電視業務再受青睐，絕非時光倒轉。華為進軍電視的背後，是它基于5G和IoT的戰略構想。
文丨《中國企業家》記者 梁睿瑤
編輯丨齊介侖
頭圖來源丨中企圖庫
一波三折。
在手機Mate 20系列推出後，外界一直盛傳華為會在2018年年内推出電視産品。
結果，預想成空，闖入視野的，卻是一加手機。2018年9月17日，一加手機創始人、CEO劉作虎宣布推出智能電視計劃，并希望以此為跳闆，入局IoT。
進入2019年，有關華為進軍電視的熱議繼續發酵。
傳言非虛。
3月21日，有确切消息顯示，華為将在4月推出電視産品。《21世紀經濟報道》援引供應鍊人士爆料稱，華為電視的50吋屏幕來自京東方，65吋面闆來自華星光電;電視會有雙攝功能，華為對于電視産品的銷量目标是，一年達到1000萬台。
《中國企業家》記者就此求證華為官方，未獲明确回應。
時間倒退至一周前。3月14日，華為消費者業務CEO餘承東在2019 AWE上否認會涉足傳統家電行業，但他同時表示，華為會推出具有電視功能的智能終端，讓用戶回到客廳。
華為消費者業務CEO餘承東。攝影：史小兵 一個業内共識是，雖語焉不詳，但華為早有電視計劃。
家電行業觀察人士劉步塵告訴《中國企業家》，他曾與一位行業頭部家電廠商高層交流，對方抱怨稱，華為從該公司挖走了一批員工，主要涉及研發和營銷部門。
“以華為的技術和創新能力，它絕不會照搬目前市面上的電視産品。”劉步塵表示，這是一個接近于電視的終端，但這款産品叫什麼，華為還在思考，未必叫電視，華為可能會給它一個行業性的概念，以便讓市場和用戶接受。
對于爆料中“1000萬台”的年度目标，劉步塵不以為然。在他看來，如果華為定位做高端産品，那麼前兩年銷量不會太大，也不會過于追求銷量數字。“全球做電視的企業是三星，年銷量在4500萬~5000萬台之間，全球市場一年的銷量在2.2億~2.3億台之間。華為手機銷量已威脅到三星手機，難道電視業務它會僅僅甘于1000萬台嗎?”
華為入局電視業務，時機并不算早，目前不僅一衆傳統家電巨頭虎視眈眈，更有多個跨界探索的互聯網同行正高速掘進。
即将登場的華為電視，究竟是何樣貌，能有幾成勝算?
為什麼是“電視”?
從傳統家電角度看，電視行業并非一個香饽饽。
市場疲态已很明顯。前瞻産業研究院數據顯示，2015~2018年，中國彩電市場零售量徘徊在5000萬台左右，由于價格戰等因素，零售額不增反降。
過去20年間，相較其他家電産品，彩電的盈利能力日趨墊底，價格一直擡不上去。
年初，位居傳統彩電行業前列的企業陸續公布财報信息，因為近年價格戰，行業淨利潤均不及白色家電。
3月20日，資産重組後的TCL集團發布了2018年年報，營收1133.6億元，同比持平，歸母淨利潤同比增長30.17%至34.68億元;創維數字預計2018年度經營業績上升，淨利潤在2.75億元~3.6億元之間，同比上升191.51%至281.62%;海信電器在1月30日公布了2018年度業績預減公告，淨利潤在5019萬元~11453萬元之間，同比減少84%~93%。
就傳統家電企業來說，電視業務遭遇尴尬甚至連年虧損已非新聞。
傳統家電止步不前，手機廠商的智能電視卻呼嘯而來。
“對于85後這一代消費者，傳統家電企業很難打動他們的心。”第一手機界研究院院長孫燕飙向《中國企業家》分析，手機廠商的入局，對于黑電行業的沖擊大于白電，空調等白電是工具類電器，而黑電關系到人們的生活方式，互聯網企業顯然更能夠觸及新一代用戶的需求。
電視再受青睐，絕非簡單的時光倒轉。
