米之所以在空調品類表現突出，源于戰略傾斜：“掃描發現空調市場規模和價值大于冰箱、洗衣機之和，因此在空調上的投入提前了兩年。” 值得注意的是，即便在行業價格戰激烈的 2025 年，小米空調平均單價仍上漲約 200 元，毛利率同比提升，規模增長 60%。“行業價格戰影響有限，大家電業務仍有幾倍成長空間。” 他強調。
小米的崛起自然引發傳統巨頭警惕。美的集團董事長方洪波曾坦言：“戰術上重視小米，戰略上不害怕，但要上下兼顧，不能坐視其蠶食市場。” 而格力與小米的交鋒更是由來已久：
2025 年 5 月，董明珠在直播間批 “部分低價空調偷工減料”，被解讀為暗指小米;
2024 年 12 月，董明珠稱 “小米空調因專利侵權賠償格力 50 萬元”，小米公關部随即否認 “不存在侵權及賠償情況”。
這些隔空交鋒的背後，是空調市場競争的白熱化 —— 小米這匹 “黑馬”，已成為不可忽視的變量。
跨界成功的密碼：低價、爆品與 “克制”?
從手機到大家電，再到造車，小米的跨界之路屢屢見效。其成功的關鍵究竟是什麼?
外部視角将其歸結為價格與爆品策略。資深産業經濟觀察家梁振鵬分析：“小米通過精簡供應鍊、線上直銷減少中間環節，以低價構築優勢，與格力、美的形成差異化競争。” 廣發證券研報亦指出，2020 年以來一線品牌均價升至 3000-4000 元，2000 元價位段出現空缺，為小米留下了市場空間。
華西證券則強調其 “爆品方法論”：“減少 SKU，集中資源做爆品，比如空調 SKU 僅為傳統企業的十分之一，以壓強投入打破市場格局。”
但小米内部将成功歸因于 “克制”。一位内部人士向時代周報記者表示：“核心是‘感動人心、價格厚道’的理念 —— 雷軍承諾硬件稅後淨利率不超過 5%，這種不追求高溢價的自律，讓企業在任何環境下都能保持初心。”
不過，小米的短闆同樣明顯：線下渠道與售後服務體系遠不及格力、美的完善，二者經過多年布局已形成覆蓋鄉鎮的專賣店網絡;生産端依賴代工，核心部件如壓縮機主要采購自松下、美芝、海立，而格力(淩達)、美的(美芝)在壓縮機領域市占率合計近 80%，供應鍊自主性更強。
梁振鵬指出：“代工模式短期節省成本，但長期可能影響質量控制與供應鍊效率。小米若想真正撼動行業格局，還需補全線下渠道與生産自主能力，這需要時間驗證。”
結語：新舊勢力的持久戰
空調市場的 “老二之争”，本質是傳統制造巨頭與互聯網新勢力的模式碰撞。格力憑借技術積累、渠道壁壘與品牌沉澱，仍是行業标杆;而小米以效率為矛、以流量為盾，正在改寫競争規則。
對于董明珠與格力而言，面對小米的沖擊，“坐視不管” 顯然不可能 —— 如何在守住技術優勢的同時，應對互聯網時代的用戶需求與渠道變革，将是其必須破解的命題。而小米要實現 “前三”“前二” 的目标，不僅需要持續的規模擴張，更需補上供應鍊與服務的短闆，從 “價格颠覆者” 成長為 “價值創造者”。
這場較量遠未結束。随着消費升級與産業變革的深入，空調市場的 “戰國時代” 或許才剛剛開始。
