日媒觀察：氣高電機堅守 "中國造・日本銷" 模式 揭秘中小企業的生存智慧

　　日本 NNA ASIA 網站近日聚焦一家特殊的日資中小企業 —— 總部位于鳥取縣、深圳設廠的氣高電機。這家專注于家電 OEM 代工的企業，在全球産業轉移浪潮中，始終堅守 "中國生産、出口日本" 的經營模式，不僅連續兩年創下銷售額新高，更以 "不大起、不大落" 的穩定發展，成為解讀中國制造業全球競争力的鮮活樣本。

　　深耕中國 28 年：從成本紅利到生态依賴

　　1995 年，當多數日資企業還在觀望時，氣高電機已進入中國開展家電 OEM 業務，為日本知名品牌代工電熱水壺、電飯煲，其中八成産品返銷日本。這一布局最初依托的是中國廉價勞動力紅利，但 28 年後的今天，企業選擇留下的核心邏輯已徹底改變。

　　"中國仍是全球家電制造的主戰場。" 公司工作人員坂口雅明的判斷有着堅實數據支撐：全球七成以上的家電産自中國，珠江三角洲更是聚集了從原材料、零部件到組裝的完整産業鍊。即便東南亞人工成本更低，但企業若遷址，仍需從中國采購核心部件，物流成本會抵消人力節省的優勢。"離開中國，等于離開全球最完善的家電産業生态。"

　　逆勢增長的秘訣：内制化與自動化的 "雙輪驅動"

　　近年來，面對中國人力成本上漲、原材料價格波動等挑戰，氣高電機通過兩項改革實現業績突圍：

　　業務内制化：将原本外包的模具開發、零部件加工等環節納入自有體系，減少對外部供應商的依賴，提升生産靈活性與成本控制力;

　　生産自動化：引入智能産線和機器人，替代重複勞動崗位，既降低人工成本占比，又提升産品一緻性。

　　這兩項舉措成效顯著：2022-2023 年連續刷新銷售額紀錄，較 10 年前增長近六成;更關鍵的是，出口日本的業務波動始終控制在 ±10% 以内，完美踐行了中小企業 "追求穩定勝于規模" 的生存哲學。

　　拒絕 "跟風轉移"：在共性挑戰中尋找差異化機會

　　當部分外資企業将生産基地遷往東南亞時，氣高電機的選擇顯得格外清醒。坂口雅明坦言："所有企業都面臨相同的成本壓力，這反而讓競争回歸到管理能力本身。"

　　在他看來，中國制造業的優勢早已超越 "成本"，轉向 "生态韌性"：

　　産業鍊響應速度：從零部件采購到成品組裝，珠三角可實現 "當日下單、三日交貨"，這是東南亞目前無法企及的;

　　技術工人儲備：熟練的家電裝配工、質檢員群體龐大，保障了精密制造的品質穩定性;

　　創新協同效應：周邊聚集着上下遊企業，便于快速測試新材料、新工藝，縮短産品疊代周期。

　　這種 "抱團取暖" 的産業生态，讓氣高電機即便面對共性挑戰，仍能通過精益管理、技術改良實現差異化競争。

　　中小企業的生存啟示：在 "穩定" 中求長遠

　　氣高電機的案例，颠覆了外界對 "中國制造隻能靠低價競争" 的刻闆印象。這家企業證明：在産業生态完善的市場中，中小企業無需追求 "爆發式增長"，通過深耕細分領域、優化運營效率，同樣能在全球競争中占據一席之地。

　　"對中小企業來說，' 不大起、不大落 ' 才是可持續的發展之道。" 坂口的這句話，或許正是氣高電機在中國制造浪潮中，既能紮根 28 年，又能持續盈利的核心密碼 —— 在全球最活躍的家電制造戰場上，以穩健姿态分享産業生态的紅利，這本身就是一種極具智慧的生存策略。