過往彩電行業，内容基于光電體系，傳輸方式依賴光纜，入局企業一度據此形成護城河;如今，互聯網企業布局IoT，智能電視成為重要突破口，這裡面的一個核心原因是，5G來了，傳輸速度變了。
市場調研機構Counterpoint研究總監闫占孟在接受《中國企業家》記者采訪時表示，華為對入口級的終端産品早有預判，這個産品要能加載其他應用，讓消費者留在客廳，短期内靠AR遊戲等應用，長期靠的是5G之後帶來的場景應用，以及IoT産品之間的交互和控制。
誰在恐慌
在華為之前，國内智能電視市場已經有多家公司試水，效果不一。
互聯網電視風口，調的當屬樂視電視。2014~2016年，樂視電視公開銷量分别為150萬台、300萬台和600萬台。然而，樂視債務危機爆發，樂視電視銷量一落千丈。樂視改名樂融後，3月13日，樂融董事長劉淑青表示，會在今年推出第五代樂融超級電視。
另一家入局企業暴風集團也深陷債務泥淖。1月30日，暴風集團發布業績預告，預計2018年度虧損9.2億~9.25億元。2月21日，暴風集團回複深交所問詢函，稱電視業務在2018年虧損幅度擴大，此前帶動暴風集團股價飛漲的VR業務陷入資不抵債局面。
相比之下，小米電視資曆尚淺，在多年的IoT布局中，挺過寒冬。3月19日，小米公布2018年度财報，小米電視2018年全球出貨量達到840萬台，同比增長225%，在海外市場的表現也同樣亮眼。
小米電視部總經理李肖爽立下了2019年目标，要沖擊全年。奧維雲網(AVC)數據顯示，2019年1~6周，中國彩電市場線上暢銷機型TOP 10中，小米電視占據8個席位。
華為與小米在手機領域激戰正酣，如今華為殺入電視，兩者競争或将加劇。
“小米銷量為什麼這麼大，因為它建立了一個互聯網品牌的領導形象。”劉步塵分析，互聯網品牌和傳統家電企業的區别在于産品本身，也就是技術帶來的産品變革，華為做電視，受沖擊的就是小米，而非傳統家電企業。
小米電視延續了品牌一貫的性價比策略，圖為小米之家裡電視機展位及手機展位。攝影：王超
小米在電視業務上延續了它一貫的性價比策略，品牌深入人心，而華為則在技術和研發上優勢明顯。
“華為希望它進入一個行業時，是建設者，而不是颠覆者。”劉步塵稱，華為當初做手機也并非最早的一批，也走過彎路，但憑借技術能力快速攀升至行業頭部，如今入局智能電視，它在AI、IoT和5G上的技術積累已遠超過當年做手機，因此即便現在入局，對華為來說也不算晚。
就《中國企業家》記者采訪到的情況，目前傳統家電廠商對于華為入局電視，态度暧昧不明，多是觀望。
在孫燕飙看來，華為的加入對于傳統家電的沖擊更大，因為傳統黑電廠商的護城河已經不見了，原來的供應鍊優勢不再，還出現了用戶、内容和渠道上的短闆，更大競争意味着摧枯拉朽。
綜合看來，傳統家電側重于體驗，優勢在于屏幕供應，過去液晶顯示屏等上遊資料匮乏，相關企業依據掌握的資源形成了相對壟斷，但如今液晶顯示屏在全球産量過剩，壟斷不再;同時，傳統家電缺乏互聯網企業在内容和終端互動上的優勢;另外在渠道上，傳統家電企業大多依靠蘇甯、國美、京東等第三方渠道，而互聯網企業擁有自身生态體系下的渠道布局。
小米與華為在電視業務上戰略相近，即布局智能電視市場，搶占85後消費群體。而這一群體，之前被認為是傳統家電行業一個新的業務增長點來源，但如今，這塊市場正在被華為、小米等新入局者分搶。
“就像尼康和佳能，它們不是被對方打敗，而是被手機打敗的，彼此之間的競争并沒有太大意義。”孫燕飚說。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
